对传媒企业预算管理工作的一点思考

高玉梅

摘  要：随着文化体制改革的持续深入，传媒企业原本所依赖的政治经济环境出现巨大变化，为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟并获得发展，需要重视并强化傳媒企业各项财务管理能力的全面提升。预算，作为贯穿生产经营全过程的管理工具，成为当前企业管理的核心。本文就传媒企业预算管理工作进行了一点思考，希望可以对传媒企业的发展提供一些帮助。

关键词：传媒企业;预算;管理

预算管理是企业财务计划与经营计划的量化处理方式，是通过预算对企业内部各部门以及各部门对应的财务、非财务资源做出分配、控制与考核。通过预算管理的系列工作可以实现企业生产经营活动的有效组织与协调，最终完成既定的经营目标。

一、做好预算管理的前期准备

落实预算管理工作，前期准备工作必不可少。一是，统一预算管理思想，从意识层面出发，做好预算知识的普及，使内部各部门充分认识预算目的和作用，改变重政绩轻绩效、重行政轻制度等落后观念，强调经济效益与社会效益并重，努力提升可持续经营与成本控制意识，通过持续学习使传媒企业树立全面预算管理理念;二是，传媒企业需要对企业内外因素进行研判，确定战略目标，良好的战略目标可使企业扬长避短、趋利避害，并且能够为下一步预算管理指明方向;三是，提升传媒企业预算管理的战略定位，建立健全预算管理组织体系，建立预算管理组织，以此确保预算本身的合理性和民主性。

二、落实预算编制工作

传媒企业应成立专门的预算管理委员会，委员会成员主要由各职能部门的负责人组成。企业内部各部门申报的预算，必须在预算管理委员会审批通过之后，才能够正式纳入企业预算并组织实施。预算管理委员会在审核预算时，应坚持以收定支、总量平衡、效益优先、控制风险、权责对等、积极稳健等原则，使审核批准的预算能够切实可行，并确保预算是围绕企业经营战略这一核心目标来实施。通过“上下结合、逐级汇总、分级编制”等一系列的编制程序，制定出传媒企业的收入、利润、成本费用等一系列预算指标，同时还应对企业采购活动、销售活动、基本建设活动等实施相应的内部控制。

三、完善预算执行工作

当企业预算批复下达后，各个预算执行部门应进行合理的组织实施，将预算指标层层分解，以横向或纵向模式将预算指标落实到对应的部门、环节和岗位，最终形成全方位的预算执行体系。企业还需建立预算分析报告制度，各预算执行部门将预算执行情况定期上报，预算管理委员针对预算执行时出现的问题、情况及较大的偏差，查找原因并提出合理有效的改进措施，必要时对预算加以调整以适应内外形势变化。

预算的组织实施，还需完善预算控制。预算控制包括事前、事中与事后控制。传媒企业在执行预算管理时，除非特别情况，一般不得对预算随意调整，如遇经营条件、市场环境等客观因素发生重大变化，使编制预算的基础、环境不成立，最终导致预算执行结果出现偏差，这就需要对预算做对应的调整。调整之后的预算，仍需满足企业战略目标的实现;这里需要强调的是，预算调整一定要设定具体的调整程序和流程，预算调整可由具体预算执行部门提出申请，预算管理办公室进行审核，预算管理委员会最终确定是否调整及调整数额，财务部门应做好调整后预算的批复工作，以确保预算执行部门知悉新预算指标。

四、创新预算绩效考核机制

预算的考核是预算管理的生命线。传媒企业应坚持客观、全面、发展和效益原则，创新预算考核机制。第一，以管理会计理念为基础，实现预算绩效考核制度体系的创新，让绩效考核服务企业管理。第二，创新预算绩效考核指标体系，不仅对预算编制的及时性、预算完成情况等进行考核，还可由预算管理委员会针对具体部门设定个性化指标，并考核其执行情况。第三，预算绩效考核方法体系的创新，如创新平衡记分卡的实际应用，能够基于四个维度，直接延伸到传媒企业的预算绩效管理中去，能够体现其特殊性与差异性，最终开拓思路，服务奖惩与考核机制。

对于传媒企业而言，预算管理是企业全员、全要素、全过程的管理工具，同时也是战略目标得以实现的重要保障。传媒企业应结合自身实际情况，做好对应的分析与研究，通过实践做好全面预算管理工作的修改与完善，以服务传媒企业提升核心竞争力，为企业的发展奠定良好的基础。

参考文献

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