建筑工程管理中施工管理控制的实施

梁身涛

摘    要：随着建筑行业的快速发展，建筑企业的发展规模以及数量也在与日俱增。而建筑企业如何在巨大的竞争中获取一席之地，也是当前建筑企业所要解决的主要问题。因此，建筑企业就应加大建筑工程施工管理力度，创新工程管理理念，保障建筑工程的施工质量，确保提高建筑企业的核心竞争力。

关键词：建筑工程;施工管理;控制

1  创新建筑工程管理模式的意义

1.1   国内外发展趋势

近几年以来，我国建筑行业的发展取得了巨大成就，需要注意的是，我国的建筑技术水平和国外的发达国家还存在明显差距，因此，在和国外同行竞争时，我们很难取得成功[1]。 但是，我国的建筑企业可以创新管理模式， 以此提升建筑工程施工质量，进而提升企业的市场竞争力。

1.2   创新管理模式符合企业自身的发展需求

面对日益发展的社会，建筑企业创新管理模式是大势所趋，是自身发展的必经之路，需要我们不断地学习及研究，对企业的管理模式进行不断地完善和创新。

2   创新建筑工程施工管理模式的措施

2.1  建筑工程施工前期的施工管控

2.1.1  设计施工组织

设计施工组织，就时间、设备等方面进行设计，优化施工技术难点，让施工在资源与时间供应下，有目标、有组织的展开。全面掌握建筑工程的施工要求与特点，了解施工的客观因素。从组织、技术等方面给建筑工程提供有利条件，构建行之有效的施工计划。且确定施工人员的责任与任务，之后进行汇总，严格依据要求编写，科学布置。

2.1.2   增强技术人员培训力度

若想提升技术人员的综合素养与专业技能，不但要学习专业知识，还需具备较强的应对能力及实践能力。因此，企业需构建完善的考核制度，不定期考核技术人员，且建立行之有效的奖惩机制，对于那些表现优秀的员工给予一定奖励，起到督促与鼓励技术人员的目的，调动其工作的主观能动性，做好本职工作，为建筑工程顺利施工做铺垫。

2.1.3  重视图纸审查

其实，设计图纸为建筑工程的基本图形在施工前期需保证图纸设计做到位，展开全面会审，图纸会审要求有流程、有组织的开展。没有通过会审的施工图不能应用到施工之中。比如，设计图和施工图平面位置及几何尺寸等是否相近等诸多设计问题。施工单位提出变更施工图纸要求时，通过沟通，在确保工程质量与应用性能的基础上，优化现存问题。

2.2  建筑工程施工时期的施工管控

建筑工程施工时期的施工管控其实就是在施工场地中施工人员展开的施工操作，对工程组织性及合理性的建设。贯彻且优化同建筑工程施工有关的技术标准及规范等。构建并完善技术管理组织与责任制。落实技术责任制目的是确保各项工作皆有对应的负责人，以免出现责任不明或是互相推诿责任的情况。如此不但能够科学的优化施工过程中发生的问题，还能确保建筑工程整体质量。

2.2.1  开展岗位培训工作

在实际施工之前需对施工人员展开岗前培训，让其对设计情况、技术标准、注意事项以及建筑特点等有一个大致掌握，做到心中了然，给之后施工建设做铺垫，对于隐蔽或是特殊工作，需要保證技术交底工作做到位，需强调出现质量事故的位置及成品保护等方面的需求等。定期展开技术交流活动，确保每个层级的员工充分了解施工细则，若是有需要需对技术人员及管理人员进行现场督导，防止发生不必要的浪费。

2.2.2   全面实行技术管理制度

实际上，全面实行技术复核制度，为确保技术准确性与实效性的基本条件，防止由于技术问题而致使工程质量或是安全事故出现。在各层级皆需构建考察组织，不定期考察与分析各机构的工作情况，若是发现不达标的需要及时修改，确保毫无问题。例如，某建筑工程建设复核包含下述内容：第一，轴线定位 ;第二，标高 ;第三，配合比 ;第四，尺寸 ;第五，横板尺寸 ;第六，窗洞尺寸 ;第七，预留洞 ;第八，预埋件的规格及材质等，上述工作一定要结合技术标准与设计文件进行，且记录好各项信息，保证工作的系统性。

2.2.3   构建行之有效的施工质量系统

在确保质量的基础上科学施工，对于重要的单元施工时，或是应用新技术或是新工艺单元施工时，需组建攻关小组，及时优化施工过程中的问题，确保工程整体质量。半成品材料、原材料以及成品材料等皆需要严格展开质控。在施工过程中因为管理与控制力度不足导致的工作质量问题，不管问题大小，皆需要给予高度重视，构建与之对应的优化方案。另外坚持综合治理和预防为主的操作方针，依据进度方案进行，另外，在确保质量的基础上，从具体着手，切勿盲目的操作，以免影响工程质量，无法保证社会公众生活在舒适且安全的环境中。

2.3  建筑工程竣工时期的施工管控

建筑工程竣工时期的工作实际上就是整理文档，管理文件。竣工文件指的是建筑工程施工中产生的、全面反映建筑工程具体情况与施工过程的、具有较强保存价值的文件材料或是录音录像，为建筑工程的真实记录，为对建筑工程展开验收、审计以及监管等的主要依据。对施工材料进行仔细盘查，可以真实的掌握业主的实际要求。另外还需构建详细的项目工程资料，为之后工程文件移交奠定坚实基础。增强工作人员巡查工作力度，防止安全事故出现，所有占据重要位置的施工人员，一定要注重其对应的操作能力，以保证相关工作质量。

2.4  提高建筑人员管理素质

建筑人员作为建筑工程施工活动的主要执行者和展开者其专业素质的高低就在一定程度上影响着整个建筑工程的施工水平。因此，施工单位就应定期的开展专业技术培训活动，通过开展讲座的方式，来提高施工人员的专业素养和综合素质。建筑企业还应建立较为完善的员工考核制度，并采取相应的奖惩措施，确保提高施工人员的工作积极性，确保施工人员能够积极的投入到工程的施工过程中，以此来有效的确保在提高建筑工程施工质量的基础上缩短施工周期。

2.5  强化建筑施工法律意识

法律是建筑工程施工活动得以顺利展开的制度保障，其关系到整个行业的生命财产安全。因此，施工单位在施工的过程中不能为了追赶施工进度，而选择使用不符合生产资格的施工材料，这样就会影响整个工程的施工水平。

2.6  对观念的创新

首先，建筑企业领导应对创新的重要性有明确的认识，加大资金、人力及物力的投入力度，保障施工管理创新条件。 其次，建筑企业根据自身情况，制订有效的策略，将企业的创新放在企业战略角度来看待，使企业管理创新具有科学性和合理性。

3  结束语

随着现代社会发展越来越快，建筑行业也发展迅速，然而，在施工过程中也暴露了很多问题。 因此，必须对建筑工程施工管理模式进行创新，只有保证建筑工程施工管理模式符合时代发展的要求，才能保证建筑工程整体的施工质量。 与此同时，革新建筑工程施工管理模式，对现代建筑工程施工管理的可持续发展具有重要意义。

参考文献：

[1] 戴恒武.建筑施工管理中的问题与解决途径分析 [J].科技创新导报，2018（12）：200～201.

[2] 姚贤贞.建筑工程管理中存在的问题及解决办法[J].建材与装饰，2018（16）：165～166.

[3] 彭永进.建筑工程施工管理中存在的问题及解决办法 [J].城市建设理论研究（电子版），2017（2）：23.