探讨医院开展财务绩效管理的现状及其优化策略

摘  要：医院在其财务绩效管理工作中开展的效果优劣对其整体经营运行及后续工作的落实等有着重要作用，重视医院财务绩效管理工作，对于深化医院财务绩效的管理水平，促使医院稳定运营等意义重大。

关键词：医院财务绩效;管理现状;优化策略

财务绩效管理的工作有效开展对整个医院发展发挥着极大的决定性作用，只有通过科学有效的财务绩效管理，才能使医院的各项工作得以有条不紊的开展，使医院内部结构更为和谐，完善医院的基础构建，使医院有更为广阔的发展前景。对此，本文根据绩效管理概念、内涵及其工作内容，从医院开展财务绩效管理中的现状出发，找出存在的不足问题，提出优化改革的策略，如下。

一、绩效管理概述

（1）绩效管理的概念内涵

一般情况下，绩效管理是不同级别管理者与工作人员为完成一个目标任务或者多个目标任务所制定的与绩效工作内容相关联的绩效核实应用过程，可以说绩效管理是为了把单位、相关组织及工作人员绩效持续提高，更全面促进单位或者组织得到良好发展而进行的一种管理模式。

（2）医院绩效管理工作内容

随着医院的管理制度不断改革和完善，其涉及到的范围也在逐步扩大，对整个医院医疗成本核算管理也提出了一定要求，使醫院在财务绩效管理上的难度也进一步提高，医院财务绩效的管理内容也变得越来越复杂，加上在实际财务绩效管理中不确定因素的增多，如成本变化快、服务项目多及技术更新快等，加大了医院开展财务绩效管理的难度。

二、医院在财务绩效管理中的现状问题

（1）对财务绩效管理重视度不足

虽然许多研究都阐述了医院开展财务绩效管理的重要性，并且许多医院落实了绩效管理之后，其财务工作医疗及效率均有明显提高。但目前仍有许多医院对财务绩效管理不够重视，多认为原有管理方法便可满足医院财务管理，对绩效管理不重视，不认为绩效管理能符合本医院具体情况，使财务绩效管理的落实性大打折扣。

（2）缺乏科学的财务绩效管理指标

财务绩效体系作为财务绩效管理最大的主体，其对管理质量的影响十分明显。但目前许多医院并未完善财务绩效体系，尤其是部分中小医院中，往往在财务绩效的管理中未能重视这一问题，使其绩效管理的质量非常差。此外，还有部分医院在财务绩效的管理指标制定中没有科学的依据及理论去指导设计，使其绩效管理的可操作性较差，医院的工作人员对于财务绩效管理指标的认可度较低，难以真正发挥出财务绩效管理的作用。

（3）医院财务绩效管理的效率较低

高效率的财务绩效管理对促进医院发展具有重要意义。但从当前许多研究调查中显示，许多医院在财务绩效管理中由于没有形成统一的规划，各个部门或岗位为了取得各自的绩效成绩而不顾全局，使医院的整体效率十分低。究其原因，多因绩效考核未能形成一套统一的体系所导致，如为了提高科室工作效率，为完善自身的财务指标而把患者推向其他科室，导致患者治疗时间延长和治疗费用增加，若患者的病情比较严重，对患者生命健康将带来极大威胁，引发医患纠纷，影响医院正常运营。

三、优化医院财务绩效管理现状问题的策略

（1）提高医院对财务绩效管理重视度

为了在医院中更好的开展财务绩效管理，首先就要提高相关人员对财务绩效管理的认知度及重视度。可通过加大宣传，让医院相关人员认识到开展财务绩效管理丢提高工作质量的重要性，提高整个医院工作人员对财务绩效管理的认识。特别是要提高领导阶层对财务绩效管理的重视度，使其深刻认识财务绩效管理对于整个医院发展和提高医院工作效率的重要性。

（2）完善财务绩效管理体系

首先在专业人士指导下制定行之有效且符合医院实际的财务绩效管理指标体系，成立专门管理机构，对医院绩效测评指标进行严格筛选，再对医院实际管理及经营情况加以分析，建立方向一致的统一财务绩效管理体系，最终促使财务指标与非财务指标得以平衡发展，驱动医院相关财务工作人员的管理行为。医院财务绩效管理以考核作为核心，考核评价体系需针对医院的发展规划及总体目标而服务，所以在制定考核目标时需根据行政部门及医院目标任务加以制定，确保其操作性良好，使医院的财务绩效指标更好的为财务绩效管理而服务。

（3）提高财务绩效管理的工作效率

要想切实提高医院财务绩效管理的工作效率，需要完全其评价体系，在这个过程中最重要的是量化，所以需遵循以下量化原则：一是，导向性原则，即财务绩效体系对财务绩效管理工作有导向及监控作用;二是，科学性原则，即财务绩效管理指标设定需建立在充分调研及论证的基础之上;三是，可操作性原则，即指标中相关数据使用必须科学合理，并且计算过程便于操作;四是，可比性原则，指标中的各项数值需达到量化评价要求，并在医院发展的各个时期中都可以进行有效的评价;五是，系统性原则，即财务绩效管理指标需尽可能覆盖医院的所有财务活动。

综上，医院在财务绩效管理的工作开展中，对于医院所有运营工作及后续服务的顺稳开展具有重要作用，要想使医院的财务绩效管理得到有效落实，首先要明确掌握绩效管理相关概念内涵，从医院的实际出发，找出存在的现状问题，再根据存在的不足提出优化策略，健全医院的财务绩效管理制度，从而不断优化医院的财务绩效管理质量，为医院的长远发展奠定更坚实的基础。

参考文献

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作者简介：瞿歆月，女，出生于1989年3月，汉族，江苏南通人，本科，初级会计师，研究方向：财务核算。