浅析大数据背景下A 房地产公司内部控制优化*

■王玉婷 莫惠琳 祁英芳（辽宁对外经贸学院）

随着我国城镇化建设步伐的不断加快，房地产公司获得了巨大的发展机遇，无论是在公司的经营质量方面，还是运营规模方面，可以说是机遇与挑战并存。大数据通过对宏观经济与微观经济的分析，对于促进企业进行内部控制体系的优化，发挥着越来越重要的作用。本文尝试以A 房地产公司为例，探讨该公司在具体的内部控制发展中存在的一些问题以及今后的优化发展思路，对于促进该公司今后科学提升内部控制的效果有着一定的借鉴意义。*

一、企业内部控制的内涵

一般来说，所谓的内部控制主要是指企业在日常运营和发展过程当中，为了达到预定的经营目标，实现资产的完全与完整的保护，促进会计以及相关信息资料的正确可靠以及保证经营活动经济性、效果性以及效率性而采取的诸多的自我调整、约束、评价和控制的方式方法的总称。从这一概念中可以看出，在内部控制开展过程当中，其主要包括控制的环境、风险的评估、控制活动、信息沟通以及监控等相关因素。对于企业来说，如何科学发展控制制度体系，完善内部控制的结构，优化控制的环节与程序，提高控制的效果已经成为该领域需要重视与提升的一个主要方向。

二、大数据背景下A 房地产公司内部控制的特征及存在的问题

（一）大数据背景下A 房地产公司内部控制的特征

A 房地产公司成立于一九九四年是东北地区规模较大的房地产企业。该企业在运营过程当中，不断的聚焦现代企业制度的建立，无论是在业界口碑方面，还是在市场影响力方面都取得了不错的发展成绩。随着大数据时代的到来，该企业在内部控制发展过程当中，逐渐的呈现出以下几个方面的特征：

首先，内部控制的全面化。在大数据发展过程当中，通过对企业运营管理过程诸多的数据进行系统的整合与分析，从而对企业业务活动进行全面的控制，尤其是对企业资产、会计、财务、人事等相关的信息进行科学的梳理，从而进一步的制定内控优化的措施。

其次，关联性。在大数据时代中，A 房地产公司无论是在当前的运营规模发展壮大的背景下，还是未来的发展战略的制定中，其内部控制所呈现出来的另一个主要特征是控制的关联性。在进行内部控制执行过程当中，各个环节、各个部门之间的配合与互动，扮演着极为重要的角色。通过数据整合以及资源之间的优势互补，更好地提高大数据对于内部控制效果提升所具有的价值。

最后，潜在性。在进行大数据背景下内部控制发展的过程当中，相关的控制，无论是在控制前还是控制中以及控制后，都需要对有关的风险进行必要的前瞻性控制，将隐藏于其中的信息进行挖掘。通过科学的分析来有效的制定控制、预警体系的优化方案，更大层面的促进内控效果的提升。

总之，在大数据背景下，A 房地产公司在内部控制特征方面呈现出一些以前所不具有的一些特点。这些特点也为今后的A 房地产公司内部控制的发展提供了新的思路与方向。

（二）大数据背景下A 房地产公司内部控制存在的问题

由于受到整个市场大的环境的影响以及企业自身内部控制体系的影响，A 房地产公司在当前的内部控制实施过程当中，还存在着以下几个方面的不足：

首先，内部控制制度有待完善。众所周知，内部控制是一个科学系统的过程，需要建立在周密、严谨的内部控制制度体系基础上。从目前来看，A 房地产公司通过不断地完善内部控制制度，已经为内控工作提供了必要的制度体系保障，然而，在大数据背景下，原有的内部控制制度存在着一些不足与局限性，尤其是不能够对企业与市场中供求关系进行科学的宏观掌握，从而制定内控体系的优化方案。这就直接影响了企业内部控制的效果。因此，在今后的A 房地产公司内部控制优化过程当中，应该在相关的制度体系方面进行完善。

其次，内部控制人员综合素养有待提升。在大数据背景下，信息资源所具有的作用正在不断的凸显。科学地认识大数据，充分的运用大数据来进行企业发展战略以及内部控制环节的完善具有重要的价值。从具体的市场调研来看，A 房地产公司内部控制人员在专业技能水平方面，尤其是内控风险的防控素养方面还存在着一些不足。这些不足需要在今后的发展中进一步的进行强化与完善。

再次，内部控制监管体系有待完善。在进行内部控制制度体系建设过程当中，不仅需要进行必要的制度制定与执行，还需要借助相关的监管体系来有效的调节内部控制发展的进程以及质量的把关。从目前来看，A 房地产公司在自身的内部控制监管体系建设方面还存在着一些不足，企业在财务、人力资源管理、资产的运营等方面，不同程度地存在了一些不合理的现象。这种监管不力，在一定层面上也为企业今后的发展埋下了隐患。所以，强化内部监管体系，应该是该企业今后内部控制发展的另一个主要方向。

