绩效考核办法在人力资源管理中的应用研究

【摘 要】现阶段，我国社会经济水平不断提升，社会发展也已经进入到了一个新的阶段，对于大型企业而言，人力资源管理是非常重要的，在企业的整体运行以及发展当中占有重要位置。而对于绩效考核来说，是人力资源管理部门工作展开的一项重点工作内容，在人力资源管理中有举足轻重的地位，会直接关系到企业自身的整体生产效能。因此，要将行之有效的绩效考核工作模式应用到企业的人力资源管理工作当中，这样一来才能够有效激发员工自身的工作热情，从而提升企业的生产效率。

【关键词】绩效考核;人力资源管理;应用

从现阶段我国很多大型国企运营的实际情况来看，新型的战略性人力资源管理理念已经得到了全面的落实应用，并且在实际应用的过程中起到了较为理想的作用，提升了企业自身的生产效率，更加有利于企业实现可持续发展。我们应该对人力资源管理的重要性有清晰明确的认知，从而更加科学以及全面的了解人力资源工作的性质，同时还应该理解人力资源管理工作对于企业的整体发展体现出了哪些战略性指导，其中决定人力资源管理工作展开质量的重要因素之一就是绩效考核。

一、绩效考核在人力资源管理工作中的作用

（一）绩效考核可以决定度企业人员的任用以及解雇

对企业相关工作人员应用绩效考核的方式，可以对其自身的综合业务能力以及素质有较为全面、直观的了解，这样一来可以方便企业对人员的流动进行决定，秉持着择优录取的理念，这样可以使企业员工的整体专业素质得到有效提升，更加有利于企业今后的发展[1]。因此，可以看出，绩效考核在企业当中发挥着人才选拔的作用，其重要性不言而喻。

（二）绩效考核可以作为员工的工作调动以及职务升降的依据

对于企业而言，员工自身的专业素质往往是存在一定区别的，同时每个员工所擅长的工作方向也可能会存在很大的不同。因此，应用绩效考核的方式可以对现阶段员工所擅长的工作方向有更加准确的了解，这样一来方便企业做出科学合理的人员调动，从而使员工自身的职业优势得到更好的发挥，也有利于员工对企业今后的发展做出更大的贡献[2]。同时，绩效考核方式的因公还可以有效起到对员工自身专业素质以及水平高低进行评判的作用，并且具有较高的评判准确性，可以使企业对员工自身的实际情况有更加准确的了解。例如，员工对待工作的态度是否认真、工作中的长处以及工作中存在的缺陷等等，当企业对员工自身的工作态度以及业务能力有了更加全面准确的了解之后，便可以更好的对员工职务升降情况进行决定，这样也有利于企业今后的稳定发展。

（三）绩效考核制度可以当做确定员工薪酬以及奖励范围的依据

对于大型企业而言，无论是生产一线的员工还是企业的高层管理人员，其专业素养往往都存在参差不齐的情况。以企业的一线生产员工来说，不同员工的工作态度、工作效率以及工作质量都是存在很大区别的。因此，其所获得的薪资待遇也应该存在一定的区别，这样对于那些勤勤恳恳、热爱工作的员工来说才更加公平，同时也可以有效激发起员工自身的工作热情以及生产热情。每个员工拿多少工资都应该根据绩效考核制度的档位标准来进行确定，这样也使得企业的内部运行以及发展实现了良性竞争，员工自身的工作热情也会变得更加高涨。

