周期财务战略在企业财务管理中的应用探讨

江燕云

[摘要]周期财务战略在企业财务管理中占有十分重要的地位，它是企业稳定发展和持续进步的保障。企业只有不断完善周期财务战略才能减少不必要的资金和财产方面的损失，从而不断地提高企业自身财务管理的水平，在激烈的市场化竞争中更好地发展壮大，最终实现企业健康稳定的可持续发展。文章重点分析周期财务战略在企业财务管理中的应用。

[关键词]周期财务战略;企业;财务管理;经济周期;产品寿命周期

[DOI]1013939/jcnkizgsc201928090

周期财务战略是为了指导战略周期中各阶段的财务活动而制定的能适应各周期阶段发展的相应的财务战略，主要根据经济周期各阶段的特点和产品寿命周期各阶段的特点，以及它们各自对财务管理的影响。周期财务战略在企业财务管理中十分重要，它是企业稳定发展和持续进步的保障，在很大程度上提高了企业财务管理工作的效率和质量。

1经济周期和产品寿命周期特点

在社会发展过程中经济水平总会出现周期性反复交替的运动过程。经济周期具有波动性、阶段性与增长性三个主要特征。经济活动水平在每一个经济周期中的变动都有明显的阶段特征是经济周期的阶段性特征。经济活动水平像波浪一样从低到高、再从高到低如此反复循环是经济周期的波动性特征。尽管在个别时期经济活动水平会有特殊情况发生，但是经济活动水平的总势头从长期发展来看呈增长的趋势是经济周期的增长性特征。

一种产品试制成功，然后投入生产，其次再把它投放到市场，经过一段时间之后最终被市场淘汰而停止生产被称为产品的寿命周期。明显的定向阶段性是产品寿命周期的特点，产品开发且试制成功是产品寿命周期的基础条件。产品寿命周期一般从产品试制成功开始进入产品投入市场的时期，然后从投入期进入产品的成长期，其次是产品的成熟期，最后从成熟期到产品的衰退期并最终被市场淘汰。

2周期财务战略在企业经济周期的应用策略

21周期财务战略在经济周期收缩阶段的应用

经济周期的收缩阶段俗称经济不景气，主要表现为投资规模萎缩，库存的产品因为社会总需求逐渐下降而造成大量的产品积压，从而引起了产品的开工率不足，企业的利润下降，因此产品的生产量减少，企业的亏损大幅增加。周期财务战略在经济周期处于收缩阶段时应当在产品存货管理、筹资管理、投资管理以及成本管理四个方面来采取相应的财务战略对策。在产品的存货管理方面以尽量清除积压的产品物资为目的，通过实行严格的存货控制和寻找最佳的降價时机，采取各种多变的价格策略来降低产品的库存。在企业的筹资管理方面，以提高企业的抗风险能力为目的，通过选择低负债比的财务结构，逐渐减少企业的负债，从而减少不必要的企业债务利息，最终提高企业自有资金的比例。在投资管理方面，以尽量避免建设性投资和回收期较长的投资为目的而采取紧缩投资的战略，尽可能地把人力、财力和物力集中使用在具有核心竞争力的本业上，同时也要收回在经济扩展期和繁荣期投向其他企业的投资。与此同时，也要为经济周期转入扩展阶段做好充足的准备，例如努力开发研制企业的新产品和强化销售市场的开发等。在成本管理的方面，以降低成本为目的，压缩管理人员和企业员工，通过精简企业机构和人员，来减少人工成本，达到紧缩企业的经济开支和降低间接成本的目的。

