加强企业会计财务管理中内部控制的有效措施研究

摘  要：新时期社会经济发展背景下，企业运营与发展面临的市场竞争越来越激烈，提升财务管理水平作为保障企业市场竞争力的重要手段，被企业领导部门给予了高度重视。提高财务管理水平，首要任务就是加强财务管理中的内部控制工作。然而就目前大部分企业财务管理中内部控制工作的开展情况来看，却显得有些不尽人意。基于此，本文首先对内部控制工作对企业财务管理的重要性进行简要介绍，并在此基础上结合现阶段企业会计财务管理中内部控制工作的现状，探讨切实可行的完善对策，以此来切实提高企业财务管理水平，为企业的长足发展提供充足的保障。

关键词：企业会计;财务管理;内部控制

财务管理是企业管理工作的重要组成部分，高效的财务管理不仅可以保证企业资金的高效应用，保障各项业务的顺利开展，同时对企业经济效益的提升也有很大帮助。内部控制是财务管理中的一项重要工作，加强内控执行力、强化内控监督制度可以使企业财务管理工作达到事半功倍的效果，有利于进一步促进企业可持续发展目标的顺利实现。因此，企业领导部门务必要提高对财务管理中内部控制工作的重视程度，并结合自身发展的实际情况，对内部控制工作进行完善。只有这样，才能够提高企业经济效益，促使企业可持续发展目标的顺利实现。

一、内部控制工作对企业财务管理的重要性

（1）保障资金安全

对于企业而言，资金是其运营和发展的基础，一旦缺少了充足的资金做保障，那么企业发展将无从谈起。内部控制工作的有效开展可以实现对企业资金使用的监督和控制，比如说，对周转资金数量和项目成本支出进行控制等，保证企业运营过程中每一项目都有其相应的资金作为支撑，保证各项业务的顺利开展。同时，在资金使用过程中，还会对资金的流向进行全面监督，确保每一笔资金都能够得到合理应用，促进业务顺利开展的同时也可以保障资金安全。

（2）提供科学的财务信息

内部控制的根本目标是控制企业财务的日常资金走向，同时对资金的应用进行实时记录，形成阶段性的财务信息，相关部门领导可以以本部门的财务信息为依据，对部门日常活动和安排做到知悉，同时也可以根据财务信息对本部门现有的资金资源进行合理分配，做到科学决策。传统的财务管理方式虽然可以在一定程度上满足企业发展需求，但或多或少还是会存在财务信息混乱等问题，从而导致企业财务信息不具备参考价值，无法为领导部门的科学决策提供依据，阻碍了企业的长足发展。

（3）提升企业的经济效益

经济效益和社会效益的提升是企业发展的最终目标，而这一目标的实现离不开有效的内部控制。事实证明，企业内部控制的实施可以帮助企业减少很多不必要的支出，从而加速资金周转，提升企业项目经营的管理效率，最终提高企业经济效益。另一方面，内部控制的实施可以督促财务人员不断进行自我提升，对市场情况进行全面、系统的评估，根据市场情况对企业资金进行合理分配，避免自己浪费的现象发生，这些对企业经济效益的提升都有直接影响。

二、企业会计财务管理中内部控制工作的现状分析

尽管当前大部分企业认识到了内部控制工作的重要性，并结合自身情况制定了相应的内部控制制度，但就具体实施情况来看，仍存在一些不足之处，具体体现在以下几个方面：

（1）对内部控制重视度较低

目前，部分企业中的员工乃至领导都没有意识到内部控制对企业发展的重要性，从而导致财务管理中内部控制工作的开展未能发挥其应有的作用，财务管理问题仍屡见不鲜。对于新时期背景下的企业发展而言，如果领导部门都不能对内部控制给予高度重视，那么导致的结果就是企业自上而下内控意识淡薄，财务管理中内部控制工作事倍功半，不仅达不到提高企业市场竞争力的效果，同时也会直接阻碍企业的长足发展。所以，若想将企业财务管理水平提升，发挥内部控制工作的作用，首要任务就是提高企业领导部门对内部控制的重视度。

（2）内部控制执行力不够

企业资金的应用贯穿了企业各项业务中，这就决定了内部控制体系涉及面广这一特点。目前，内部控制在企业中的应用除了常规工作以外，还包括了对行政和内部审计工作的监督。所以，一旦内部控制执行力不够，那么必定会削弱监督力度。长此以往，不仅无法将内部控制的作用在企业运营中发挥出来，而且还会直接影响到企业的长足发展。

