建筑工程上市公司财务管理水平的提升思索

黄石振

建筑工程上市公司，财务管理工作涉及较多的内容，其面临着较长工程周期与回款周期，会增加财务管理工作量。财务管理工作是建筑企业重要组成部分，也是促进建筑企业健康发展的重要因素。在日常工作中，只有提高企业财务管理水平，才能够推动企业更好的发展与进步。本文就建筑工程上市公司财务管理水平的提升进行分析。

一、建设工程上市公司管理与财务管理特征

建设工程上市管理工作和其他类型企业的差异较大，特别是工程管理，主要体现在以下几个方面：（1）建设工程公司管理工作带有复杂性，项目需要的成本比较高，也体现出对于环境的依赖性，施工周期比较长，为建设工程上市公司管理赋予了复杂性的特点；（2）建设工程上市公司内部的管理带有不确定性，尤其是建筑材料价格、外部环境、规定制度等因素，使建设施工的不确定性不断提升；（3）很多建设工程上市公司的管理模式从之前的粗放型管理逐渐转变成为项目管理，项目管理落实过程中则是进行目标管理，管理目标带有明确性，这也就为管理精细化目标的实现带来更为严格的要求。

基于建设工程上市公司管理工作的特征，了解到财务管理的特点，具体体现在下面几点：（1）财务管理带有一定的综合性。因为建设工程上市公司的管理比较繁琐，所以也就为内部资产管理、资金运动等赋予同样的特点，同时，因为财务情况、经营结果、现金流等面临诸多影响因素，这也就体现出财务管理的综合性特征；（2）财务管理覆盖范围广泛。建筑工程上市公司管理的各个流程，与资金运动有关的项目，均与财务管理活动有着紧密的联系，这也就相应的扩大了财务管理的覆盖范围。与此同时，因为财务管理的范围广，财务管理系统性也面临更为严格的要求，务必要立足于建筑工程上市公司战略发展的视角，加大控制管理力度；（3）财务风险管理有一定困难。建筑工程上市公司财务风险存在诸多影响因素，加之经营发展期间存在不确定性，所以财务风险管理必须展开系统性的评估，提高财务风险管理有效性。

二、建筑工程上市公司财务管理中存在问题

（一）缺乏有效管理措施

目前，在建筑工程上市公司财务管理中，可以发现存在很多问题，很对企业并没有针对性的管理措施，将公司的业务作为管理重点，忽略财务管理对企业发展的意义。在实际工作中，将大部分精力放在业务、生产上，对于财务管理工作的认识仍停留在传统观念中，忽略财务管理工作的重要性，导致企业缺乏明确的管理措施，直接影响企业经营效益。

（二）工作人员素质有待提升

财务管理工作中，工作人员具有十分重要的作用，是提高工作质量，促进企业健康发展的重要因素[1]。

就目前情况而言，建筑工程上市公司对人力资源管理存在一些问题，导致财务管理中缺乏优秀专业的人才，无法满足财务管理工作要求。在激烈社会竞争中，人才是提高竞争质量的基础，也是重要原因。

若是一个企业不具备专业人才，那么企业财务工作水平不会得到提升，对企业整体运行也会产生一些影响。为了提高建筑工程上市公司的竞争力，应重视工作人员素质培养，使其满足时代发展要求，以此促进企业健康发展。

（三）财务管理观念落后

目前，在建筑工程上市单位中，很多工作人员认为提高企业竞争力与经济实力的因素是技术，因此会将大部分的精力投放在技术研究上。在财务管理工作中，仍采用传统的管理观念管理工作记员工。由于管理观念比较落后，导致企业财务管理是水平较低，无法满足时代发展需求，对上市公司未来发展也会产生不好的影响。在管理工作中，过于强调工程质量，忽略管理过程，导致工程施工时会出现各种各样的问题，影响企业发展。

（四）建筑工程上市公司财务管理制度需要深入优化

目前建筑工程上市公司内部管理期间经常面临一些不足，最为基本的原因便是财务管理制度内容不完善，特别是公司内部预算管理中涉及到的财务管理制度，并没有在实际工作中予以落实，导致公司开支没有按照计划进行，成本控制管理过于随意，费用支出存在浪费现象，引发了财务管理混乱问题，需要进一步提高公司的经营质量。

（五）需要加大财务管理控制力度

个别建设工程上市公司对于财务管理工作的进行，因为观念存在缺失，所以缺乏一定的管控力度，公司内部资金管理能力需要提升，相关资金的周转面临问题，个别公司内部出现资金链断裂现象。

除此之外，实施组织财务管理控制期间，公司内部资金流不集中，资金集中管理程度低，导致资金流动分散。

还有一部分企业经营管理过程中，应收账款管理控制不到位，使公司面临财务管理方面的风险，这些都是建筑工程上市公司财务管理中的重要问题。

（六）财务管理监督不到位

目前很多建设工程上市公司组织财务核算、资金管理、项目控制相关工作中存在问题，分析其原因主要是公司财务监管不到位，没有进行有效的监督与管理，致使建设工程上市公司的财务管理制度没有在实际工作中落户，预算约束力需要提升，以上问题需要得到彻底解决。

