新时期下金融企业财务管理创新策略研究

冯舒

摘 要：在新时期背景下，加快对金融企业财务管理的创新，有利于帮助金融企业收获更多的管理经验与实践效益，推动企业更好更全面的发展。新时期下的金融企业财务管理中依然存在很多问题与不足，为更好地提高金融企业在市场的竞争力，加强对金融企业财务管理创新是有必要的。

关键词：新时期;金融企业;财务管理;创新

一、引言

新时期背景下，随着市场经济进一步完善和资本市场高速发展，金融企业财务管理中存在的管理观念落后、工作方式单一、内部控制制度不完善以及资金管理水平低等问题，不能适应外部经济环境的需要，亟待进一步改革和完善，有效提高金融企业财务管理工作的效率。

二、新时期下金融企业财务管理创新的必要性

基于新时期的金融企业财务管理创新具有如下两点必要性。首先，随着社会经济的不断发展，企业只有加快对财务管理的创新，才能为企业生存和发展提供更多资源与依据，增强企业在社会发展中的竞争力，令金融企业的财务管理更加符合社会发展趋势。同时，金融企业管理的核心正是财务管理，通过对财务管理质的创新与改革，可以有效发挥财务管理引领企业发展方向，明确企业发展目标的优势与作用，增强企业决策者在决策过程中的科学性和正确性，满足企业全面发展需要，保证企业的健康可持续发展。其次，新时期背景下，各行业均在与时俱进发展创新，加快对金融企业财务管理的创新，有利于金融企业摒弃不适应现代企业发展需要的传统财务管理模式，结合自身发展特色以及金融企业财务管理方面的需求，更快地提高企业财务管理的工作质量和效率，建立适应新经济形势的财务管理工作模式。在传统财务管理过程中，很多企业过于注重财务管理的经营结果和内部控制，缺乏对金融企业经营活动进行有针对性和科学的监督与控制，导致财务管理工作难以更好地对经营活动进行有效指引，影响金融企业整体运营效率，不利于企业可持续发展以及开展其他经济活动。

三、新时期下金融企业财务管理中存在的主要问题

（一）落后的管理观念

尽管社会经济进入了新的发展阶段，但落后的管理理念和观念依然存在于金融企业财务管理工作中。很多金融企业管理者在开展企业财务管理时，未结合市场经济的发展趋势来创新自己的思想意识与经营观念，在财务管理工作过程中过于注重传统财务管理工作理念，缺乏对财务管理工作重要性的正确认识，降低金融企业管理中财务管理应有的地位和作用，进而影响财务管理工作的有效推进和创新。此外，金融企业财务管理中受落后管理观念影响，导致企业财务管理中出现财务管理混乱和监控不严等问题，这对推动金融企业的全面发展较为不利。

（二）单一的工作方式

囿于落后的财务管理观念，部分金融企业存在财务管理工作方式过于单一和僵化的现象，依赖于传统企业财务管理工作方式，缺乏对现代化和信息化财务管理工作方式的应用，使当前财务管理工作方式难以适应市场经济体制的变化，影响其管理效率与质量。单一的工作方式还表现在金融企业财务管理工作缺乏有效的内部沟通与协作、未明确各个部门之间的权责关系，从而造成金融企业对各项财务工作进行决策时常出现内部沟通不顺畅以及风险失控问题，造成企业在资金利用方面的效率不高，严重影响企业的经营运作效率和持续发展。

（三）缺少内部控制制度

金融企业财务管理工作需要有效的内部控制制度，才能更好地对财务管理工作进行控制和监督，真正提高金融企业财务管理的有序性和透明性。目前，有部分金融企业未建立系统的财务管理内部控制制度，在工作过程中缺乏事前控制、事中监督和事后追责，通常在财务管理出现问题时才对其进行检查和控制，导致财务管理内部工作流程混乱，权责范围不清晰，沟通成本过大，管理效率低下。同时，部分金融企业财务管理在人力资源方面缺乏正确的配置与开发，未有效将财务管理工作的会计核算和管理职务进行分离，进而影响金融企业财务管理工作的透明性和真实性。此外，金融企业财务管理工作中的会计核算工作随意性较大，缺乏对现金的有效管理和资源的合理利用，最终导致企业财务管理工作中出现应收账款周转缓慢等问题。