二、绩效考核在人力资源管理中的应用策略

（一）建立起科学合理的绩效考核制度以及体系

现阶段我国多个大型企业在展开人力资源管理工作的时候，虽然都已经在不同程度上意识到了绩效考核管理工作的重要性，但是往往还缺乏科学合理的绩效制度体系作为支持，这也使得绩效考核统计工作在实际展开的过程中往往缺乏一定的系统性以及规范性，绩效考核工作展开的随意性依然存在。这对大型企业的整体运行发展也势必会造成一定的影响，容易导致绩效考核工作混乱的情况出现，从而很难保证绩效考核工作的公平性以及公开性，也使得绩效考核工作的展开失去了原有的意义[3]。因此，企业方面应该积极监理科学合理的绩效考核制度体系，这是非常关键的。制度体系的制定应该与现阶段企业自身的实际发展情况相符合，这样一来才能够保证体系的作用效果更加理想。当绩效考核制度体系建设完成之后，应该注意将体系落实到企业各个部门，保证各个部门与人力资源部门的工作展开可以相互配合。所以，在进行绩效考核制度体系建设的过程中，人力资源部门应该注意对自身的主要问题进行明确。首先，要注意对人员岗位、部门职能以及工作流程进行准确分配以及设计。其次，要针对各个部门运行生产的实际情况来对工作流程进行考评，从而构建起一个科学合理的考核管理体系。通常情况下，都是根据部门之间的实际职能情况来对考核指标进行设定的，因此，在对考核指标进行设定的时候，应该注意对其职能性进行有效体现，这是非常关键的，各个部门的工作情况不同，指标的设定应该与其实际工作需求息息相关，这样才能够得到各个部门职工的认可。

（二）明确考核思路，优化考核过程

人力资源管理部门在展开绩效考核工作的时候，首先应该注意对考核工作展开的思路进行明确，这个考核工作在展开的过程中势必会涉及到多个环节步骤，因此对相关工作人员的自身专业素质也有很严格的要求，并且需要有严密的绩效考核规范思路作为基础。从现阶段我国部分企业在展开人力资源管理工作的时候，往往还不能够很好的意识到绩效管理机制的建设以及实行对于企业自身的生产运行以及未来发展的重要性。针对这种情况，企业首先应该对问题出现的原因进行具体分析，对考核的整体思路进行明确，同時还应该对绩效考核在人力资源管理过程中的应用思路进行明确，对其现阶段运行发展所需要完成的内在指标进行剖析以及明确，从而保证组织管理工作的整体展开更加科学合理[4]。

（三）整理考核结果，加大与企业员工的沟通力度

对于绩效考核工作而言，在实际展开的过程中往往会涉及到多个环节步骤，这也就导致了此项工作具有一定的复杂性，最终的考核结果难免会出现与实际情况存在差异的现象。因此，当考核工作完成之后，相关考核工作人员还应该对考核结果进行分析，对考核结果中存在异常的地方进行核对[5]。同时，还应该将绩效考核的结果交到员工自己的手中，令其自行核对，一旦发现存在异议的地方，相关考核工作人员应该与员工进行及时沟通，从而度考核结果中所存在的问题进行及时解决，这样一来可以使绩效考核工作展开的整体准确性得到有效提升。

三、结束语

综上所述，随着我国若干企业的发展规模在不断提升，人力资源管理工作也已经成为了企业内部运行过程中的核心工作之一，想要保证人力资源管理工作展开的整体质量，就应该注重对绩效考核工作的重要性予以明确。从建立绩效考核体系、优化评考过程以及对考核结果认真复查三个方面来保证绩效考核工作展开的整体质量。同时，对绩效考核制度进行建设、优化以及全面落实也更加有利于企业自身的长久稳定发展，使得企业的生产效益以及社会美誉度得到有效提升。

【参考文献】

[1]杨智超.企业绩效考核及方法研究[J].现代经济信息，2018，25（31）：46.

[2]乐锋.江西省农村信用社绩效考核信息系统建设研究[D].江西：江西财经大学，2017.

[3]郭美艳.医院人力资源管理中绩效考核的运用探讨[J].健康大视野，2018，23（23）：293-294.

[4]杨婷.绩效考核在地勘单位人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理，2017，17（24）：66.

[5]王宇蓉.电力企业人力资源管理中绩效考核方法应用[J].财会学习，2017，5（13）：191，193.

作者简介：杜中山，男，汉族，河北无极人，研究生学历，高级经济师，人力资源管理。