建筑企业管理及建筑项目工程管理

杨汶

摘 要：随着我国经济的不断发展，建筑行业在国民经济中占有很大的比重，并且在一定程度上影响着国民经济的发展。作为国民经济的支柱产业，建筑业的健康有序发展对提高人民生活水平具有重要意义。本文将结合目前建筑企业管理和建筑项目管理的现状，提出应对措施，从而进一步促进建筑业稳定持续的发展。

关键词：建筑企业；建筑项目；工程管理

0引言

建筑项目工程是建筑企业的利益来源。作为建筑行业发展的核心，需要把建筑工程管理做到位，只有这样在建筑行业中才能够更好的发展空间。因此，做好建筑工程管理的意义是十分重大的。如何做好建筑项目的管理和建筑企业管理，是目前建筑行业有待解决的重要问题。建筑企业的管理需要用科学的方法，按照客观经济规律发展建筑企业的人力，物力和财力。它不仅需要规划和组织其运动过程，还要做好指挥和控制工作。只有这样才利于实现建筑企业活动的目标，并实现最大的经济效益。

1建筑企业管理及项目管理现状分析

1.1建筑企业管理中存在的问题

（1）建筑市场管理体系不健全。建设项目存在许多问题，如只注重质量，忽略安全性，价格最低并包死价。中标后，许多建筑企业可能无法花太多钱购买安全管理设备，这样很容易导致导致施工现场不能井然有序的进行，安全防护做不到位，施工人员的人身安全得不到保障，进而很容易发生安全事故。

（2）施工人员对相关安全防护知识认识不到位，并且对重大危害源认识不足。自我防范意识差，并且法律意识淡薄，甚至出现违章施工作业的情况。

（3）安全生产责任制落实不到位。虽然施工企业普遍建立了安全生产责任制，制定了企业的规章制度和操作规程，但在各个施工现场和生产线上却没有具体执行。并且，企业的管理层忽视安全生产的重要性，安全管理人员不能得到企业管理层的大力支持，使安全管理环节薄弱。

（4）在信息化方面的管理水平不足。目前，在建筑项目工程管理的信息化方面的管理水平很不足，直接导致实际管理效果不佳。这主要表现在以下几个方面：信息技术在项目管理中的应用不足；无法应用信息化管理网络，导致信息无法实现共享；信息化技术应用技术不足， 无法充分发挥信息技术在管理中的优势和作用。

1.2.建筑企业管理缺陷

（1）缺乏储备人才。有些建筑企业的技术人员并没有较高的技术水平，而是依靠行政命令或领导者的关系进行运作，这使得项目部门开工后，缺乏储备技术人员，在工程中即便遇到了问题，也不能得到合理高效的处理。在施工现场出现的安全隐患也得不到及时的发现，这严重的影响了整个建筑项目工程的顺利进行。另外，部分企业施工人数过多，对于施工人员只注重人员数量，忽略人员的综合素质，也是导致频繁事故发生的原因。

（2）有的建筑企业只注重租赁设备，而忽略了本单位机械设备却一直闲置的现象，这会造成设备资源的固化，得不偿失。

（3）在管理上部分企业不能严格按照标准和规范进行施工，，会出现一味的追求速度，忽略质量急功近利的现象。

（4）对相关法律法规的完善不够。现在，没有确切的法律法规对项目工程管理的各项工作有所具体的规定，这就使得建设单位的职责和权限不明确，退化了他们的责任感，这就很难再调动他们参与项目工程管理各项工作的积极性。就算一些建筑单位对参与管理工作表现的很积极，但是因为没有相关的法律法规进行指导，他们仅凭着各自的管理经验来进行，法律依据对其根本没有明确的规定，这就对项目工程管理的发展和进步有很大的制约。

2.建筑企业及项目管理改革和创新

2.1.完善安全管理体系

对于建筑市场管理体系不完善，施工企业必须严格按照规定设立安全保障基金，未建立安全保障基金施工企业，不能承包项目，做到专款专用，确保安全管理投入。地方建设行政主管部门及其授权的安全监督机构应当严格审查和监督安全管理经费的分配和管理，对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证，直至达到要求后才能进行生产作业。

2.2针对工人自身缺乏自我防护意识问题

对于施工人员需要定期进行安全教育和技术的培训，尤其是对于新录用的施工人员，一定要在上岗前进行培训，待培训考核合格后再允许上岗。目前的培训内容包括：劳动保护意识和施工任务的教育，安全生产方针、政策、法规、标准、规范和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的安全隐患等。这些基本知识都需要每一位工作人员掌握。另外，对于工作人员对重大危险源认识不足，建筑企业应该对多发性事故开展专项治理，对工作人員进行培训，并对多起频繁出现的事故进行安全防范，采取有效措施加强监管，避免事故再次发生。

2.3对于安全生产责任制实施不到位的问题

相关部门应当加强依法监督，如果企业对安全生产责任制实施不到位，将进行停工，罚款，暂停生产安全许可等行政处罚，并对建筑企业依法追究其责任。

2.4管理新技术创新

随着国民经济的发展和新技术、新材料、新技术的出现，4D模型技术的提出为施工动态模拟和跟踪管理提供了可能。4D模型以三维模型为基础，添加时间因素，以动态三维方式显示模型的形成过程。4D模型技术在建筑施工领域的应用是基于建筑的三维模型，以施工进度为时间因素，将整个施工过程的进展过程形象的展示出来，形成动态的建造过程模拟。4D模型不仅是一种可视化的媒介，使用户能够看到建筑施工的模拟过程，而且可以自动优化和控制整个规划过程。4D模型建筑施工过程中，其建造的各个结构部分、结构构件、结构与材料、施工过程与场地布置等多种复杂的相互依赖的关系都能在4D模型中展现，并研究了动态变化规律及其对施工效率的影响。通过动态模拟相应的变更过程，最终实现优化控制和相应的资源管理。

2.5加强经营目标的可持续化

在建筑企业管理中需要加强经营目标的可持续化，可持续发展的具体内容是建筑企业经济可持续发展的基础，它是可持续生态发展，人类可持续发展和社会发展的重要因素。它不仅可以提高人类发展的效率，还可以在生态和谐发展中发挥作用，使社会更加公平，实现人类自身的协调发展。

3.完善我国工程项目管理的措施

3.1加强项目管理观念和项目工程管理观念。

这就需要让社会对项目管理的作用和价值加以认识和认可，要求有关部门做好该领域的宣传教育，进行广泛的社会宣传，同时项目管理方面也要加强其教育和培训，使社会更加认可建筑项目管理的工作。

3.2 建立科学的工程项目管理体系。

对于发达国家，其工程项目管理系统相对先进，许多国外企业和管理公司都建立了自己的管理体系，但我国的工程项目管理水平仍然不足，导致许多企业无法建立具有自身特色的项目管理系统。因此，国家和政府应积极招揽这一领域的人才并进行研究，使企业可以建立科学的项目管理体系。

3.3 走出去和外企竞争。

我国的项目管理企业应以国外为重点，向具有先进项目管理水平的国家学习，以与世界先进水平相媲美。这就要求企业认识到自己的不足，在竞争中向其他企业学习，补充和完善自己，从而可以提高自身水平，使企业得以发展。

4.结束语

综上所述，建筑企业管理和建设项目管理具有十分重要的意义。在工程项目的管理中，我们需要了解项目管理现状的不足之处，通过了解管理工作的需要，采取一定的策略，以提高建设项目的管理水平和质量，从而使建筑业健康发展。

参考文献：

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[3]张火明.建筑施工管理关键问题探讨[J].科技信息（科学教研），2008，（20）.