22周期财务战略在经济周期扩展阶段的应用

经济周期的扩展阶段俗称经济景气，主要表现为工业投资开始增长，社会总需求也开始逐渐上升，各种经济水平达到最高峰。伴随着定货量增加，企业的开工率也相应升高，企业的利润开始增长，并逐渐发展至高峰。周期财务战略在经济周期处于扩展阶段时也是在产品存货管理、筹资管理、投资管理以及成本管理这四个方面来采取相应的财务战略对策。在产品的存货管理方面，以确保生产供应为目的，可以通过选择适当的时机来提高产品价格，并扩大企业原材料的采购，从而加大产品的库存;在企业筹资管理方面，以最大限度地提高企业自有资金的收益为目的，可以逐渐增加负债，选择较高负债比财务结构，充分发挥财务杠杆的作用;在投资管理方面，以使企业的资金、人力、物力都能得到充分的利用为目的，可以通过采取发展型的投资战略，根据企业的需要扩大各种投资;在成本管理方面，企业要把降低直接成本作为财务管理的重点，并且要注意节约企业间接成本的费用。

3周期财务战略在企业产品寿命周期的应用策略

31周期财务战略在产品投入期的应用

周期财务战略在产品投入期应当在投资管理方面、筹资管理方面、价格管理方面以及成本管理四个方面来采取相应的财务战略对策。在投资管理方面应当以逐渐扩大产品的生产规模为目的，通过适量增加产品设备的投入并开拓产品的销售渠道，同时加大技术投入以改进产品的工艺，提高产品的质量，从而树立产品形象。在筹资管理方面，应当以企业自有资金为主，加大内部投资的力度;在价格管理方面，以占领市场为目的，把市场的需求情况与产品本身的特点相结合，采取高低不同的价格策略，打开产品的销路;在成本管理方面，由于企业现阶段的资金投入多而回收少，所以应当特别注意节约成本。

32周期财务战略在产品成长期的应用

周期财务战略在产品投入期也是在投资管理、筹资管理、价格管理以及成本管理这四个方面来采取相应的财务战略对策。在投资管理方面，企业应为产品进入成熟期奠定坚实的市场基础，通过继续追加投资和销售投入来开发产品的市场;在筹资管理方面，以迅速扩大企业收益为目的，逐渐加大贷款额，实行较高负债比财务结构政策;在产品的价格管理方面，可采用与投入期的定价策略相对应的保持不变、略微降价或提价的政策;在成本管理方面，成本管理的重点是降低产品的材料、燃料动力等变动成本。

33周期财务战略在产品成熟期的应用

产品的成本进入最低点，利润达到最高水平是产品进入成熟期的表现。产品寿命周期的黄金阶段就是产品的成熟期。此时的周期性财务战略的主要对策为加大产品的资金投入，并尽量延长产品的寿命周期。周期财务战略在产品成熟期主要是在市场改革方面和产品改革方面这两个方面来采取相应的财务战略对策。在市场改革方面，企业要不断拓展产品的发展空间，扩大目标客户的范围;在产品改革方面，企业要改进产品的设计，不断增加新功能，做好产品的更新换代。

34周期财务战略在产品衰退期的应用

产品的销量急剧下降，市场需求萎缩，产品的库存逐渐积压，导致产品的利润骤降甚至亏本是产品衰退期的主要变现。周期财务战略在产品衰退期可以从产品的保留和产品的退出这两个方面采取相应的财务战略对策。产品的保留就是企业采取过硬措施，继续保持该产品的生产，维持一定的投入，如降低非生产性开支、提高质量同时降低价格、提高产品的市场占有率等，迫使竞争对手退出;产品的退出就是企业退出现有的市场，产品的退出一般有转产、转移和停产三种方式。转产是企业利用现有条件转换生产产品;转移是企业设法把产品转移到其他地区;停产是企业果断停产并及时处置现有的资产。

4结论

综上所述，目前我国的企业随着经济全球化的发展与进步，迎来了更多的发展机遇，但是同时意味着企业发展要面对更多的风险与挑战。因此企业必须减少不必要的资金和财产方面的损失，不断地提高企业自身财务管理的水平，才能在激烈的市场化竞争中更好的发展壮大，从而实现企业健康稳定的可持续发展。

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