（四）缺乏正确的资金管理

金融企业财务管理工作需要对资金进行正确管理和监督，才能真正提高企业资金管理的科学性，实现资金的合理配置和使用。当前很多金融企业的资金配置效率低下，缺乏对财务管理工具的正确使用，在资金管理过程中，未能有效对资金流向进行监控，进而造成资金管理不善和资金流向失控的问题发生。缺乏正确的资金管理还体现在金融企业财务管理工作账实不符的问题方面，未合理健全与完善科学公正的考核办法和管理方式，在审计和监督方面过于表面化和片面化，很多资金存在沉淀严重和占用分散的问题，严重影响金融企业财务管理工作效率，导致管理失控等现象发生。

四、新时期下金融企业财务管理创新策略

（一）革新财务管理观念

在新时期背景下，金融企业财务管理工作创新，需要加强对传统财务管理理念的转变，全方位推动和促进金融企业财务管理工作的创新。在革新财务管理观念时，金融企业管理者要具有正确的价值观和态度，明确当前企业财务管理工作存在的问题和不足，结合市场经济的发展条件与趋势，创新财务管理工作理念。一是要加快对财务管理战略國际化观念的转变，与时俱进改革财务管理模式。二是加强向资本多元化观念的转变，更好地实现金融企业财务管理工作的转型与创新。三是树立人本化理财观念，财务管理工作创新要坚持以人为本，不断提高财务管理工作的透明性和针对性。四是建立风险理财观念，金融企业财务管理创新要从多方位进行思考，及时了解和发现可能存在的财务管理风险问题，增强对财务管理风险的认识，建立健全企业风控制度体系，做好控险避险措施，为推动企业健康稳定发展奠定良好基础。

（二）优化财务管理方式

对于宏观层面，企业要积极结合现代化信息技术对整个企业进行技术和资金管理的评级，根据企业当前的发展趋势和市场经济体制来制定有效的发展策略;在创新和优化财务管理工作方式时，要明确企业整体发展目标，在此基础上制定具体的财务管理目标，并通过信息化和现代化的财务管理工作方式来提高企业财务管理工作效率。对于微观层面，金融企业财务管理工作可以充分利用互联网中的大数据技术和云计算技术，对企业当前的资源进行优化和整合，了解当前企业资金运转方面和资源配置方面存在的不足与问题，利用互联网中的相关信息技术对企业财务管理工作和财务管理的状态进行有效评估，找出问题症结，制定有效整改措施，保证财务管理工作准确高效。

（三）构建内部控制体系

为保障金融企业财务管理的创新效率和工作质量，应积极构建财务管理过程中的内部控制体系。通过良好的内部控制体系来预防财务管理工作中的疏漏与失误，促进财务管理工作的创新与改革。金融企业财务管理人员要树立风险意识，通过完善的内部控制体系和内部控制管理机制来监督财务管理过程中的关键环节，增强财务管理工作的透明性和真实性。构建内部控制体系，还需要在财务管理工作开展时，明确财务管理人员的各项职责和义务，清晰划分权限范围，并加强对其行为的约束和监督，保障财务管理工作有序顺利开展。此外，可以采用互联网技术构建企业内部控制体系，充分发挥互联网技术优势，提高内部控制体系的合理性。通过对公司相关数据进行处理和分析，保障数据的时效性，增强内部控制体系的监督效率与质量。

（四）建立资金管理制度

为更好地保证资源的合理利用，金融企业在财务管理工作创新过程中，需建立符合市场发展趋势的现代化金融企业资金管理制度，不断提高金融企业财务管理工作的质量，主要包括如下要点。首先，在建立资金管理制度时，要坚持以企业财务管理为中心，加强对各项资金使用制度的完善，同时在财务管理过程中以资金管理为中心，加强对财务人员操作规范的控制，严格按照相关管理制度管理资金和使用资金，提高资金管理的有效性。其次，要创建和优化资金结构的约束机制以及资金投入效益的保障机制，其主要目的是有效对资金源头和资金结构开展管理，保证资金的有序循环，防止出现资金管理内部混乱的问题。最后，在明确企业未来的发展方向与目标基础上，要充分发挥财务部门优势，以财务管理为中心对金融企业管理进行引导，保证企业按照既定程序有效经营运作，促进企业经济效益的提高。

五、结语

创新金融企业財务管理工作，需要从革新财务管理观念、优化财务管理工作方式、构建内部控制体系以及建立资金管理制度等方面出发，加快对传统财务管理工作模式的创新与改革，提高企业财务管理工作在企业发展过程中的地位和作用，转变传统企业财务管理模式处于落后的状态，提升企业财务管理工作的信息化和现代化水平，发挥财务管理在金融企业运营中的核心领导组织作用，从而使财务管理工作方式更好地为企业创造出最大价值。

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