企业财务管理环境下财务战略管理规划探究

王向辉?雷璟程

摘 要：本文主要从企业财务管理环境及财务战略管理规划概况角度出发，阐述了企业财务管理环境下财务战略管理规划现状，从四个角度进行讨论，叙述了财务战略管理规划策略，并从不同角度进行详细分析，从而为企业财务管理环境下财务战略管理规划研究提供参考。

关键词：财务管理;财务战略;管理规划

在新时期环境下，随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，对此，在未来的发展过程中，基于企业财务环境，为进一步提升企业实力和市场竞争力，要进一步加强财务战略管理规划质量，从而在企业发展过程中充分发挥企业财务战略管理作用，为企业健康可持续发展提供保障。

一、企业财务管理环境及财务战略管理规划概况分析

1.企业财务管理环境分析

企业财务管理环境是指企业通过相关财务活动和财务管理而对外界所产生的影响，因此，企业财务管理环境又被叫做企业理财环境。企业在开展各种财务活动时主要以企业财务管理环境为基础，其中涉及的外界条件主要包括法律环境、经济环境、金融环境以及政治环境，以上外界条件主要由国家发展的方向来进行决定，从而有效影响企业财务日常活动，从内部角度来分析，如果企业财务管理人员综合能力水平、财务人员创新能力等，都会成为企业财务管理环境的重要影响因素，依照当下实际情况来分析，我国很多企业对财务管理环境研究成果不多，致使企业财务管理质量得不到有效提升，对此，在新时期环境下，企业要想进一步实现企业财务管理目的，在实际发展过程中要积极应用企业财务管理环境来实施，从而满足企业发展需求。

2.企业财务管理环境对财务战略管理的影响分析

财务战略管理主要会受到企业财务管理环境两方面影响，分别有市场环境方面的影响和政治环境方面的影响，首先，政治环境方面的影响主要是指企业在实际管理、经营以及生产过程中要积极依照国家相关法律法规来实施有效运行，企业在社会中难以独立存在，因此需要在法律允许的范围内进行日常的经营和生产，并积极维护整个市场发展秩序，由此可见，企业在发展过程中容易受到国家政治环境的影响，因此，企业要依照国家相关政策来制定有效的战略管理方案，从而确保企业日常财务活动的科学性、有效性以及合法性。其次，市场环境因素对企业财务战略管理会产生重大影响，能够对企业财务管理环境产生直接影响，因此，企业在实施财务战略管理过程中要时刻关注市场变化，对市场动态进行实时的掌控，从而有效调整企业生产经营状态，进一步加强对企业财务管理环境的优化，从而依照企业实际发展情况来制定科学的财务战略管理策略，从而为企业健康可持续发展提供有效保障。

3.企业财务管理环境下财务战略管理规划的作用分析

在新时期环境下，企业财务战略管理受到企业高度重视，在企业日常运行和生产过程中发挥着重要的作用，能够帮助企业科学配置资源、有效控制运行成本和生产成本，同时，通过加强企业财务战略管理的科学性和有效性，能够进一步降低企业风险，从而为企业后期发展提供合理化发展决策，从企业角度来分析，通过有效的企业财务战略管理策略能够帮助企业有效降低运行成本，从而帮助企业实现利润最大化，并科学分析和配置企业资源，对企业日常生产过程中所产生成本以及生产资料转移价值归属到费用当中，进而对企业日常财务活动实施有效规范，同时，基于企业财务战略管理规划能够对企业日常成本计划、成本管理实施有效的监督和检查，有效评估企业内部控制体系，同时，基于企业财务战略管理能够对企业财务实施有效优化，从而为企业资金安全性提供有效保障。

二、企业财务管理环境下财务战略管理规划现状分析

首先，在财务管理环境下，企业财务战略管理规划存在思维守旧等情况，由于受到传统思想的影响，导致企业财务战略管理策略难以达到企业发展需求，导致企业财务战略管理水平得不到有效提升。其次，企业财务战略管理缺乏有效风险管理措施，导致企业在实际发展过程中存在不同程度的财务管理风险，在制定和实施企业财务战略管理过程中缺乏风险控制内容，难以有效发挥企业财务战略管理的作用。同时，在新时代环境下，随着社会经济的快速发展，企业存在过度扩张情况，导致企业资金存在不同程度的风险，导致企业财务管理环境得不到有效优化。同时，企业财务管理环境下财务战略管理规划人才队伍综合能力水平不高，缺乏相应的专业知识能力，导致企业财务战略管理规划受到不同程度的影响，不利于企业的健康可持续发展。最后，企业对信息化建设重视度不高，导致财务战略管理规划效率得不到有效提升，对此，在实际发展过程中要积极加强财务战略管理规划的优化力度，从而为企业健康发展提供保障。