（3）财务管理人员综合素质不高

财务管理人员综合素养的高低對内部控制制度实施的有效性具有直接影响。上文提到，内部控制工作涉及了企业发展过程中的多个方面，涵盖的内容多且杂，对财务人员的综合素质具有较高要求。然而就目前企业财务人员的素质来看，一大部分人员的综合素质是无法胜任这一工作的。之所以会出现这样的问题，其根本原因就是企业在财务人员招聘时，选拔制度不严，加上后期没有对财务人员定期开展培训工作导致的，财务人员综合素质停滞不前，必然无法满足岗位需求，内部控制工作开展的效果自然不理想。

三、加强企业会计财务管理中内部控制的有效措施

（1）加强内部控制意识

加强全员内控意识是企业开展内部控制工作的基础，就现阶段企业的运营现状来看，若想从根本上加强内部控制意识，首要任务就是提高领导意识，只有领导的意识得到提升，才能够以此为依据，保证企业全员认识到内部控制的重要性，从而保证内部控制工作的有效实施，促使内部控制工作的效果充分发挥出来。比如说，财务信息的准确性和完善性得到提升后，企业经济效益和社会效益自然会得到显著提升。久而久之，企业的各项业务都会步入正轨，为可持续发展目标的实现奠定坚实的基础。

（2）加强内部控制监督工作

监督工作的实施是为了进一步保证内部控制作用的充分发挥，在过去的时间里，企业对于内控监督工作并没有给予高度重视，导致企业尽管开展了各项内部控制工作，但并未达到预期的效果。究其原因，就是因为缺少监督机制，致使内部控制工作开展不到位，做了很多无用功，不仅浪费了财力、物力、人力，而且还弱化了内部控制工作的作用。所以，加强内部控制监督工作至关重要，企业应该根据自身发展的实际情况，制定科学、完善的监督制度，并确保各项制度均能够在实际工作中得到有效落实。

（3）加强财务管理人员的综合素质

如今，企业之间的竞争说到底还是人才的竞争，因此，提升财务管理人员的综合素养非常重要。提升企业财务管理人员的专业水平和职业素质，能够使其更大限度地发挥自己的能力，提高工作效率和责任心，准确评估企业财务状况和市场前景，促进资源有效配置。企业在进行财务管理人员招聘时，应制定科学有效的选拔制度，综合考虑应聘人员的专业水准、职业素养和道德素质，而不是单一考察其工作的能力。要知道，一个有能力没素质的人，对企业来说是最危险的。

（4）加强内部控制的执行力

优秀的内部控制制度必须要落到实处才具有实际意义，没有得到落实的就是纸上谈兵，发挥不了任何作用。所以，在内部控制工作实施过程中，加强执行力度至关重要。内部控制针对企业会计财务管理的各项工作，对所有的细节进行监督和控制，因此，企业必须加强员工对内部控制的执行力，使员工绝对服从内部控制的相关条例和规范 。另外，企业也应协调制度间的合作，提升企业内部控制制度的实际影响力。较强的执行力是有效推行企业内部控制制度的有力保障，是促进企业内部控制工作实现其实际价值的最有效手段。只有保证内部控制工作的执行力度到位，才能够保证各项内控工作的顺利开展，为企业财务管理水平的提升提供保障。

四、结语

综上所述，企业财务管理中内部控制是一项全面而又系统的工作，不仅关系着企业全部资金的高效使用，同时也直接关系着企业的经济效益。从本文的分析我们可以看出，当前大部分企业会计财务管理中内部控制工作仍然存在一些有待解决的问题，这就要求企业要从自身情况出发，结合财务管理的目标和需求，制定科学、完善的解决和完善对策，并将其有效落实到实际工作中。只有这样，才能够将内部控制的作用充分发挥出来，提高财务管理水平，为企业的可持续发展奠定基础。

参考文献

[1]谢黎娟.加强企业会计财务管理中内部控制的有效措施[J].金融经济：下半月，2017（09）

[2]叶睿.强化企业会计财务管理中的内部控制工作的有效措施[J].知识经济，2016（01）

作者简介：周健（1991-），女，汉族，浙江温州人，经济学硕士，任职于上海百佳妇产医院，研究方向：财务管理与会计。