三、建筑工程上市公司财务管理水平的提升策略

（一）提高工作人员专业能力

财务管理中工作中，工作人员的专业素质，是影响工作开展的重要因素，也是提高管理水平的重要措施[2]。在建筑工程上市公司财务管理工作中，应重视工作人员专业素质培养，结合实际情况，制定针对性策略，以此推动财务管理工作开展。建筑工程上市公司财务管理工作中，应根据实际建筑企业实际经营情况，制定人才培养计划，对工作人员专业素质与综合能力进行培训，使其满足企业发展需求，可以做到与时俱进，以此推动企业发展。在日常工作中，加强对工作人员培训，结合工作人员工作内容，进行专项培训，提高其工作能力与专业素质，为后续工作开展奠定基础。此外，建筑企业可以组织工作人员进行继续学习，学习先进的管理理念与工作方法，以此提高工作人员综合素质，提高财务管理水平。

（二）树立财务管理意识

财务管理工作是企业核心内容，也是促进企业健康发展的重要内容。在企业发展中，应重视财务管理工作，结合企业发展情况，完善财务管理意识，为企业经营发展营造一个良好的环境。建筑工程上市其公司应将财物管理工作放在企业重要工作内容中，提高重视程度。在现代工作中，财务管理作为企业核心内容，是提高企业经营效益，提高工作质量的重要内容。在实际工作中，应树立正确的财务管理意识，为企业发展奠定基础。

（三）建立信息化财务管理制度

随着市场经济发展，对建筑工程财务管理工作要求逐渐提升。为了提高建筑企业管理水平，应建立信息化财务管理制度，以此优化工作流程，提高工作质量，为企业发展奠定基础。信息化财务管理工作，符合时代发展要求，能够有效提高企业财务工作效益，对企业发展具有促进意义。在工作过程中，应将信息技术应用在财务管理中，不断完善财务管理制度，为提升财务管理水平奠定基础。通过信息化财务管理制度建立，可以提高工作质量，提升企业经营效益。

同时，为了能够加强建筑工程上市公司财务管理水平，必须要积极优化现有财务管理制度，为此提出3 点建议；（1）优化建筑工程上市公司资金管理机制，使内部资金分散管理导致的问题能够得到及时解决，同时也可以加强资金集约化管理力度，使资金流量得到有效控制，实现资金增量以及盘活资金存量的效果，突出体现经营期间资金流稳定性；（2）优化财务收支管理机制，以资金支出方案控制资金的收支，使资金管理能够做到专款专用，杜绝现金坐支等相关问题；（3）强化建筑工程上市公司投资控制，提前分析投资项目的可行性，并且针对内部融资、项目申报、项目跟踪管理等进行控制，实现建筑工程项目投资效益的最大化。

（四）完善财务考核制度

考核制度，是提高企业财务管理工作水平的前提，也是推动企业发展的主要措施。有效的考核制度，可以提高工作人员工作积极性，对工作效率、工作质量提升具有促进作用[3]。在建筑企业财务管理中，应制定完善的考核制度，将企业工作人员工作情况、工作内容、绩效等内容融入考核制度中，以此提高工作质量。通过这种方式，提高企业工作质量，促进企业经济效益提升。

（五）重视财务风险管理

建筑工程上市公司财务管理中，面临很多财务风险问题，如债务风险、投保风险等等。为了提高企业财务管理质量，应重视对财务管理的控制，避免因为财务风险对企业发展造成影响。在实际工作中，应制定针对性管理措施，制定解决策略，为企业发展提供理论依据。在实际工作中，财务风险管理的制定，可以提高财务管理水平，提高企业经济效益。

除此之外，建筑工程上市公司财务管理工作，需要加强对财务风险管理的重视，不断提升建筑工程上市公司财务管理能力[4]。为了实现这一目标，需要结合目前公司运营、管理的实际情况，优化财务风险预警防范机制，设置财务评价分析指标，创建财务风险分析模型，了解其中的问题，并且制定行之有效的防御举措。建筑工程上市公司财务风险的预防、控制，需要做到以下几点：第一，强化建设工程公司内部的财务控制，尤其是不同财务费用支出，保证公司费用支出能够满足审批程序要求；第二，立足于建筑工程上市公司特征，将应收账款管理当作工作的核心内容，使公司资金能够及时得到回收，避免出现资金流断裂等系列问题。

（六）深入落实预算控制管理

为了能够有效提高财务管理水平，使其更具规划性，必须要对预算管理进行重视[5]。财务管理人员需要按照建筑工程上市公司在经营、管理过程中体现出来的实际需求，编制财务预算方案，将项目情况在方案中予以体现，同时也要做好公司总预算、项目现金流预算、筹资预算计划的编制。如此一来，预算管理的落实可以有效控制建筑工程上市公司收支计划，提高财务管理能力。

（七）提高内部控制与财务监督水平

建筑工程上市公司在组织财务管理期间，为了能够实现管理的规范性，需要从内部控制体系的完善入手，充分发挥出内部控制机制的作用，保证建筑工程上市公司预算、会计核算以及资金管理等相关工作得到强有力的财务管控，并且在各项工作中严格落实财务管控制度，强化财务管理薄弱之处，获得最佳的财务管理成效[6]。同时，建筑工程上市公司财务管理期间，必须要加强财务管理监督力度，做好内部审计监督，尤其是建筑工程上市公司内部所有的财务管理工作、财务会计核算、授权审批等工作，需要组织全面审计，将财务管理面临的问题及时解决，加强财务管理规范性。

四、结束语

总而言之，在建筑工程上市企业中，应采用多种措施，提高企业财务管理工作水平。结合时代发现需求，根据传统管理中存在问题，制定针对性管理措施，以此推动管理工作开展，提高管理质量，为企业持续发展奠定基础。