三、企业财务管理环境下财务战略管理规划策略探究

1.积极加强企业财务战略管理规划团队建设

为进一步提升企业财务战略管理规划水平，首先要进一步加强企业财务战略管理规划团队建设力度，对此，企业要积极发挥官方平台的宣传作用，积极宣传企业财务战略管理规划理念，基于最新的财务战略管理技术和理念，加强企业员工的培训力度，将成本管理、财务风险预防以及内部控制文化融入到培训内容当中。其中，企业成本管理工作比较复杂，对此，从业人员在加强成本管理质量基础上积极优化成本结构，从而进一步降低企业运行成本，帮助企业提供经营效益。其次，积极树立正确的企业成本管理理念，通过企业官方宣传平台来实施有效的宣传，从而将企业会计成本理念内容引入到企业官方宣传栏、微信以及网络平台当中，积极采取有效的集体培训方案，从而进一步提升从业人员财务风险预防能力。最后，并积极搭建有效的考核制度，有效检验培训结果，积极搭建预算考核和评价制度，充分发挥职工考核和部门考核的作用，积极细化各项考核内容，主要划分为以下几部分，分别为扣分项、工作完成情况、管理运营类指标以及效益型指标，在实施从业人员绩效考核过程中要充分考虑到员工的工作態度以及工作完成质量，从而为财务战略管理规划水平提升奠定坚实的基础。

2.积极加强企业财务战略管理规划制度的完善力度

通过加强企业财务战略规划管理制度的进一步完善，能够引导企业在日常经营过程中能够依照相关制度和法律法规来开展相关财务活动，对此，首先要基于经营状况对财务战略管理规划条例进行严格的制定，从而保障企业能够基于相关制度来进行财务战略管理规划，其中，制定的管理条例要将企业销售管理、生产经营、经营风险融入其中。其次，明确划分企业相关从业人员工作职责，其中，关于企业财务管理规划制度方面的工作主要包括绩效考核、预算控制、财产保护、会计控制、审批授权等，以标准制度来行使相关权利，从而在发现问题时能够积极应用对应的措施。最后，积极加强风险管理制度建设和完善，基于企业长远利益来有效预防企业内部风险，从而有效提升企业经营效益，比如，针对企业日常经营和管理过程中，可以将报销、采购、合同签订引入到财务战略管理当中，从而充分发挥企业财务战略管理职能作用，为进一步降低企业财务风险提供保障。

3.进一步加强企业财务战略规划监督管理力度

企业财务管理环境下财务战略管理规划要高度重视监督管理工作的重要性，在企业日常经营发展过程中，要有效监督从业人员履行企业财务战略管理规划的情况，针对整个规划流程中的重要环节来实施重点的监督，针对财务战略管理规划实施过程中要有效分离不相容的岗位和职权，进而引导企业不同部门之间能够存在一定的制约作用。其次，企业要积极引入社会力量来实施有效的监督，比如政府相关部门以及结构，充分发挥自身的作用和优势，从而实施有效的监督，进一步加强控制企业财务战略管理规划力度，对此，在开展财务战略管理规划过程中，通过有效的监督工作，能够达到评估和分析企业财务战略管理制度以及管理措施的目的，从而基于企业实际发展状况来发现其中存在的问题，及时进行有效调整，防止企业财务战略管理制度应用的有效性，为企业财务战略规划管理质量提供有效保障。

4.积极加强企业资产与财务管理信息化

在新时代环境下，随着科学技术的不断创新和发展，企业财务管理技术水平得到进一步提升，由此可见，传统的企业财务数据管理模式已经难以满足当下企业发展需求，对此，在实施企业资产与财务管理过程中要积极引入先进的网络技术，从而积极促进企业财务战略管理的信息化发展，达到企业资源的共享性，对此，企业内部固定资产使用部门、管理部门以及财务部门要积极发挥信息管理平台的作用，从而对企业资产以及财务数据实施有效的管理，从而进一步提升企业财务战略管理效率，对此，在实际发展过程中，企业要积极优化财务部门的IT服务、IT软件以及IT硬件，从而进一步提升企业财务数据信息化统计效率，有效降低企业财务战略管理规划从业人员的工作量，比如，企业在实施财务战略管理中充分发挥信息化技术的优势和作用，从而进一步解决财务管理过程中存在的汇报和记账问题，充分利用计算机优势作用，自动化保存财务相关凭证信息，从而为企业优化财务战略管理规划方案奠定坚实的基础。

四、结束语

综上所述，在新时期环境下，企业财务战略管理受到企业高度重视，在企业日常运行和生产过程中发挥着重要的作用，能够帮助企业科学配置资源、有效控制运行成本和生产成本，为进一步提升企业财务战略管理规划水平，首先要进一步加强企业财务战略管理规划团队建设力度，加强企业员工的培训力度，积极树立正确的企业成本管理理念，通过企业官方宣传平台来实施有效的宣传，加强企业财务战略规划管理制度的进一步完善，能够引导企业在日常经营过程中能够依照相关制度和法律法规来开展相关财务活动，高度重视监督管理工作的重要性，有效监督从业人员履行企业财务战略管理规划的情况，为企业财务战略规划管理质量提供有效保障。

参考文献：

[1]王茂屹.基于财务战略视角下财务管理与企业战略管理的协调发展分析[J].财会学习，2019，213（04）：40-41.

[2]王忻.基于企業财务管理环境的财务战略管理规划[J].经贸实践，2018（20）：103.

[3]范畅.企业财务战略管理——企业财务管理与战略管理的协调研究[J].经济师，2018，No.355（09）：84+86.

[4]刘肖君.企业财务战略管理——浅谈企业财务管理与战略管理的协调分析[J].中国管理信息化，2018，v.21;No.377（11）：10-11.

作者简介：王向辉（1982- ），男，汉族，河南许昌人，硕士研究生，广西北部湾银行总行投资银行部，高级经济师，研究方向：金融投资;雷璟程（1985- ），女，汉族，广西南宁市人，在读博士，广西医科大学，讲师，研究方向：工商管理