房地产开发企业工程技术管理的重要性和对策分析

张裕君

摘    要：现阶段，随着社会的发展，我国的科学技术的发展也越来越迅速。当代建筑领域在发展过程中的整体势头普遍比较良好，建筑行业的发展与人们的日常生活息息相关，同时还会影响到国民经济的增长和发展。在建筑行业不断进步和发展的背景下，在某种程度上对房地产开发企业的发展起到了一定的推动影响和作用，同时在无形当中也加速了房地产开发企业的竞争。特别是在当前人们日常生活质量和水平不断提升，对房屋建筑的质量、功能等各个方面的要求越来越高。同时，科学技术也在不断的更新和发展，在这种大环境背景下，房地产开发企业要想实现稳定、可持续发展，就必须要意识到工程技术管理在其中的必要性。

关键词：房地产开发企业;工程技术管理;重要性;对策分析

1  引言

经济的发展以及城市化步伐的加快为房地产行业的发展提供了很大的契机。房地产企业的数量大量增加，在房屋质量、施工能力相差无几的情况下，工程技术管理的运用尤为重要。

2  全面预算管理的特点

2.1  全员性

预算的主体涉及到公司的各个阶层，在各个阶层的共同协作下，形成了一个严密完整的预算体系，可以说，全面预算管理就是全员参与预算管理的过程。

2.2  全方位性

全面预算管理涉及到公司经营的方方面面，包括财务预算、筹资预算和资本预算管理等。只有将所有的业务类型和预算整合起来，才能够真正地实现房地产企业的既定目标。

2.3  预算管理是工程项目的核心

工程项目的成本一般都比较的大，内容也比较的复杂，所以对于成本开支的控制就是整个工程预算管理的核心内容。

2.4  根据市场的变化发生变动

在对房地产企业进行全面预算编制的时候要时刻注意把握市场的特点和市场的变动，更好的为房地产企业创造经济效益。

2.5  全面预算管理的基础是现金流预算管理

房地产行业属于资金密集型企业，投入大，加上预售制度的存在，房地产项目自带金融属性，高负债，高风险，高利润。这些决定了房地产企业的正常运转必须建立在稳定现金流的基础之上。

3  房地产开发企业工程技术管理的重要性

在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，人们的生活水平有了明显的提升，建筑行业由于受到大环境的影响，一直在稳步提升，对我国国民经济的增长和发展而言，具有非常重要的推动影响和作用。在与当前市场经济条件下的发展形势进行结合分析时，发现当前房地产开发企业在日常运作和发展过程中，所面临的竞争压力越来越大，竞争形势也越来越严峻。在与房地产开发企业经营现状进行结合分析时，发现房地产开发企业的销售已经逐渐从卖方市场朝着买方市场的趋势转变。由于受到这一市场环境的影响，对于房地产企业而言，在发展过程中必须要对品牌建设的质量给予足够的关注和重视。对房地产开发企业而言，工程技术管理工作一直以来都是其中非常重要的一部分。工程技术管理方案在制定和具体落实过程中，会涉及到整个工程在建设和销售时的全过程，不仅是保证建筑工程质量的必要前提条件，而且也是保证房地产树立良好口碑和形象的基础。如果从这一维度出发对其进行分析，那么在这种背景下房地产开发企业在运作和发展过程中，要提高对工程技术管理的重视程度。

4  技术管理措施分析

4.1  施工项目工程技术管理考核

（1）工程范围考核。在项目工程施工的后期，对工程的造价成本进行考核的过程中，需要对项目施工范围的工程造价成本进行合理的考核工作，这样就会对工程项目相关的资料和合同进行研究分析。在工程施工的过程中，施工人员需要对工程项目施工的范围和内容进行全面的了解，从而能减少工程施工中出现的问题，促进管理者对造价成本的考核工作，提高施工人员的工作效率。（2）工程量考核。某招投标有限公司管理人员对工程施工的范围进行全面了解之后，也需要对建筑项目工程量的成本进行研究，尤其是对建筑工程建设的每一个阶段和环节进行了解。还需要对建筑项目工程量的成本进行考核工作，从而能合理地对建筑工程项目的配置进行分配工作，需要对建筑项目工程量的成本进行考核工作时，保证工程量造价成本数值的准确性，从而对造价成本的偏差进行合理的控制。

