施工企业经济管理中目标成本管理的应用研究

张艳妮

【摘 要】本文以施工企业经济管理为探讨对象，对目标成本管理在此方面的应用进行谈论，对目前这方面工作存在的问题进行简单阐述，方式的落后、工作的欠缺等，并针对这些问题提出优化措施，从而为企业发展保驾护航。

【关键词】施工企业;经济管理;目标成本;应用研究

企业在发展过程中会出现各种各样的问题，特别是一些大型的企业，内部员工数量庞大，管理任务艰巨，这些大型企业在发展中不断优化自身的管理工作，使企业有序、高效地运行，在激烈的市场中具备强大的竞争力。在经济管理上及时优化管理方式，制定科学合理的目标计划，并安排人员全方位监管，从而确保其制定的多项计划都得到落实，为企业带来了巨大的利益。

一、存在的问题

（一）管理方式相对落后

企业经过长时间的发展，其内部已经形成一种特有的管理方法，但是这种方法在企业漫长的发展时间内对企业自身产生了一定影响。随着时代的不断发展，企业规模和各项能力都不断增强，之前的管理方法就会暴露出多种缺陷，只能勉强应用于企业部分正常运行，无法满足企业的发展需求。其具体表现为管理方式较为“生硬”，在一些设计方案的制定过程中，负责成本预算的人员与施工方和设计方未及时沟通，预算方法太过死板，考虑不周，从而使初期预算与实际偏离较大，初期预算失去应有的意义[1]。此外，部分企业在此方面的管理阶段，注重管理速率，忽视管理的标准流程，弄虚作假。例如，在市场调查这方面弄虚作假，致使相关目标计划在实施后与实际相背离，造成企业自身损失。

（二）对各方面工作照顾不周

现阶段，企业的各个部分较之前都有很大的差异，在管理方面尤为明显，管理需要更全面，对各部分细节都要照顾到位，从而保证企业长久、稳定地运行下去。然而，实际情况却大不相同，管理只能照顾到局部，而且企业单位很多管理措施仅仅停留在相关制度上，并没有付诸实践。施工企业有明确的标准施工流程，而施工人员在施工时却凭借自身的主观意识进行施工，再加上此方面管理体制的缺失，公司企业的发展造成阻碍，长此以往必然会损害自身的利益。

此外，企业管理层在监督管理方面存在一些不足和问题。具体表现在监督人员的责任缺失、相关体系的建立流于形式，致使此方面的管理问题重重。其次企业内部各个部门之间缺乏团队意识，这也是管理问题频出的重要原因。上述谈到企业在市场调查这方面弄虚作假，实际操作过程中产生许多棘手的问题，对相关管理工作产生消极影响。

（三）相关人员意识缺乏

企业的正常运行离不开企业负责人以及各部门管理人员的共同努力，所以管理人员自身的专业性和经验对企业管理工作的优劣有着至关重要的作用。然而，在许多企业的管理队伍内，存在部分人员的专业性和个人能力不足，根本就不具备所处职位应有的能力，在日常工作中，不能够对企业进行有效管理，对待基层员工管理方式不恰当，致使员工缺乏主观能动性，对待各种工作秉承完成任务的态度而缺乏新意，这样一来，企业就像一个平稳的循环系統，只能勉强维持生存，一旦遇到一些较强企业的冲击，就很有可能面临被淘汰的命运[2]。此外，上述谈到的相关体系建立的缺失，致使这种现象更为明显，为企业埋下巨大的隐患，部门之间相互协作较为困难，导致企业无法高效率地运行，甚至可能出现管理矛盾，对企业自身发展和自身利益产生巨大威胁。

（四）成本控制管理严密性低

与传统成本管理不同的是，项目成本管理需要在企业运营的各个环节进行，因此就对管理工作提出了很高的要求，必须要保证每个环节的管理工作落实到位。但是在目前的形势下，由于缺乏相应的控制体系，无法准确把握成本管理的实施情况，并缺乏成果检查和考评体系，忽视了各部门之间的协调配合，最终导致成本管理存在漏洞。

二、优化措施

（一）将此方面的管理工作列入重点项目

通过上述的分析，企业管理问题频出的重要原因就是对其不够重视，根本没有将此项工作作为重点开展，因此企业要先改变先前的态度，将此项工作列为日常工作内容，将这项工作放在心上，重视起来。

