新形势下企业财务内部控制体系构建研究

2019-12-09 01:57母纪涛
财讯 2019年26期
关键词:新形势下体系构建企业财务

摘  要:目前,企业在财务内控管理工作中存在着许多问题,一方面不利于管理水平的提升,另一方面也严重影响企业服务水平的提升。企业财务内控工作需对涉及工作过程中的物品采购以及相关科研活动经费的支出进行严格监督和审计,由此可见,企业财务内部控制体系是否完善将直接影响其规范管理以及相关财务风险的规避。因此,在深化企业改革的宏观时代背景之下,企业应当充分重视财务内部控制体系的建设与完善。本文基于新形势下企业财务内部控制体系构建展开论述。

关键词:新形势下;企业财务;内部控制;体系构建

企业财务内部控制是否有效是对企业资源有效配置以及规范化、合理化运营的关键。当前,企业财务内部控制体系的构建主要是指企业财务、审计以及内控等相关职能部门通过定期的财务监督、审阅报表以及查阅材料的形式对企业整体的经营情况进行分析和研究,通过财务形式规避企业经营的相关风险。随着我国信息技术的完善以及其在经济社会领域的广泛运用,企业财务管理内部控制难度以及财务管理在企业中的职能定位也在逐渐的发生改变,这就要求企业根据现实发展的需要不断完善和创新财务内部控制体系,以互联网云平台为基础对企业的会计工作进行规范,并实现管理会计在企业经营发展中的多维度运用。

一、企业优化财务管理的必要性分析

企业进行财务管理优化的必要性主要体现在三个方面:一是随着我国市场经济的发展,企业无论在规模还是业务方面都发生了较大的变化,传统的财务管理手段和方法已经出现了明显的不适应性,只有经过优化创新才能有效提升自身的财务管理管控水平,从而为企业的发展创造一个良好的环境;二是财务管理水平在一定程度上决定了企业的风险防范水平,随着现代企业的快速发展,企业面临的财务风险趋于高位,在此背景下只有对财务管理体系进行优化才能促使企业的运营管理更为审慎规范,风险更低;三是财务管理作为企业日常运营管理的组成部分,对其工作进行优化能够合理推动价值最大化的实现,从而增强企业在利率市场化政策下的综合竞争力。

二、新形势下企业财务内部控制工作存在的问题

(1)财务内控执行不到位

对于制定财务内部控制的企业,财务管理活动能够有法可依,在日常管理过程中,可参照制度进行控制执行。但目前我国管理模式还是粗放多于精细,很多的内部控制制度名不副实,并没有落实在企业管理每一环节,缺少执行力。从内控环境、风险评估、控制活动、信息传递和监督整体链条上,每个环节出现责任缺失,权责错位,沟通不畅,都会使财务内控失去科学性、有效性。

(2)内部审计工作存在缺陷

内部审计是由专职审计人员进行的审计,目的在于帮助管理人员实行最有效的管理。内外审计配合补充,是现代审计的一大特色。健全的内部审计能够促进企业健康发展,不健全的内部审计会阻碍企业健康发展。企业往往在会计管理上关注多一些,对于内部审计往往忽视,甚至不设置审计部门和岗位,造成财务工作缺乏保障和监督的后果。

三、企业加强内部控制评价体系建设的策略

(1)提升内部控制评价体系覆盖范围

企业加强内部控制评价体系建设首先要关注于其全面性的提升,即不断提升内部控制体系的实际覆盖与影响范围,使得企业的各项经营管理活动都可以被较好纳入到内部控制评价体系之中。例如,某大型国有建筑企业,其在2016年便认识到了内部控制评价体系建设全面性提升的重要性,为此,其通过强化内部控制制度体系建设,围绕着内部控制内容的分割状况较好地将内部控制评价的客体予以了确立,并明确出了围绕财务评价进行内部控制整体评价的一般性体系构建思路。

(2)全面落实会计财务管理及内部控制工作

企业运营及发展过程中,要认识到会计财务管理及内部控制工作的重要性,加大该项工作执行力度,在企业内部营造良好的会计财务管理与内部控制氛围。无论企业领导,还是财务部门,都要对会计财务管理及内部控制理念具备清晰的认识,依据具体要求,构建完整的会计财务管理规范和内部控制流程。同时,还要依据会计财务管理工作内容及内部控制要求,以专题讲座、专项培训形式,或者以微博、微信等为载体,对财务管理与内部控制人员进行培训,使其具备较强的工作能力和责任意识,为企业会计财务管理及内部控制工作奠定良好基础。

(3)实施流程化管理,提高库存商品内控水平

进行库存商品流程化管理,是企业规避经营风险,有效进行内部控制的明智之举。

1.完善商品入库流程

商品入库时,要与发货信息进行核对验收,必要时可填制载明商品各种信息的账簿(如验收入库单)进行记载,也可在专门的便簿上加以记载,并由财务、库管等相关人员签字后方可入库。

2.定期盘点库存商品

库存商品定期盘点是保障企业库存商品安全完整的重要控制方法。将商品盘点结果与会计记录或便薄记录进行比对后,填制库存商品盘点表。若账实相符,说明库存商品是安全的,没有问题;若不一致,就需要及时查明差异情况及发生原因,进行纠正,以防类似情况再次发生。

四、结束语

企业在发展中不仅需要给予内部控制评价体系建设以足够重视,更加需要积极地进行内部控制评价体系建设尝试。在行业发展内外部环境已经发生了明显变化的情形下,企业内部控制评价体系建设方式方法选用上也要从行业发展实际出发。值得注意的是,企业是内部控评价体系建设的第一主体,但各类型企业性质与实际规模并不相同,不同企业既有内部控制评价体系构建与运转状况也存在明显不同,建企业也要结合自身状况进行内部控制评价体系的不断优化。

参考文献

[1]樊建利.物业企业财务内部控制体系的建设探析[J].纳税,2019.13(09):47-49

作者簡介:母纪涛(1986.3-),男,汉族,本科,山东聊城人,高级会计师,研究方向:企业财务内控管理。

猜你喜欢
新形势下体系构建企业财务
企业财务舞弊行为与企业高层相关性研究
制造企业财务内部控制体系的优化对策探究
去杠杆与企业财务绩效
去杠杆与企业财务绩效
国有企业财务精细化管理措施探讨
农村职业学校学生成绩考核体系的研究
如何构建旅游管理专业实践教学体系
新形势下公司融资技巧的实践探讨
如何提高小学生的作文能力
构建行政事业单位内部控制体系的思考