研究国有企业激励机制与绩效考核方法

摘  要：针对国有企业激励机制与绩效考核中存在的核心问题，进行全面化的分析，并简单介绍了国有企业制定完善激励机制加强绩效考核的重要价值，如提高国有企业的整体经济效益，强化国有企业的市场竞争能力等，提出国有企业激励机制与绩效考核方法优化措施，希望可以给有关工作人员提供良好的借鉴与参考。

关键词：国有企业;激励机制;绩效考核方法

在各大国有企业之中，通过制定科学的激励机制，合理运用绩效考核方法，能够全面调动企业员工的工作积极性与热情，保证企业的生产效率得到明显提升。为了能够让国有企业员工全身心的投入到日常工作中，本文重点探讨国有企业激励机制和绩效考核措施的实施要点。

一、国有企业制定完善激励机制加强绩效考核的重要价值

在评价企业的过程当中，经常将财务效益作为基础的评价因素，这也是不同时期，政府相关部门针对国有企业进行绩效考核的主要方式。在我国的国有企业当中，通过制定完善的激励机制，并提升绩效考核的合理性，具有以下重要意义：

第一，对国有企业也的稳步发展起到良好推动，激励机制的全面完善，能够有效满足国有企业经济发展需求，提升企业的综合管理水平，进而帮助国有企业建立更加规范的绩效考核体系。

第二，大力完善国有企业中的绩效评价指标体系，保证企业中的财务指标电荷非财务指标得到有效结合，从而保证国有企业综合业绩评价水平得到明显提高。

第三，国有企业加强绩效考核，充分调动员工的工作热情，让国有企业员工更好的投入到工作之中，提高其工作专注力。

二、国有企业激励机制与绩效考核方法研究

（1）激励机制

1.物质激励机制

所谓物资激励，主要指的是让企业员工在物质层面得到满足，进而保证企业员工的工作热情得到显著提升。物质激励方式比较多，通常以奖金与奖品等方式体现，通过有效满足国有企业员工的物资需求，不断提升其工作积极性。国有企业物质激励机制主要分为以下几种：

第一，薪酬激励机制。此项激励机制的设置，主要是结合国有企业的具体发展情况所制定的薪酬激励机制，不断吸引优秀人才，让优秀人才为企业的壮大发展贡献一份力量。

第二，股权收益激励机制。结合国有企业的具体运行情况，采取现股激励机制与期股激励机制，以及期权激励机制等，大力实施全员持股机制，有效激发员工的工作热情。全员持股机制的良好实施，可以有效改善企业和员工之间的关系，由原来的雇佣关系变为合作关系，增强企业员工的归属感。

2.文化激励机制

企业文化主要指的是企业经过长时间发展所创造的文化，包括其精神文化，属于企业灵魂，也是促进企业长足发展的动力。所以，为了保证国有企业文化激励机制得到更好实施，提升国有企业员工的工作积极性，企业可从以下几方面入手：

第一，制定完善的职业规划激励机制。根据国有企业的特点，加强企业文化建设力度，并根据企业的发展情况，对既有的管理理念进行全面优化，让企业命运与员工的职业生涯规划有效结合，形成统一愿景，帮助企业早日实现宏伟的发展目标，企业员工的个人价值得到更好发挥。

第二，加强员工精神激励。在国有企业之中，通过定期开展优秀员工评选活动，例如，先进个人与优秀员工等等，给予员工相应的物质奖励，加强宣传力度，让更多员工主动参与到企业文化活动当中。

第三，员工兴趣激励。国有企业需要定期组织开展知识竞赛，在传统节日，如中秋节与国庆节，开展相应的文体活动，促进企业员工之间的良好沟通，进而让企业员工进一步了解企业文化。

（2）绩效考核方法的应用

1.明确绩效考核注意事项

由于国有企业中的部门比较多，在绩效考核的过程当中，相关人员要结合管理层次的不同，针对重要工作岗位与工作人员进行严格考核，对于那些问题比较多的工作岗位，也需要进行全面考核，并按照国有企业员工的工作目标与职责，适当加大考核力度。另外，对于国有企业当中的众多工作岗位特点，对原有的考核内容进行全面优化，并逐项考核。

2.加强企业绩效考核改革宣传力度

国有企业通过不断加强绩效考核宣传力度，明确绩效考核内容，并选择科学的绩效考核方法，可以保证日后的员工绩效考核工作顺利进行，让企业员工全身心的融入到日常工作之中。特别是国有企业中的老员工，由于其工作时间较长，原有的管理理念过于陈旧，无法完全满足当前国有企业的发展需求，因此，针对此类员工，要适当加大宣传力度，具体可从以下几方面入手：

第一，在规定的时间内，针对各级会议开展情况，着重强调企业加强绩效考核改革的重要价值。

第二，提升国有企业绩效考核宣传力度，认真汇报具体的工作情况，让企业员工更加清晰的认识到加强绩效考核重要性。

第三，针对国有企业绩效考核结果，进行认真而全面的分析，为企业员工提供公平、平等的晋升平台，充分激发企业优秀员工的创新思维，提升其创新能力。

3.成立专业的绩效考核机构

要想保证国有企业绩效考核措施得到全面实施，还要设置相应的绩效考核部门。对于国有企业绩效考核部门当中的工作人员来讲，要积极主动参加到日常考评之中，形成相互监督局面。国有企业内部的各大部門，需要定期对部门内部人样工作情况进行测评，并根据员工的工作情况，科学选择各项绩效考核指标，从根源上减少“走后门”现象的出现。

4.科学设置绩效考核指标与周期

国有企业在设置考核指标的过程之中，可以从以下几方面进行分析：

首先，员工绩效考核指标和企业的发展目标一致。国有企业考核指标的科学设置，能够更好的满足企业发展需求，保证绩效考核引导作用得到充分发挥。

其次，绩效考核指标的设置要全面，绩效考核的核心内容是测评企业员工的工作情况，通过开展全面测评，可以提升测评结果的合理性。

最后，结合国有企业当中的各个工作岗位情况，认真分析绩效考核指标。对于国有企业的行政管理岗位人员来讲，要提高自身的组织协调能力，进而保证国有企业绩效评定指标更加科学。

另外，在设置绩效考核周期的过程当中，国有企业相关人员要尤为注意以下问题：

第一，企业绩效考核周期不宜过短，可将考核工作与员工日常工作有效结合，减轻企业员工的压力，并为国有企业员工提供一定的发挥空间。

第二，结合不同绩效考核指标，需要设置多个考核周期。比如，根据某个项目的预计完工时间，设置相应的绩效考核周期。

三、结束语

综上，通过对国有企业激励机制与绩效考核方法进行全方位的分析，例如合理选择物质激励机制、明确绩效考核方法应用要点等等，对国有企业的壮大、稳定发展起到有效促进作用。从国有企业员工角度来分析，激励机制的不断健全，绩效考核方法的大力完善，可以不断提升自身综合素养，为国有企业的发展共享自己一份力量。

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作者简介：丁娜（1982年02月-）女，汉族，本科，重庆合川人，经济师，主要从事：人事工资、出纳。