企业可以从以下两个方面开展此项工作：第一方面，宣传。企业相关部门可以安排专业人员在其内部进行大量宣传，让管理工作者对此项工作有一个明确的认识，充分了解此项工作的各项基本环节，同时还要通过宣传让这些人员认识到该项工作的重要性，以此来促进后续工作的顺利推进;第二方面，培训。管理工作者在管理工作中的问题源头就是专业知识匮乏、相关经验欠缺、工作态度不佳等。因此，通过培训的方式来优化管理工作者的现状，对其各项技能进行优化和加强，促使其在后续管理工作中发挥一个合格管理者应有的作用，为企业带来效益，使企业高效运行起来。

此外，企业高层领导自身要加强学习，对此方面管理的理论知识进行深入学习，然后在具体的工作中进行实践，以身作则，为其他基层管理者树立一个榜样。通过不断实践，总结经验，不断完善此方面体系，力求建立一个完整、合理的管理方式和体系，为企业此方面的工作提供保障。

（二）对内部核算体系及制度进行完善

国家需要法律法规来规范公民的行为活动，保证社会和谐稳定，同样企业需要制度条例，约束员工行为活动，保证企业自身利益，长久发展。企业应该根据自身实际情况制定标准的核算制度条例，用于规范负责核算工作员工的行为活动。首先，要明确核算工作的作用，就像一个社会监督部门，对相关计算再次进行计算，减少此方面误差，尤其是在企业成本管理这方面，具有至关重要的作用。企业可以通过不断优化、不断创新的方式来将自身的管理水准提高。对企业内部的相关标准进行统一，避免内部出现较大差异，严重影响相关核算工作。另外，要监督这方面的工作，施工企业管理者应该对施工材料的质量和施工人员的操作流程进行全面监督，确保这两者的实际情况与其计划一致，便于相关核算工作顺利进行[3]。总之，企业负责人要制定相关制度条例，并强化监督工作，督促各项制度在实际中得以应用，从而保证相关管理工作得以顺利开展。

（三）明确各个阶段的目标

企业在漫长的发展过程中需要制定一个个计划和目标，从而保证企业发展顺利，获取足够的竞争力，像我国“五年计划”的制定，为我国的发展提供了明确的目标，集中精力去完成阶段性的目标，从而完成一个大目标，达到发展的目的。企业在此方面目标的制定要切合实际，不能过大，会成为空想，对企业员工的信心是一种削弱，这样对企业的发展极其不利。因此，企业要根据市场情况和自身情况制定出切合实际的目标和计划，以此来对企业的相关管理工作和行为活动进行引导，企业有明确的发展方向、员工有明确的奋斗方向，从而促进企业内部各项工作的开展，各项管理井井有条，保证企业持久、稳定、高效运行。例如，施工企业要根据市场对施工速率、施工质量的要求制定适合自己的目标计划，并积极督促施工人员加强各方面工作，实现所制定的目标。

（四）强化成本管理意识

要降低成本企业必须树立新的成本控制理念，增强全体员工的成本控制意识和效益观念。要明确各级管理、核算的原则、目标和职责，逐步确定成本控制的成本计划，并落实到相应的组织机构，从而影响到每个岗位和每个员工的成本控制思想，使每个员工都重视成本控制。同时，要对员工工作绩效奖罚分明，用有效的激励约束机制，对员工岗位和单位成本进行逐级有效管理。

三、结束语

通过分析，施工企业在经济管理方面存在管理方式落后、制度欠缺、员工专业性较低等多种问题，对企业在此方面的管理造成极大阻碍，对此，有针对性地提出几点措施，从管理方式的优化和完善、相关目标计划的制定、制度完善等多个方面进行，以此实现对此方面管理工作的优化的目的，从而使企业充满活力地运行下去。

【参考文献】

[1]黄丽敏.企业经济管理中目标成本管理的应用分析[J].当代会计，2019（07）：75-76.

[2]高艳华.目标成本管理在企业经济管理中的应用综述[J].知识经济，2019（10）：59-60.

[3]李有莉.企业经济管理中目标成本管理应用浅议[J].黑河学院学报，2018，9（12）：39-40.