电力企业员工培训管理模式的改进

陈淑

国网四川省电力公司南充市高坪供电分公司 四川南充 637100

随着内外部改革纵深推进，互联网+、一带一路、清洁绿色新能源、泛在电力物联网等多元化需求，电力行业迎来了机遇，与此同时也面临着企业盈利模式、客户服务方式发生深刻变化带来的挑战，要想在竞争激烈的电力市场中脱颖而出，作为第一生产力的企业员工，是否具备良好的综合素质、为企业奉献的坚定信念、团结高效的团队战斗力等显得尤为重要。电力企业应与时俱进，以“人才强企”为主题，建立完备的员工培训管理模式，做到“人企共进”，有效促进企业良好发展，主动顺应新时代企业和电网高质量发展的大势[1]。

1 员工培训管理存在的问题

1.1 “重生产轻培训”的思想长期存在

培训给企业带来的效益是提高企业参与市场竞争的软实力，其产生的效果在短时间内不明显，不能立竿见影地显现在生产中，使企业中很多人其中不乏领导干部，认为生产才是企业的唯一，培训浪费时间和金钱，不愿意在培训方面付出精力。

1.2 培训方式单一枯燥

现在，很多电力企业员工培训仍沿用传统的课堂式，老师单方面讲述，学员被动接受，所讲内容都是纯理论，缺乏动手实操，讲述完毕，培训也告结束，老师几乎和学员零互动，学员的培训参与度低。这种与工作实际相脱离的培训方式激发不了学员学习的积极性，不能提升职工的岗位履职能力，使培训工作缺乏针对性和实效性。

1.3 管理目标不明确，考核机制不健全

目前很多电力企业的员工培训管理工作缺乏管理目标，对培训管理部门、培训老师、参培学员的激励考核机制不健全，在开展培训工作前，没有做好分析调研等准备工作，为培训而培训，缺乏系统、规范管理。使员工培训没有取得相应效果，给电力企业造成一定的损失和不良影响[2]。

2 员工培训管理模式的改进措施

（1）完善培训管理组织机构，坚持“分级管理、分级实施”，各部门各专业紧密配合上下联动，建机制搭平台，盘活人力资源存量，为员工培训管理提供组织保障、经费支持。

（2）加强培训全过程管控，确保培训效果。

①加强事前管理，因材施教，制定订单式培训计划。明确培训目标，分析员工学历、年龄、技术技能等级等情况，根据岗位需求、人才需求，本着干什么学什么的原则，编制培训年度计划，精准实施。提高员工职业素养、思想觉悟，拓宽知识面，增强专业知识，发挥自身的价值与作用。实现企业和员工“双赢”。

新招录毕业生和复转军人等新入职人员，根据岗位性质和人员素质基础，进行企业文化战略、规章制度、安全生产、业务技能等培训，配备一对一的职业导师，签订师徒合同，尽快转变角色，融入团队[3]。

转岗、晋级员工，依据新岗位能力要求接受岗前培训且考试考核合格。

对基础薄弱、学习积极性不高的员工，找准症结，匹配新岗位或进行绩效面谈，以绩效短板为依据制定适宜的培训计划。

对班组长、管理人员，着重培养其业务统筹能力，提升管理理念、优化工作方法，增强业务能力，适应内外部形势变化。

②保安全重质量，强化培训过程跟踪。有序开展年度培训计划。压实安全责任，强化安全管控，做好培训管理应急预案和技术措施，严格课堂秩序，加强学员的考勤考核管理，保证培训效果和人身设备安全。收集学员对培训组织、课程、师资的评价意见以及培训老师对学员学习主动性、互动积极性的反应评估，为进一步做好培训管理工作提供依据。

③有总结有评比，进行培训质量排名。年终，对已完成的培训班进行不记名的培训质量投票，对课程设置、培训内容、培训方式、培训组织等质量排名靠前的承办部门、授课老师、参培学员进行绩效加分奖励。提高三方的积极性。进一步增强培训效果，达到培训目的。

（3）不拘一格，采取多种培训方式。根据不同员工、不同岗位的需求，分层分类进行针对性的培训，以需求为导向，不拘泥于传统、单一的课堂集中培训方式，探索新的培训方式。

①采取随时随地随人随事“四随”原则，利用工间“碎片化时间”，采用事故预想、现场抽问、技术问答、技能示范等随机培训方式，开展实用化培训。

②加强部门间沟通协作，开展知识竞赛、技能比武等活动，以赛促学。

③推送内容丰富的网络APP课程，员工通过手机等移动终端自主学习需要的、感兴趣的知识。

（4）构建考核激励机制。鉴于目前员工培训参与积极性较低，电力企业应调整培训管理模式，构建考核激励机制，强化培训效果。

①培训结果与评先选优晋级晋职结合，激发主动提升热情。培训完毕进行随堂测试或考试，了解学员对培训内容的掌握情况。在晋级晋职和评先选优方面，向表现良好的员工合理倾斜。激发员工主动参与的学习热情，形成良好的学习氛围，提高员工整体素质，让培训服务于生产，充分发挥培训在企业发展中的价值与作用。

②建立培训考核积分制。累计培训积分兑换绩效薪金积分，提高员工参与培训的主动性、积极性。

（5）加强师资队伍建设，提高培训老师的专业素养；加大“传帮带”奖励力度，强化“师带徒”的积极作用。通过对培训管理模式的改进，达到培训管理精益化、培训项目精准化、培训资源精品化。增强企业综合实力。

3 结语

综述，随着电力体制改革的深化和日益激烈的竞争，电力企业要抢占市场先机立于不败之地，首要的就是加强人才建设，不断创新培训管理模式，让员工的专业能力、行为规范、作风形象适应新时代要求，使电力企业又好又快发展。