论核心竞争力对企业财务管理的影响

梁慧

摘  要：企业核心竞争力主要是指在实际中能够为企业经营带来良好竞争优势的资源，并且根据核心竞争力的特点来看，其在实际中会随着企业的发展产生相应的变化，而在企业财务管理活动中需要对企业核心竞争力的内容进行了解及掌握，以此来借助核心竞争力所具备的优势推进管理活动的开展，从而达到强化财务管理效果的目的。为此，需要加强对企业核心竞争力的研究及建设，在此基础上完善企业财务管理体系。

关键词：核心;竞争力;财务;管理;影响;

对核心竞争力与企业财务管理的内容进行简单的分析，并通过研究核心竞争力的特征提出了其在实际中对其企业财务管理工作所产生的影响，以此来分析在企业财务管理工作中如何利用核心竞争力来对其管理效果进行提升，从而达到对企业内部各项资源进行全面整合及科学配置的效果。通过核心竞争力中资源配置方式的内容来提升对企业资源的利用率，降低在企业经营中的成本支出，达到提升企业经营效益的目的。

一、企业核心竞争力与企业财务管理的特征分析

（1）企业核心竞争力

在企业中核心竞争力所涉及的范围较广且内容较多，其主要是指在实际中能够使企业在经营过程中取得先机的各类资源，包括企业人力资源、企业经营模式、企业财务基础等。核心竞争力在实际中可以对企业的各类资源进行全面的整合，并且核心竞争力所产生的动力可以使企业在市场竞争中更好的发挥出自身的能力，这种特征在实际中也对企业的经营、管理产生了直接的影响，因此在企业财务管理工作中需要掌握其特征来充分的发挥出核心竞争力的优势，从而推动财务管理工作的发展。

（2）企业财务管理

企业财务管理主要是对企业经营过程中的各项财务活动进行全面的管控，以此来确保企业经营、投资、决策都能够按照规划的要求来进行，以此来避免在企业经营的过程中出现财务风险。在企业财务管理工作中所涉及的工作内容较多，包括投资、筹资、营运资金、利润分配等的管理工作，其在实际中具备了对企业财务活动进行组织及处理的功能。并且根据财务管理的内容来看其在实际中还需对企业的核心竞争力进行透视及评价，以此来更为准确的掌握企业的实际情况，从而能更好的针对企业实况来开展财务管理活动。

二、核心竞争力对企业财务管理的影响分析

（1）对企业财务管理功能的影响

在以往的企业中财务管理工作仅是对企业财务项目进行管理的方法之一，其功能多数集中于对财务信息的统计、收集及处理，而在新经济形势的背景下核心竞争力的提出使企业财务管理功能也产生了相应的变化，目前财务管理工作逐渐参与到的企业的经营活动中，财务管理模式、内容、方法等关系到企业的实际运营，可以说核心竞争力的出现使财务管理成为一种发展战略。核心竞争力的出现使财务管理的内涵发生了本质上的变化，它使得企业财务管理水平大大提高，它的职能再也不是单纯的核算企业内部的会计内容，而是从多方面、多角度、多方位对企业的财务方面的内容进行全方位的计算、分析及预算，给企业的发展道路指明前景和方向。它在原来财务管理的方向上进行蔓延和扩展，发展的更加完善，对企业的帮助大大提高，成为企业发展不可缺少的重要部分。

（2）对企业财务管理成本控制的影响

成本控制是每个企业必须做的一道工序。优秀合理的成本控制可以给企业带来非常可观的收益。特别是在核心竞争力诞生后，合理的成本控制更是显得尤为重要，这就要求企业财务管理精心精确的计算，给企业制定出最合理的成本报价，编制最优的成本方案，给企业做到更好的成本控制，才能给企业带来效益的最大化。所以说核心竞争力的出现大大加强了企业财务管理的陈本控制能力。

（3）对企业财务管理范围的影响

首先来说，企业拥有竞争优势是核心竞争的首要前提，竞争势是指企业在某些业务或某些项目远超过竞争对手的能力或价值。企业的客户源从很大程度上来讲都是取决于企业的竞争优势，正因为这种优势的存在，才会吸取更多源源不断的客户来购买企业的产品。这要企业给顾客让出更多的利益，让顾客可以以低于竞争对手的价格享受同等利益。这就要求企业财务管理连同企业的竞争优势也要管理在内，要计算让利的幅度，以及让利后的利润，追求薄利多销，这要求财务管理人员精确的计算在利益让到什么程度的时候企业可以达到利益最大化。

（4）对企业财务管理目标的影响

作为现代核心竞争力的需要，要求企业财务管理以创造更多的企业价值为重要己任，同时这也是企业赖以生存并发展的先基条件。伴随着新经济时代的到来，企业财务管理必须要注重自身与其他各方面之间的价值利益，而不只是单纯重视自身企业的利益。核心竞争力要求财务管理把目标从“自身企业”拓展到“其他相关利益的主体”，同时还要满足其他股东、客户以及员工的各种利益。

（5）对企业财务管理观念的影响

以前的企业财务管理直属单纯的注重销售，只看内部，重视市场份额，行业视角比较狭隘，片面的强调固定资产、产品、服务的作用。而在核心竞争力的带动下，企业财务管理不只是单纯的注重销售，更重要的是注重企业的盈利方向，也不再只看内部，而是把眼光抛向了顾客，从市场份额转向了价值份额，而狭隘的行业视角也变得更加开阔，重视企业发展战略的规划。

三、结语

对于企业来说，核心竞争力直接决定了其发展前景，而这也使核心竞争力所带来的影响受到了更多的关注。目前在企业财务管理活动中，核心竞争力的提出在实际中有效的加强了其对各项财务活动的管控效果，并达到对企业经营中所涉及的资源进行高效配置的目的，这样可以使企业财务管理工作在开展的过程中进一步的提升企業经营效益，为企业经营提供良好的保障。

参考文献

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