新形势下企业经济管理的创新策略分析

■邱学强（陕西未来能源化工有限公司煤制油分公司）

总所周知，在现有的市场经济体制下，传统的经济管理模式已逐渐退出企业管理的舞台，要满足实际发展需求，就要深刻理解市场经济体制的特性，在市场价值规律调节的条件下，科学分配各生产要素和资源，对日常管理工作进行创新，创新技术，完善管理方案，以多元化的管理体系提高劳动生产率，追求更高的经济效益。

一、新形势下企业经济管理的意义

（一）保障经济活动

目前，企业经济管理活动涉及的内容较多，总体而言，可以将其分为经营管理和发展两大部分。落实经济管理是确保企业生产链、销售链持续运行的关键所在，更是一个企业生存的前提。此外，企业经济管理还包含了对产品生产的预算、投资、营收等多项活动。对此，只有加强企业经济管理，才能保障每个环节的正常开展。新形势下，经济全球化日益加强，企业之间的竞争与日俱增，只有在经济管理上加以个性，才能更好地适应多变的市场环境，提高经济管理水平，才能在未来的经济市场中占据一隅之地。

（二）提高经济效益

通过创新经济管理方式，能够帮助决策者及时发现问题，从而采取必要的调控措施进行解决，建立适应市场经济体制下的现代化管理体系。并且在实际工作中，企业能够依据历史条件和现实条件作出科学判断，协调部门职工的工作关系，满足长效发展的原则。在市场经济下，企业的创新改革都具有一定的针对性，可以合理控制资金链，提高经济效益，创造更好的品牌，拓宽实际销售渠道。企业也可以创新营销方式和服务方式，走一条可持续发展之路，提高竞争能力。

（三）促进改革发展

创新经济管理，是根据社会生产劳动力的基础要素加以变革，带动技术升级以及自身生产力的提升。在很大程度上使得企业的生产能力提高，实现效益的最大化发展。国内众多优秀企业经过复杂的竞争格局不断总结经验，已经形成了较为完整的管理体制。加之在企业文化的影响下，整体创新意识较强。在激烈的市场竞争中，不管是生产、营销还是管理，都呈现出多变的状态。通过创新经济管理，有利于促进各方面的改革，生产更多的经济产品。

二、企业经济管理在新形势下存在的问题

（一）创新意识薄弱

从某个方面来说，企业代表着一个团体，个人的创新意识无法代表整个企业。对此，企业要展现良好的创新精神，上至管理层，下至基层职工，都应当具备一定的开拓意识和创新能力，这样才能更好地延续企业创新文化，带动技术创新与产品创新，才能带来更高的经济效益。企业的最终目标时盈利，这是无可厚非的。而如果缺乏创新，那么在同类产品日益增加的条件下，本企业的产品是很难脱颖而出的。在当前，一些企业的决策者在经济利益思维的影响下，把效益作为唯一的发展目标，忽略了职工的创新能力培养，企业制度老旧，管理模式固化，没有意识到经济管理创新对经济效益带来的巨大作用，往往适得其反。

（二）管理制度落后

二十一世纪，“创新”已经成为一个很普遍的词，不管是制度、理念，还是行为，都在追求变革之路。管理制度对整个企业的运营是极其重要的，不仅起着约束职工的作用，更重要的是调动他们的积极性和主动性，这样才能形成有活力的企业文化。新环境下创新管理制度是很显著的。伴随入职人数的增加，企业要想长远发展，就要拓宽商业视野，传统的管理制度必将失去功能。这就需要企业尽快根据自身特点更新制度，将所有职工纳入到制度管理中来，激发每位职工的斗志。

（三）人力资源管理创新不足

人力资源管理是企业各项管理工作的核心，具有很多潜在的效益。职工是企业生产和发展的主力军，强企所突出的正是一个团结、努力、进取、专业领域划分明确、具有创新意识的团队，如此，企业的经济才会得到促进。然而，在企业管理中，忽视人力资源管理作用的现象层出不穷，企业后备人才培育不足，一旦在某个环节出现问题，就容易导致人才断层的现象，严重阻碍了经济的发展。

