国有企业财务管理中存在的问题及解决对策

摘  要：国有企业是国民经济发展的关键部分，和社会发展及经济发展有较大的关联度。基于此，本文将国有企业财务管理作为研究对象，对其存在的问题及相应的解决对策进行分析，以期为国有企业管理人员开展财务管理工作提供理论及实践参考，促进国有企业的可持续发展。

关键词：国有企业;财务管理;内部控制

财务管理在企业发展中占据重要地位，直接关系到企业的市场竞争力和发展状况。尤其是对于国有企业而言，在转型升级的关键时期，财务管理工作效果会对其改革发展成效产生直接影响。国有企业需要认识到财务管理工作中存在的问题，有针对性地进行改进，提升自身的财务管理水平及市场竞争力。

一、国有企业财务管理中存在的问题

（1）财务管理制度问题

国有企业普遍存在财务管理制度不完善问题，导致财务管理人员的财务管理工作缺乏约束和指导，影响财务管理工作作用的发挥。同时，国有企业管理制度还存在内容落后的问题，并没有根据国有企业的不同发展时期和市场发展趋势进行改进，很容易出现费用虚假报销或者简报、会计核算混乱等问题。

（2）财务管理模式问题

在我国财税体制改革深化的过程中，国有企业的财务管理工作出现了较大的变化，传统的财务管理模式仅是对资金流量和收入支出进行计算，缺乏对会计核算的重视，而且会计核算过程存在严重的外界干涉问题，不利于国有企业的正常生产经营。以中国航信为例，该国有企业的服务范围涉及到100多个国际城市、50家航空公司以及23家海外航空公司，其航空数据结算中心需要进行4万余代理人数据信息的统计，大量的客户会产生大量的财务信息，需要进行财务管理模式的创新。

二、财务管理人员问题

通过上述分析可知，国有企业在财务管理制度和财务管理模式方面存在不足，使财务人员出现以个人利益为主、财务管理工作效率低下、财务管理工作失误偏多等问题，根本不能发挥出新时期财务管理工作的参考作用。再加上国有企业的独有特征，使其在进行财务人员招聘时，并不能提前考察其专业水平，导致财务人员素养偏低。针对这一问题，国有企业需要加强对财务管理人员的培训，提升其综合素养。

（1）管理工作监督问题

国有企业财务管理工作的监督可以保障管理工作的有序进行，避免财务管理工作中出现腐败现象，提升财务管理人员对岗位工作的重视，从整体提升财务管理工作水平。国有企业普遍存在缺乏监督管理的问题，导致国企的招标、采购和报销等环节存在资金浪费和贪污腐败现象，不利于国有企业的可持续发展。针对这一问题，国有企业需要加强内部控制工作，保障国有企业信息披露的准确性及全面性，提升财务信披质量。

三、国有企业财务管理中存在问题的解决对策

（1）建立健全的财务管理制度

针对国有企业转型升级的发展趋势，国有企业的管理人员需要注重财务管理制度的完整性及可持续性，结合新时期的国有企业财务管理要点和需求，对传统的国有企业财务管理制度进行完善，为财务管理工作提供保障。首先，国有企业需要根据新时期的财务管理工作流程和要点，制定完善的财务管理制度，规范财务管理人员的工作行为。然后，管理人员需要制定完善的考评制度，明确财务管理人员的工作要求，对于表现优秀的职工，给予一定的奖励，充分发挥出考评制度的激励作用，有助于财务管理水平的提升。

同时，国有企业管理人员需要制定完善的内部控制制度，对财务管理工作进行监督管理。需要注意的是，国有企业的内部控制工作需要涵盖财务工作的全过程，特别是招标、采购和报销等资金流量相对较大的工作环节，需要重点开展内部审计，并将内部审计工作报告交由企业管理人员，为管理人员进行国企发展策略的制定提供参考，有助于国企经营风险的管控。

（2）创新财务管理模式

在国有企业转型升级的过程中，管理人员需要根据市场发展趋势和国有企业的变化，进行财务管理工作的创新，通过管理模式的创新，促进国有企业的进一步发展。在此基础上，国有企业的管理人员需要将财务管理工作提升到国有企业战略发展以及社会经济发展的高度，结合国际经营体系和国家相关财税政策的要求，有针对性地开展财务管理工作，为财务管理模式创新提供条件与此同时，国有企业需要认识到办公信息化的重要性，在财务管理工作中引进先进的信息技术，通过“互联网+财务”工作模式的应用，提升财务管理人员的工作效率和质量，实现国有企业财务管理水平提升的目标。

（3）加强财务管理人员培训

国有企业需要加强财务管理人员的理论培训，结合国家宏观政策，进行财务管理人员的理论培训，确保财务管理人员掌握国有企业财务管理工作规范和政策要求，通过专家讲座等方式，引导财务管理人员深入解读财务管理相关政策法规，保障财务管理工作的合法性。同时，国有企业人力资源管理人员可以在财务人员招聘时，进行专业知识考试，确保财务人员符合岗位要求，必要时可以从社会人才中招募财务管理类岗位的工作人员，提升财务人员的整体水平。

四、结语

综上所述，国有企业在财务管理制度、模式、人员和监督方面存在问题，需要管理人员进行改进。通过本文的分析可知，国有企业管理人员需要建立健全的财务管理制度、创新财务管理模式，加强财務管理人员培训，从而整体提升财务管理成效，保障国有企业经济活动的有序进行。

参考文献

[1]徐岩桃.优化国有企业财务管理决策的几点建议[J].现代营销（下旬刊），2019（04）：218

[2]张芬.新时代加强国有企业财务管理工作探析[J].财会学习，2019（11）：84

作者简介：谢正婷（1987-），女，安徽马鞍山人，本科，研究方向：财务。