发电企业文化的良性运行机制构建研究

陈康

摘 要：在我国，发电企业承担着电力生产的重要使命，在经济发展中占有关键地位。市场经济快速发展的背景下，发电企业文化建设凸显出更重要的机制，不仅能够在企业内部营造积极的氛围，增强企业凝聚力，而且能够在增强企业竞争实力的基础上推动企业的创新发展。本文围绕发电企业文化良性运行机制的构建提出了几点建议。

关键词：发电企业;文化建设;良性运行机制

1 引言

企业文化是企业在长期的独特发展中形成的特色精神与文化，在体制改革的背景下，发电企业应当将企业文化建设摆在重要的战略位置，以创新的文化价值理念引领员工、激发员工动力，通过对文化的大力宣传和文化运行机制的构建建设好企业文化，凝聚好企业发展动力，从而增强企业改革进程中的竞争实力。

2 强化创建文化体系的组织机构

发电企业作为国有企业同样面临改革发展的重大挑战，而企业文化建设作为重要部分，在巩固已有文化成果的基础上，实施用文化推进企业壮大的战略，发挥先进文化在企业发展中的引领作用，树立企业良好的形象，以创新为动力增强企业的竞争实力;在对优秀传统文化进行传承的基础上，结合企业发展的实际情况，紧紧围绕企业发展的战略目标与实践要求，创建凸显特色、符合时代精神的文化理念体系，精炼核心文化理念，建立责任明确的企业文化建设领导小组，督促企业党政部门、职能部门担任起文化建设的主要职责。

为保证企业文化建设的有效、全面落实，发电企业应当建立专门的办公室，作为企业文化建设领导小组开展工作、执行政策的“主阵地”。同时，企业文化建设办公室应当就企业文化建设与企业各部门加强日常沟通，做好文化事务工作，建立专门的思想政治工作研讨会，针对企业文化建设工作中的重难点，整合各方面力量开展调研、攻克难关，提供企业文化决策的有力支撑与可靠依据。此外，发电企业还应当确保企业文化建设的充足经费，为文化活动的顺利开展提供有效保障。

3 着力构建企业文化的运作模式

第一，充分发挥领导的引领作用。在企业文化建设中，领导是引领者，在实践中对文化建设于改革发展的重要价值有清晰的认知，给予企业文化建设以高度的重视，并将文化建设的计划、方案、措施等落实到具体环节中，在实际工作中始终保持强烈的责任意识，将引领、示范和带头作用充分发挥出来，成为文化理念的榜样践行者。

第二，运用全员力量推动企业文化建设。发电企业在构建企业文化机制的过程中，应当善于运用多样化的媒介、载体和手段，将全体员工的积极性、主动性与创造性都吸引到参与、推动企业文化建设中去，通过员工在其中的全过程参与，凝练集体的智慧，实现企业文化建设的创新性突破，不断克服困难、解决问题，突破原有机制和模式的局限，积极发扬合作精神，营造全员参与的良好氛围，让企业的文化、精神和价值观构成的良好风貌充满整个企业。

第三，依靠个体自觉力激发企业文化建设活力。发电企业应当开展大力度的培训活动，通过培训和教育，让广大干部员工认清企业文化与企业发展、自身发展之间有着紧密的关联，强调个体在贡献于企业文化建设的过程中获得自我价值的实现，将每一个个体对企业文化的追求与兴趣激发出来，保证个体积极、主动地参与到企业文化建设与机制构建的过程中，进而用文化培育员工、用文化提升员工综合素质，反过来，个体的综合素质又能为企业文化建设提供活力与动力。

发电企业文化建设，应当充分将一切有价值的力量整合起来，保证这些力量在实践中的相互贯通、共同运作，将精神理念、工作制度与企业形象进行深度结合，保证培训、活动、评估等各个层面的相互配合，实现企业文化内容与机制实现创新整合的良好效果。

4 积极打造企业文化的培训工程

第一，建立分级培训体系。发电企业应当顺应互联网时代发展的趋势，运用网络、多媒体等先进技术，丰富培训的内容和形式，运用自主学习和集中讲授相结合的方式，组织员工积极参与学习活动，同时组织有工作关联的部门进行交流和讨论，并通过研讨会的形式分享经验;紧紧围绕企业改革、发展与创新以及员工发展的实际需求，真正将企业文化培训落实到位。

第二，打造企业文化大讲堂。发电企业应当运用专家讲座、专题论坛、学习交流等多样化形式开展企业文化培训。具体来说，邀请文化专家为广大员工传递先进文化理念，企业领导者带头组织、参与并实施，将全体员工吸引到执行与落实大讲堂培训的全过程中;根据企业文化建设的框架与规划，开展分层次、分阶段的培训活动，围绕文化建设重点与文化中心内容进行多样化培训课的精心设计和科学落实。

第三，在培训过程中建设学习型、服务型组织。发电企业应当在坚持创新发展理念的基础上，提倡全体员工积极参与创新，树立终身学习和全方位服务的理念，通过大力度的宣传引导员工更深入、更全面地理解企业文化的丰富内涵和企业改革发展的前景，帮助他们在学习和认知中深入领会创新发展与文化价值等重要理念的精髓，并在生产、经营、管理中进行实践与运用。

5 努力实施企业文化的载体工程

第一，新媒体与传统媒体相结合做好宣传工作。发电企业应当充分利用传统媒体，如报刊、杂志、电视、广播、宣传栏等，对企业文化进行宣传，同时开发并利用新媒体，如微信、微博、QQ、官网等，拓展企业文化宣传的渠道，突破传统媒体宣传的时空限制。宣傳的内容应当包括企业核心价值、承担社会责任的良好形象以及生产经营中的管理经验、改革发展成果等等，让广大员工真正了解到各个环节、细节的企业文化。

第二，运用视觉体验增强宣传效果。发电企业应当充分利用现有的空间和资源优势，加大宣传力度。具体来说，通过建立展览室、宣传廊、文化墙等宣传场地，并通过多媒体、投影设备等先进设施的投入，将企业文化制作成生动的视频、图片等形象，增强员工的视觉体验;运用标语、动画、漫画、图像等形式进行悬挂，打造特色文化墙;编制并发放文化小手册，将企业改革发展中的典型案例编入其中，充分对员工展示文化理念;精心设计企业文化宣传画册、影视宣传片，对企业内部的先进事迹进行宣传，为广大员工树立先进榜样。

第三，积极组织多样化文化活动。发电企业可以通过竞赛、辩论、讨论等多种形式的活动来加强企业文化的渗透;通过制定环保、扶贫等特色主题来引导员工践行价值理念;紧紧围绕企业改革发展中的中心工作，借助重要节日的契机举办讲座、演出、比赛等活动，开展评优评先进表彰大会，从基层一线发现并推选典型，将员工的工作与生活真实地反映出来。

6 结语

长期以来，发电企业致力于竞争实力的提升，用文化树立企业的品牌与形象，用文化创造企业创新与发展的强劲动力。在改革不断深化的背景之下，发电企业应当紧紧围绕企业文化建设，通过完善文化组织机构、构建文化运作模式、打造文化培训工程、实施文化载体工程等有效手段，着力构建企业文化良性运行的科学机制，真正将追求创新、推动发展、凝聚动力的文化价值理念融入企业工作实际中。

参考文献

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