管理会计在企业全面预算管理中的运用研究

摘  要：管理会计是企业加强管理、提高经济效益的主要途径。其能够将财务与业务进行有效的结合，提出具有规划性的决策方案。规划、方案、控制以及评价是企业加强管理的主要措施。全面预算作为会计管理的主要手段，对企业的建设管理有一定的意义。本文通过对管理会计在企业全面预算管理中的作用进行重点分析。

关键词：管理会计;全面预算;改善措施

随着社会环境的变化，政府的监管，都对管理会计提出了新的要求与挑战。面临新的挑战，企业需要不断随着环境的改变进行创新，将工作的重点进行不断的转变，采取有效的管理手段，在企业的运行中提出数据信息，准确的掌握企业运行情况，并能够将数据进行有效的预算，将单一的管理系统转变为全面预算管理，不断提高会计预算的准确性与高效性。

一、管理会计在企业全面预算管理中的重要性

（1）企业管理缺少不了预算管理

集团企业由于总部各职能部门之间，母公司与各子公司、控股公司之间，子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系，如资金上缴下拨、投资集分权、消费基金的控制与放开等，这些财务关系如果处理不好，集团企业会出现两种倾向，一是吃大锅饭，苦乐不均，鞭打快牛，资金使用效益低;二是管理失控，子公司乱投资、乱融资，乱列成本费用，虚盈实亏如何做好集团企业财务控制、风险控制，是集团企业财务管控的难题。企业集团管理的核心问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行，即所謂整合。

（2）管理会计能够提高全面预算管理水平

管理会计是将管理工作与会计工作进行有效的结合的一种管理方式，其主要包括预算与决策、控制与业绩两个方面的会计体系。管理会计的体系主要有财务、管理、业务、市场等多个方面，为企业提供具有责任感、专业知识丰富的人才。管理会计主要为企业提供内部提高有效的决策数据信息。管理会计的工具方式只有将理论与实践相结合，才能够发挥自身的价值。

（3）管理会计能够提高全面预算的目标

在企业的整体方面进行分析，将员工与部门的绩效与企业整体进行结合，使企业各个领域的管理部门能够从企业的整体绩效出发，在一定程度缓解企业各部门间的冲突。管理会计具有分离预算指标的考核职能，能够从企业的整体出发，对企业的内部进行预测与决策，能够减轻企业管理者压力，缓解企业高级管理层与下层的利益矛盾，减少预算与编制与考核时不必要的冲突发生，在一定程度提高企业的战略发展目标，减少预算所带来的负面影响。

（4）管理会计能够提高企业资源配置

企业进行资源配置时，应当要求其具有一定的准确性，这样才能够在一定程度上减少资源的浪费。这种职能下的预算主要是客观实际，假如预算需要担任考核的工作性质，其应当重点在于实际的努力与客观实际。但这也是很难解决的问题。在管理人员的报酬需要在预算的情况完成，企业的管理者要通过降低预算的方式实现。另一方面要尽可能的实现预算目标，但没有考虑企业的利益，这对企业的发展有着严重的制约作用。

二、提高企业会计管理的有效措施

（1）加强审计部门的监督管理

对于国家的财政、审计、税务管理体系来说，要对会计核算进行定期的检查与考核。其检查的重点应当放在会计工作的规范性、企业内部控制制度的完善程度以及核算信息的真实性上。审计部门是主要的监督单位，要对企业进行有效的监督管理。

（2）明确定位，促进全面预算管理推行

根据实际情况来看，全面预算管理是企业围绕预算而制定的相关规定，在执行的过程中需要针对企业的所有部门，需要全体成员配合或参与管理系统。相关审计部门应该加强自身的执法力度，对企业的各个部门实施管理，做到一视同仁的职责。由于企业在发展的过程中次资源是有限的，因此，在开展预算管理的过程中应该有效的整和各种资源，各个部门逐渐配合工作。

（3）系统整合，确保全面预算管理

首先，在开展预算编制的过程中应该充分发挥战略目标的引导作用，进而建设合理的业务报表，根据当前企业的基本情况，科学合理的开展预算管理。其次，在执行预算控制的过程应该与企业其他控制工具相结合，防止预算在实行的过程中出现随意的情况，降低预算偏差的情况出现，促使全面预算管理有一定的严肃性与权威性。

（4）加强企业内部管理

企业的会计信息失真是制约企业发展的重要因素之一。最主要的目标是要完善企业内部的管理体系结构，在根本上解决企业内部管理效率低下的情况。采取有效的内部控制体系，不断提高企业会计信息的准确性。企业要优化内部管理结构，加强管理部门的地位，避免出现管理人员或者高层管理者为了利益提供虚假的信息情况。

（5）提高会计人员综合素质

会计人员素质的提高能够促进企业战略目标的发展、所以，对企业内部会计人员的综合进行提高，能够减少会计信息失真的情况发展。全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算管理体现了权力共享前提下的分权思想，通过分散权责和集中监督，促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。

总而言之，对于一个企业来说，会计信息的准确性能够促进企业的可持续发展，会计信息的真实性能够为企业带来可观的利益，更能够代表着企业的形象。但是，当前我国大部分的企业都存在会计信息失真的情况，多数的企业会计管理制度还不够完善，企业应当加强会计信息的准确率、 不断提高会计人员的综合素质，建立有效的企业内部管理制度，促进企业战略目标的不断发展。

参考文献

[1]王成鹏.管理会计在企业全面预算管理中的整合策略[J].中国国际财经（中英文），2018（09）：37-38

[2]林秀香.管理会计在全面预算管理中的作用及运用[J].新理财，2018（10）：52-57

作者简介：崔雪，1987/1/17，女，汉，山东青岛，本科，中级会计职称，企业财务管理。