最后，内部控制文化体系有待完善。内部控制在其具体的实现过程当中，离不开必要的文化。文化作为企业发展中的一个软实力，将内部控制与企业文化建设融入到一起，对于促进企业自身的控制环境的优化，特别是将诚信经营的价值观和道德观融入其中，可以帮助企业形成良好的内部控制的氛围。从目前来看，A 房地产公司在自身的内部控制文化建设方面，还存在着一定的局限性。这就在一定层面上影响了该企业内控体系的发展。

总之，从以上的分析中可以看出，A 房地产公司在当前的大数据背景下，其内部控制的制度，内部控制的人员素养以及内部控制监管体系与文化建设等方面还存在着一些不足。这些不足，也为该企业今后内部控制发展指明了方向。

三、大数据背景下A 房地产公司内部控制优化建议

为了更好地促进A 房地产公司内部控制体系的完善与发展，本文立足于该公司内部控制的现状，在借鉴相关研究成果基础上，尝试从以下几个方面提出今后的发展建议。

首先，建立健全企业内部控制制度。在A 房地产公司今后的发展过程当中，内部控制制度是否健全所具有的作用不言而喻，因此，在企业今后的内部控制体系优化过程当中，其首先需要做的就是不断的建立健全企业内部控制制度。一方面，企业应该对现有的制度进行梳理和排查，发现企业制度中存在的漏洞与缺陷，第一时间进行补充和完善；另一方面，在内部控制制度向前推进的过程当中，企业应该在先进的内控理论指导下，通过以企业发展战略作为重要的目标导向，借鉴欧美以及先进企业内控制度的发展经验，不断地进行取长补短。通过建立和健全企业内部控制制度来为今后A 房地产公司内部控制发展奠定良好的制度基础。

其次，切实提高从业人员综合素养。在当前的大数据发展背景下，企业从业人员对大数据的认识以及对大数据的应用，对于内部控制发展以及企业的长效发展都具有不可或缺的作用与价值。因此，A 房地产公司在今后的从业人员培养过程当中，一方面，需要从源头把关，引进一大批高水平专业人才，来为企业内部控制提供必要的人力资源支持；另一方面，还应该将岗位培训的内容与体系进一步完善。围绕大数据发展特点以及当前企业内部控制所面临的挑战，不断地进行系统的专题以及岗位培训。岗位培训是一个教育的过程，在这个过程当中，不仅需要相关的培训技巧与培训方法的改进与提升，也需要在培训的评价体系层面进行相应的完善。一方面，岗位的培训评价体系应该融入到整个培训的全过程，通过过程评价来对培训的思路与方法来进行科学优化与提升；另一方面，岗位培训的评价应该覆盖到每一个个体。通过这种针对个体的，360 度的评价体系来为今后的企业内部控制中财务管理岗位培训效果的提升提供必要的方向层面的支持。通过这种方式来为A 房地产公司内部控制体系的优化提供更大层面的支持。

再次，健全内部控制监管体系。在企业运营和发展过程当中，内部控制是企业的一道安全阀。只有建立在必要的监管体系基础上，内部控制才能够更好的发挥其作用。这就意味着，在内部控制具体的实施过程当中，一方面，应该借助监管制度来有效的杜绝在发展过程当中所存在的一些风险较大的因素与问题；另一方面，还应该不断地借助第三方或者必要的行业协会对企业发展的思路、路线、策略等方面进行监管，最大限度地发挥出监管所具有的风险防控作用，有效地避免由于内部控制不当而给企业的发展所造成的损失。

最后，建立、健全内部控制文化体系建设。对于任何一个企业来说，文化建设应该是企业发展战略的一个有机组成部分。因此，A 房地产公司在今后的运营和发展过程当中，应该将企业内部控制文化体系建设纳入企业文化建设的重要过程中。一方面，将内部控制的制度、理念、价值观，通过文化建设的方式来贯穿整个过程。通过这种方式来将内控理念深入人心；另一方面，企业还应该不断地注重文化建设的长效性、系统性。通过搭建必要的文化信息交流平台，发挥出员工的主观能动性，最大层面的为文化体系建设，助力内部控制体系的优化，营造良好的空间与氛围。

总之，在大数据背景下，A 房地产公司在内部控制发展与优化过程当中，应该从制度入手，不断地切实提升员工的综合素养，尤其是要健全内部监管体系以及内部控制文化体系建设。只有这样，内部控制才能够更好的助力A 房地产公司的发展。

四、结语

大数据时代到来为，为公司的运营和发展带来了不少的机遇和挑战。本文尝试以A 房地产公司为例，分析该公司在内部控制制度发展以及制度执行中所存在的一些问题。最后提出了今后的优化思路与建议。希望本文的研究，能够有助于A 房地产公司整体的内部控制体系研究的深入与完善。