4.2  健全制度

房地产开发企业在日常的经营管理过程中，要意识到工程技术管理在其中的重要性。通常情况下，工程技术管理方案在制定落实时，会涉及到的内容有很多，比如各种不同类型建筑工程项目的可行性评估、开发进度计划的制定和落实等。这些内容在具体实施过程中，对项目的建设、房地产开发企业的经济效益等都会产生直接性的影响。所以为了保证对这些环节开展有针对性的管理，必须要与实际情况进行结合，对现有的规章制度进行完善和优化，这样才可以起到良好的管理效果。对于房地产开发企业而言，要在实践中与自身的实际情况进行结合，同时还要与工程技术管理在实施过程中的内容、要素等进行结合。这样不仅可以在实践中构建符合实际要求的规章制度，而且还可以对工程技术管理的目标进确定。

4.3  以成本为核心的管理体制构建

房地产开发虽然具有较高的投资回报率，但是综合投资成本较高，投资风险较大。以成本为核心的预算管理就是为了降低房地产开发企业的投资风险，提高房地产企业投资的高回报率。房地产开发的主要成本有土地成本、施工材料成本、人力资源成本等，在个大类成本之下又細分为土地税收成本、买地成本、土地管理成本、钢筋、模板、水泥等成本，各类成本要素较多，管理难度较大。为此，房地产开发企业应该以成本为核心构建成本全面预算管理体系，加强成本的系统性预算管控。成本预算的主要内容包括成本匡算、成本估算、成本概算、成本预算等几大部门。成本全面预算管理的流程依次为目标成本设定、责任成本分解、成本动态管控、成本绩效考核。房地产开发企业在设定目标成本时一定要结合世界情况，详细的核算每笔成本，尽可能地细化成本内容，防止核算遗漏。目标制定可以应用目标利润倒轧法、经验数据制定法。责任分解是为了目标的顺利实施，一般根据各部门工作任务情况设定目标责任，将相应的责任分解后配置给相应的部门及其管理人员。责任分解越细越有利于成本控制的准确性。责任分解后各部门需要签订《目标成本控制责任书》，将部门责任与绩效考核相关联，部门内部再将责任分解后划分给不同的负责人。之后，各部门及其部门责任负责人就需要对成本加强事前、事中、事后等不同环节的动态性控制，以保证全面预算成本管控的有效性，使成本不断的向企业经营战略的目标靠近。研究表明，在成本为核心的全面预算管理中，事前控制对于成本的影响最大，其中初步设计阶段的成本影响最大，影响率为75%，其次是施工图设计阶段，影响率为25%～35%，最后是施工环节，影响率为5%～10%。这从侧面反映出全面预算管理在不断的调过程中，越往后，成本控制管理越精准。

5  结语

目前，我国处于大力发展经济阶段，虽然出台了许多房地产调控政策，但施工项目并没有减少，反而许多房地产商从原来的投资民宅项目转而改成投资商业项目了。公司要想从根本上提高市场的竞争力，最重要的就是在保证工程质量的前提下，尽可能降低物质消耗和人工消耗来降低公司的成本，严格按照计划成本实行有效的控制。某招投标有限公司只有确实加强项目工程技术管理，建立整套的施工项目工程技术管理体系，才能立足于市场竞争的大环境，确保企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 谢方.新形势下房地产开发企业全面预算管理机制的构建与完善[J].财会学习，2019（8）：35～36.

[2] 谭必奎.我国房地产开发企业项目全面预算管控研究[D].昆明：云南财经大学，2015.