三、新形势下企业经济管理创新战略

（一）创新管理理念

创新决策者的管理理念与职工的超前意识，对于企业经济效益的带动影响是非常巨大的。一方面，要适应经济新常态下的市场需求，实现经济效益与品牌效益的双重目标，就不应满足现状，制定更长远的计划，并推动职工养成创新精神和敏锐的目光，不断总结，反思问题，深入探究，具备举一反三的能力，确保问题解决的彻底性。并且还要在后续做好跟进处理，鼓励职工有想法就大胆实施，不要畏首畏尾，瞻前顾后，这样才能在内部形成互勉、共进的良好工作氛围。针对管理创新，还要树立正确的思想，通过剖析企业的历史条件加以革新，才能达到预期效果。在此之上，便要从管理制度入手。制度与体系的完善要从多元的角度出发，提高整体工作效率。在管理工作中，应当贯彻落实管理制度，不应让制度成为纸上谈兵。借助管理制度指导职工，熟悉岗位特性和工作内容，以便更好的让制度在发展中实施，创造一心向上的品牌意识。同时，决策者还要时刻关注创新制度的运行状况，切实保障管理工作的可靠性和有效性。

（二）创新生产技术

技术是企业现代化改革的重要保障，也是持续提高竞争力的源泉，是企业实现战略目标的核心。企业必须立足实际，从知识经济的角度出发，认识到市场环境的诡谲多变，不断更新技术，向大众推出新颖的产品。一个企业要做大做强，就要意识到产品竞争力的两个主要因素，即知识含量与科技含量。只有满足这两个因素的新产品，才能帮助企业控制成本，提高自身价值，成果获得市场占有率，并且还能带动新领域的开拓。就如跨国公司，他们对技术创新和技术成果的转化是非常重视的，对技术创新的投入也很大。从某个层面上来讲，这类企业具有很长远的目光。国内很多中小型企业尚未足够重视技术创新，对新产品的研发投入不足，自主创新能力不强，在市场中也只是一个“生产工厂”，直接导致经济效益滞后不前的问题。当代也是信息化时代，加强信息化建设，是强化企业经济管理，促进模式创新的根本。国内外很多企业在实施信息化建设的途中取得了巨大成就，创造的经济效益、社会效益是无可比拟的。而如何实现信息化战略，就要从企业的核心业务、人的信息化两个方面进行。对于专业技术人员来说，要正确使用自己的技能和知识来服务企业，为企业创造更多价值；而对于非专业人员来说，则要尽快掌握计算机操作和信息化知识，在丰富知识储备的同时提高工作效率，更好地适应市场需求。

（三）更新人力资源管理形式

为了在社会中展示良好的企业形象，真正发挥企业的潜在效能，还要努力引进先进的人力资源管理方式。基础雄厚的企业可以派遣本部的优秀管理人才进修学习，资源条件有限的企业也可以申请外界优秀管理人才在企业举行讲座，提高职工的职业技能。人力资源管理涉及的因素较多，要保留人才，除了制度的优势，还要在薪酬与待遇上发力，打造坚实的人才队伍以便不时之需。人力资源管理部门要促进职工把职业规划同企业利益紧密联系起来，鼓励职工树立健康的职业目标，从他们的内在意识入手，激发他们的主动性，改变消极怠工的现象，提高劳动生产力。

四、结论

在市场经济的不断推动下，企业经济效益不断增加，整体运营效益和竞争实力都有较大提升。但这远远不够，创新力的积蓄才是企业可持续发展的核心。对此，要正确认识经济管理对日常工作指导的必要性，创新管理制度，加强信息化人才储备，提高财务管理与其他管理部门的协调性，有效解决产业链出现的各种问题。