隧道施工成本的影响因素及管理措施研究

沈峰

一、引言

在目前规模不断扩大以及建设数量在不断增多的道路交通工程中，隧道工程的建设数量在不断增多，而且其施工成本也占据工程总成本中较大的比例。因此在整体的道路交通工程施工中，在对施工成本进行控制时就需要重点做好隧道工程施工成本的管理和控制。本文就针对隧道工程施工中影响施工成本的因素进行分析并提出相应的施工成本管理控制措施。

二、隧道施工成本的构成

隧道工程中的施工成本主要有预算成本、计划成本和实际成本等类型。其中的预算成本是在隧道工程施工之前根据业主要求、设计图纸以及合同要求，结合当前的政策以及市场情况所计算出的工程造价。不仅是对企业平均成本的体现，而且可以在此基础上进行计划和实际成本的编制以及评价。而计划成本则是在实际成本没有发生之前，在相应的数据基础上计算出的成本，主要是对企业在计划期间所要达到的成本水平进行体现。而实际成本则如字面意思，就是在隧道工程施工中实际消耗的成本总数。通过对预算和实际成本的对比客户数对企业的盈亏情况进行反映，而对实际成本和计划成本进行对比则可以对企业施工中的超支情况进行反映和控制。此外，施工成本还可以按照性质来分为直接以及间接成本。前者就是施工中直接消耗的材料、设备、人工等费用。而后者则是不在施工中直接使用和体现的现场经费的总和，例如医疗保险费以及社会保险费等。

三、隧道施工成本的影响因素

（一）施工组织方案

隧道施工的施工环境非常恶劣，表现出较为复杂的地质情况，容易对施工机械设备和人员造成影响而导致闲置现象，这就会影响施工进度并对施工成本造成影响。这就需要在隧道施工之前，需要通过施工组织方案的确定来对施工中所有的材料、设备、人力以及物力等资源进行优化配置，保证施工进度以及质量满足设计要求。

（二）施工进度

正是由于隧道工程施工环境较为恶劣且远离居民区，这就会对施工材料和设备的运输造成影响，导致较低的施工效率影响工程施工进度。此外，人员配置以及资金等情况也会对正常的施工进度造成影响。而施工进度则会对施工成本产生直接影响，这就需要对施工现场的管理进行加强以对各种资源进行优化配置，在确保施工质量和安全的前提下来尽量缩短工期，实现施工成本的降低。

（三）施工质量

在隧道施工过程中容易由于环境等因素的影响而出现地质情况与施工之前所勘察的结果不相符的情况，针对这种情况就需要提前做好预防措施来应对，避免影响施工进度而导致施工管理成本的增加，同时也对隧道工程施工技术提出了较高的要求。此外，为了确保施工质量，可以通过严格的工程验收工作来保证工程质量，减少或者避免出现返工以及停工等问题，进而可以减少由于上述问题所耽误的工期，同时减少上述过程中所造成的人力以及材料等资源的浪费。

（四）施工人员

正是由于隧道工程施工环境恶劣等因素也导致难以留住优秀的施工人员的情况，加之隧道施工过程中不完善的劳务人员管理制度问题，不仅会导致人员管理成本的增加，而且还容易由于施工人员专业素质偏低的问题而影响上述施工进度、质量、材料超耗等因素，进而会对施工成本造成影响。

四、实施隧道工程造价控制对策

（一）树立正确的施工成本管理理念

在整个隧道工程建设过程中，应该将施工成本管理理念贯穿在整个过程中，在了解竞争对手的同时，对企业的经济情况和竞争优势进行评估，然后进行科学的企业战略目标的制定。通过科学和人性化的管理理念的培养和灌输来实现员工积极性的调动以及潜能的挖掘。在施工中的细节入手，通过分层管理来全方面发挥造价管理的作用，对成本控制和管理意识进行不断提升，实现施工成本节约的最大化以及施工效率和企业经济效益的提升。

（二）应用合理的成本管理方法

首先是价值工程成本管理方法。就是在对项目对象进行分析以及对隧道施工方案进行创新的同时，对方案的价值叙述和成本系数进行计算，保证项目的价值功能，确保方案的合理优化。其次就是作业成本管理法。就是通过合理的成本控制标准的制定来作为隧道施工作业中的成本控制标准和依据，实现对项目资源需求量的确定。最后就是目标成本管理法。就是在对成本控制目标进行确定之后，结合企业的经营情况、技术水平、项目质量要求以及工期等来对项目施工成本进行核算以及对成本控制目标进行分析，实现企业经济效益的提升。

（三）开展施工成本的管理和控制

造价工程师要结合相关政策文件以及实际的施工状况和设计方案来有效利用和控制每一笔资金，实现对企业成本的有效控制。并且在灌注国家政策法规以及市场动态的同时，分析评估造价材料，提供成本控制的理论依据。此外，在工程造价模式中，需要通过内部改革以及对企业技术资源的利用、对创新的管理模式的结合来对成本控制流程进行优化。最后还要做好工程竣工结算阶段的造价控制工作，甚至可以做好合同管理中的项目二次经营活动，对企业的损失尽量挽回，避免外界因素对施工进度和成本造成影响，实现对各方利益的有效维护。

五、结语

针对目前越来越多的隧道工程来说，为了实现对施工成本的有效控制，在分析施工成本的构成以及影响施工成本的组织方案、进度、质量以及人员等因素的同时，需要通过对成本管理理念的正确树立以及对成本管理方法的合理选择和应用，做好施工成本的管理和控制来提高隧道施工的成本管理效果，促进企业经济效益的提高以及可持续发展。