企业文化创新对企业管理创新的影响力

宁彩红

现在市场上的环境变化莫测，不稳定的因素有很多。即使是在经济全球化的背景下，企业的立足和发展也越来越困难，经济的全球化为企业带来的是一把双刃剑，有机遇和挑战。在这种不稳定的市场环境中，企业的核心竞争力已成为企业发展的主要的动力。提高企业核心竞争力无疑是企业发展的良好解决方案，而推动企业文化创新是提高企业核心竞争力的有效方法。企业的创新为企业提供了新的动力和活力，企业变得更加活跃，能够更好的适应复杂的市场环境。进行企业创新是多个方面的，在这其中，最重要的是企业文化的创新，推动企业管理的创新。

一、企业文化创新与管理创新的概述

企业文化是指企业内部一种价值观的共同追求，是凝聚企业员工向心力的重要价值观。企业管理通常通过标准和硬化手段来关注企业内部处理或处理企业内部各种纠纷。虽然解决纠纷和矛盾的非常有效，但太过于硬性化，员工们不太喜欢，这就会缩短了企业的生命力。在开发和运营过程中，按照硬性规则开展工作是不现实的。调整员工之间的关系，员工与老板之间的关系，以及部门与部门之间的关系。文化管理这两者之间的关系是你中有我，我中有你，密不可分的，因此，推动企业文化创新必将促进管理创新，同时，灵活的管理，不会影响企业文化的变化，也不会影响企业管理的文化。当然也会有人建议，采用逆向思维，通过对企业管理的创新来推动文化的创新，可这样会限制了文化的内涵，文化同管理相比，文化更加的广泛些，用管理来推动文化，它将使文化受到限制，无法充分发挥文化创新的作用。

二、企业文化创新推动企业管理创新影响的分析

（一）可促进人力资源管理的创新

企业是由不同类型、不同性格特点的员工组成的，上到高管、下到基层的员工，每个人都是资源管理者的对象。在传统的企业管理中，人力资源管理的各个方面是员工绩效，工作指标和日常行为。使得员工的工作陷入一种“机械循环”的状态，每天都是重复那几件事情。但在文化创新过后，会赋予企业新的活力，企业的员工也有了新的动力，每一天都是新的一天。员工们会站在主管的角度思考管理行为，行为的出发点、落脚点、个人工作的方向和目标。在这样的机制下，企业的人力资源管理不再“僵硬”，具有新的力量和外观。企业的文化创新促进了人力资源的管理，可以从多数角度加以考虑，并为大多数人的利益进行管理。重视个人的成长，不会因为细小的错误而误判。从另一个的角度上看，文化创新推动了完善的薪资体系的建立、招聘新岗位、部门合理化分等，都可以随机应变，根据企业的需求和未来的发展方向安排工作，赋予了企业新的动力，健康的成长。

（二）为企业的创新奠定了基础

从一个大的角度来看，企业是一个综合的整体。其不仅仅是文化和管理两个方面，其还包括财务、业务、后勤等等。但是文化和管理一定贯穿于整体的工作中，他们所起的作用不可忽视的。通过文化创新管理，公司为整个企业的创新奠定了坚实的基础。消除错误的创新管理理念，优化正在实施的管理方法，并在多个领域有效管理它们。第一，企业文化创新后，企业的高管和员工们有了一起要奋斗的目标，实现更大的经济效益，高管和员工两者的利益没有冲突。以这种方式开发的管理创新可以限制管理工具和方法，减少严格的管理方法的出现，并防止一些高管扩展他们的个人愿望。在此之后，在创新理念的基础上，公司可以深入了解每个部门的工作状态，工作模式和工作效率。企业可以深入的了解各部门的工作状态、工作模式和工作效率，鼓励员工们在自己的岗位上实现自己的价值，实现文化与管理的有效结合，实现“人性化管理”。

（三）提升了企业的自我约束机制

企业的文化创新得到了人们的广泛重视，管理创新也发生了巨大的变化。在文化创新的推动下，企业的创新理念符合人们观念，管理的方式也更加的方便和有效，但是缺少了自我的约束力。因此，在进行文化创新时，企业应注意自我约束机制的关键考虑因素，开展行为，心理和思想方面的工作。推动了企业的管理较大的进步。笔者认为企业的文化精神，如风气、风尚和群体意识都具有非常强烈的创新精神时，当然，整个企业的员工都会有无形的压力和动力，让员工有意识地调节自己的行为，这将增强企业的自我约束机制，有助于企业的发展。

三、结束语

综上所述，在企业的发展中，创新是重要的推动力，在推动企业的创新时，文化是其中的关键。优秀的企业文化会推动企业高效率、好状态的完成任务，是企业创新管理中的核心部分。实行企业文化创新推动企业管理创新，有利于建设创新性企业，推动着企业的发展，保障着企业即使在复杂多样的市场环境中依然保持着自己的核心竞争力不被动摇，在风雨中成长。