任正非领导风格对华为企业文化塑造的影响研究——基于领导权变理论视角

陈慧群

一、从侧重市场生存到侧重创新优势

20 世纪80 年代，邓小平的改革开放战略需要踏实的实干家去实现。于是44 岁的任正非顺应时代浪潮创立了华为。虽然经历了多次创业失败，但任正非从不害怕尝试未知，他能够识对机遇是具有足够的敏感性的。但是企业的起步阶段都是险象环生的，再加上当时我国的电子产品依赖国外，以金钱和市场换取技术。在当时的情景下，华为可以仅能在夹缝中生存。军人出身的任正非一向踏实务实，清楚当时市场生存的重要性，始终把奋斗作为开创事业之基本。躬身实践，不断探索，用辛勤的汗水换取优质服务。在生存问题得到解决后，创新成为了企业突破性发展的关键。虽然创新是企业发展壮大的动力，但在根基不稳的时局下却是奢侈品。西藏地域宽广、人烟稀少，而且牧民居无定所，华为用450M 通信技术在这片领域开拓了新的市场。任正非如同他实行的狼性文化一般，具有侵略性与野性，他的对市场的敏感性与高瞻远瞩的谋略是他最大的优势。他清楚地明白在各个时点该做什么。早在20 世纪，任正非就立下豪言“世界通信制造业三分天下，必有华为一席”。

成熟稳重的任正非让华为在发展的道路上走的更加稳健。踏实与奉献是他最显著的特征，并且他也将这一风格融入进了公司开拓期的实践中。其科学预测与精准决策来自于对时局的深入思考与对企业发展方向的把握。

（一）技术创新

任正非将大量资金投注到了创新上，据统计华为到2012 年年底拥有7 万多人的研发队伍，占员工人数的48%，是全球各类组织中研发人数最多的公司；从1992 年开始，华为就坚持将每年销售额的至少10%投入研发，2013 年华为研发投入12.8%，达到53 亿美金，过去10 年的研发投入，累计超过200亿美金。

（二）制度创新

目前华为最新的股权创新方案是，外籍员工也将大批量的成为公司股东，从而实现完全意义上的“工者有其股”，从整个市场格局来看，华为已成为员工持股数量最大的公司。切实的体现了他的奉献精神与分享精神。也推动着华为不断向前发展，充满着生机与活力。

二、从价值主张的重塑到品牌承诺的建立

任正非在人生的每个节点都呈现非常积极主动的状态，他很少去顾虑过去。44岁之前，他一直走在时代的主航道上，有着强烈的理想主义色彩和张扬的进取性格。改革开放后，任正非选择了经商之路，以“民营”的身份从底层走来。30 年的创业与发展太多坎坷，经受这种种体制障碍、舆论抨击，而恰恰在这种环境下，逼迫着任正非不存任何侥幸与幻想，在实践中摸索追求卓越。所以在早期任正非极度重视公司经营的稳定性，期望在市场中结束飘摇的生活扎稳脚跟。

任正非清楚地知道华为的目标—成就客户梦想，他也确实躬身实践，充满热情的追逐着这个目标。在一切逆境面前，他总是很沉稳很积极，颇有领导者运筹帷幄的风范。他总是以为客户创造价值为自己的使命，带领着华为人突破一个又一个难关，不断向员工传递一个理念：华为员工应致力于实现公司使命。任正非深谙华为现有的产品在一些方面不及竞争对手，因此，他另辟蹊径，吸引客户，提供优质的服务。

三、科学民主的发展倾向

在中国，领导体制往往具有自上而下、等级分明的特点，领袖意味着抉择。所以，在众多领袖人物身上，我们看到的显而易见的品质都是果断甚至武断，敢于板板甚至独裁，也就是指令式领导风格。而军人出身的任正非在专断这一方面自然会只增不减。华为大致上沿袭了这种风格。公司的发展初期，任正非大小决策必须亲力亲为，这与他曾在军队服役有关，他也具有强大的意志力。随着企业的发展壮大，一贯强势的任正非承认，华为过去的管理实行高度的中央集权，是有非常大的风险的，这个风险就是“人在阵地在，人亡阵地亡”。

四、国际化程度逐渐提升

果敢、积极应对、不放弃是任正非在面临机遇与挑战时一贯的态度。众所周知，任正非的开放精神是被时代逼出来的，当华为渐渐长大后，开放与否便成为了华为的生死劫，因为华为有着先天的约束条件：民营企业、无资本、无技术、无背景、团队中无一人有先进的管理经验，虽然故步自封会导致华为的消失，但积极进入国际市场也面临着被侵蚀掉风险。要知道，中国品牌能够获得海外运营商和消费者的认知和认可并不是一件容易的事情。由于国外公众对中国产品属于低层次消费的刻板印象，华为如果想要依靠质量关打开市场是极不容易。为此，华为早期采取了“请进来、走出去”的方式，任正非从不会放弃任何一个机会，他与他的员工们共同迎接接了国际化经营带来的挑战，也抓住了国际化经营的机会。

五、用人更加注重激励与公平

华为人力资源管理的基本目的是，在队伍建设方面，建立素质高、境界高、凝聚力强的队伍；在人才机制方面，创造自我激励、自我约束机制，选拔出那些符合企业发展需要、较优质的人才。以公正、公平和公开为人力资源管理的基本法则，不断的增强员工们的主人翁意识。该做法有利于强化企业的内部人事管理，充分发挥员工的积极性与创造性，消化掉不和谐因素，凝聚团队力量，从而大大增强了企业的竞争力。