试论国有企业人力资源开发与管理的可行性路径

李国平

人力资源是企业得以可持续发展的关键所在，随着全球范围内经济联系的不断加深，人力资源开发与管理的重要性日益显现，我国国有企业认识到人力资源开发与管理工作的重要性及必要性，为了积极应对日益激烈的市场环境，提高国有企业的综合竞争实力，国有企业管理者必须加强人力资源开发与管理工作，以在经济全球化快速发展的今天，为国有企业谋求更好的生存与发展空间。

一、国有企业人力资源开发与管理的重要意义

（一）促进国有企业发展的需要

人才是国有企业生存和发展的重要战略资源。国有企业的不断向前发展是全体工作人员共同努力的结果，一方面，企业员工需要具备较强的专业能力和职业素养，两一方面，企业应该健全完善用人制度，不断增强员工的向心力，让员工能够向着共同的目标努力。人力资源开发与管理工作有利于帮助员工找到自己的定位，使其在适合自己的岗位上放光发热，绽放出最大潜力，成为推动国有企业不断前进发展的一个组成部分，促进国有企业综合竞争实力的提高。

（二）提高国有企业员工工作绩效的需要

实践表明，人力资源开发与管理工作有利于切实提高企业员工绩效，改善员工行为。基于此，国有企业可以通过有效的人力资源开发与管理工作为员工制订符合其自身发展需要的职业生涯规划，让每一位员工找到自己在企业中的定位，通过岗位晋升与培训等手段来激励员工，增强员工对企业的认可度，从而促使员工自主自觉的投身到企业建设工作当中来，促进员工和企业的共同发展，为国有企业发展目标的实现提供了强有力的保障。

（三）国有企业核心竞争力的重要要素

人力资源开发与管理是国有企业核心竞争力的重要要素。在全球化趋势不断加快的今天，国有企业作为我国的经济支柱，必须不断提高其核心竞争力，从而切实发挥出它主导国民经济命脉的重要作用。通过人力资源开发与管理，有利于营造积极向上的企业文化氛围，打造适合员工发展的工作空间，让员工在和谐、团结、谅解、真诚的工作氛围中不断突破自己，最大的发挥出自己的潜能，从而推动国有企业核心竞争力的提高。

二、国有企业人力资源开发与管理面临的问题

（一）用人观念偏差，员工得不到重视

在传统人才任用体制中，国有企业更加偏向于选择自己信任的人来保证员工的稳定性，然而，这种任人机制会在一定程度上导致裙带关系的泛滥，造成公平性的失衡，阻碍了企业的进一步发展。此外，国企中的一些老员工也存在观念陈旧，知识技能更新不及时等问题。这些问题的存在导致国企人才退化现象严重。

（二）缺乏完善的员工培训制度

我国国有企业正处于十分严峻的竞争环境中，许多岗位的工作都是机械性的重复而且工作强度非常高，这样一来，如果员工保障机制不健全，缺乏完善的员工培训制度，员工看不到晋升的机会，前景渺茫，就十分容易造成员工的大量流失，而重新招聘新的员工则需要重新对其进行岗前培训，无形间加剧了企业的用人负担。

（三）管理人员能力不足

当前，我国国企管理人员多数缺少相关的人力资源开发与管理知识，对人力资源发开与管理工作的认识也不足，缺少对人力资源开发与管理工作的必要支持与投入，从而造成我国国有企业低效的人力资源开发与管理，除了增加企业的运行成本外，并未能取得相应的成果。

三、国有企业人力资源管理发展对策

（一）转变用人观念，视员工为资源

为了提高国有企业的人力资源管理效率，企业必须要对自身有一个准确的定位，在充分了解自身发展情况的基础上，分析企业的人力资源开发与管理需要，从而对企业的人力资源管理工作做出较为准确的判断。与此同时，国有企业还要重视起企业文化建设工作，致力于打造更加适合企业员工发展需要的工作氛围，完善企业用人管理与激励机制，为员工提供更为明确的薪资制度与晋升渠道，从而让员工发自内心的对企业文化产生认同感，使其更加自觉主动的投身到企业建设工作当中来，把员工视为企业发展的重要战略资源，这样一来，企业可以通过对人力资源的高效利用减少不必要的人力资源成本投入，促进人力资源最优化。

（二）建立和完善培训制度

通过建立和完善用人培训制度，国有企业能够进一步提高自身的人力资源利用率，促进员工技能和职业素质的提高。针对不同岗位的员工，企业应为其提供不同的培训内容。例如，对于企业的一些基层员工来说，他们最需要的就是对实践操作和技术等方面的培训工作；而对于一些中层管理人员来说，他们的培训工作则应该以创新、决策、操作、管理等方面的能力的培养为主；至于高层管理人员，则主要集中在对其创新和决策能力的进一步提高。对于员工来说，从下到上，从基层到管理层，都应该努力提高自己的综合素质修养，在良好的学习氛围中不断促进自己综合竞争实力的提高。

（三）建立健全的员工考核与激励机制

建立健全的员工考核和激励机制有利于提高员工的工作自觉性与热情，提高国有企业人力资源开发与管理效率。由此，国企管理人员必须认识到考核和激励机制的重要性，建立健全员工考核和激励机制，坚持公平、公正、公开原则，从而推动企业人力资源管理工作的顺利进行。

综上所述，当前我国国有企业人力资源开发和管理还存在很多问题有待解决，为了进一步提高我国国有企业的综合竞争实力，国企管理者必须不断更新管理理念，创新管理办法，正确认识人才自身发展与企业发展的关联性，从而促进国有企业人力资源开发与管理工作的高效落实，使国有企业跟上时代发展的浪潮，不断向前发展。