“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析

庞长征

【摘要】人力资源是企业发展的动力源，企业要在新时代下获得持续快速发展，必须要坚持人才发展战略，科学合理利用人才机制，不断探索新的人才管理模式。互联网管理能够以客观准确的判断来取代传统模式下人力资源管理的主观性和模糊性。文本针对互联网时代的特点，探讨企业人力资源管理的新策略。

【关键词】人力资源管理;互联网+;对策分析

1 引言

时代变革是社会发展的永恒主题，随着互联网行业的快速发展，这个世界充斥着越来越多的信息，而且呈加快增长趋势。企业要想在激烈的社会竞争中得到发展，就要敢于站在时代潮流的“风口浪尖”，要充分利用互联网资源实现人才管理，使企业运行更加高效。要想利用好互联网使企业获得快速发展，首先要了解互联网能做什么，要怎么样做才能利用好这个工具，这是当前企业要解决的问题。

2 当前企业人力资源管理存在的问题

2.1管理观念陈旧

有些企业基于自身的原因，没有将人力资源管理纳入企业管理的有效机制中，认为企业的发展是靠革新技术，而不是优化人力资源管理。企业管理者人力资源管理意识薄弱制约了企业的健康发展。企业无法建立高效的人员流入流出机制，无法吸纳更多优秀的建设人才，无法调动员工的积极性，那么企业的效益肯定大打折扣。新时代需要新思想，新思想才能带动新行动，企业要认识到创新人力资源管理的重要性才能在人才的竞争中获得主动权。

2.2管理手段落后

大多数企业的科技革新并不像高科技一样日新月异，企业的体系在时间的推移下不断趋于固定，而且这套体系已经适应企业的运作，当面对新事物时，企业不得不考虑转换所要付出的各种成本。在人力资源管理上也一样，人们已经适应老一套的管理方式，使用信息技术管理虽然更加高效，但是它对人力资源管理人员的专业素和互联网人才提出了更高的需求。在承受能力范围内，企业大多数会保留原有的管理制度不变动，就容易使企业落后。这种现象在国有企业更加明显，国企臃肿的管理体系和创新人才的稀缺是导致企业运行低效的重要原因，存在大量的老一辈工作人员很难适应快速变化的信息时代，制约了企业的发展。

2.3从业人员素质不高

互联网是从近十年才开始迅速兴起的，社会上的管理人员，尤其是年龄稍大的工作人员，往往很难快速适应新时代带来的变化。管理人员自身对经济形势的判断不足，对相关企业和国家的政策变动不敏感，缺乏创新力，只是一味追求完成任务，没有对数据进行深入挖掘和思考，也容易让企业失去发展的良机。互联网的价值就在于他能让企业在庞大的信息量面前找到在社会竞争中盈利的突破口，而企业员工就是互联网重要的信息来源。企业工作人员是带动企业运转的血液，但是，我们发现大还是存在很多企业忽视人力资源管理，没有重视从业人员的专业素质，这种现象在中小企业更加常见。

3 “互联网+”时代下企业人力资源管理刍议

“互联网+”时代下人力资源管理呈现信息化的发展趋势，企业要在社会竞争中占领优势地位，要从以下几个方面着手：

3.1加强企业管理理念的创新

互联网思维是在时代的发展中衍生出来的，它是企业人力资源管理在信息时代转型的具体体现。企业人力资源管理者要适应时代潮流，就应该建立互联网思维模式，在人才的配置上要有敏锐的洞察力，具有战略目光和远见卓识，将创新理念融入到实践中去。互联网资源是企业洞察企业变化的一个重要根据，对任何一个企业来说都至关重要。人力资源管理要面对庞大复杂的信息量，要建立起灵活的信息处理方式，将人力资源看成是企业在社会竞争中的重要资产，提高企业的凝聚力和竞争力。所以，企业管理者在企业建设中要加强管理理念的创新，要不断学习先进的人才管理方法，引入高效的管理模式，要迎合时代的发展需求，深刻剖析人力资源管理的核心要点，重视创新人才的培养。

3.2广泛采用大数据，丰富人力资源管理方法

企业人力资源管理者可以充分利用大数据的便利，开展人力资源管理创新模式。大数据的应用主要面現在辅助企业决策者在庞大的数据中找到潜在的信息，进而完成人力和物资的高效分配，提高企业运作效率。通过构建企业人力资源管理系统，将企业员工的基本信息、工作情况等一一记录，改变传统低效的纸质记录方式，做到符合信息化时代要求的管理方法，提高企业管理工作的效率和安全性，降低企业管理成本。传统的人力资源管理模式容易存在人为的误差，而且滞后的管理方式会让企业承受较大的经济损失。企业是讲究盈利性的组织，保持高效运作是保证企业盈利的根本。要在大数据时代屹立不倒，就要勇于做时代的弄潮儿。大数据为人力资源管理提供了方便快捷的管理方式，辅助企业决策者做出正确的抉择，是一个高效的管理手段，广泛采用大数据将有利于企业优化管理体系。

3.3加强培训和考核，提高从业人员素质

“互联网+”参与员工的招聘、培训和绩效考核，使企业的人力管理迈向一个新时代。通过在互联网上广泛发布信息，让企业在较短的时间内吸引大量优秀人才，并筛选出符合企业需求的应试者。互联网技术参与企业的员工培训，不仅可以挖掘员工的潜力，同时对存在的问题进行深入分析，可以指导企业管理者制定正确的方案来完善制度。利用互联网，企业对员工的考核不再是单一化操作，而是可以多方位全面考核，这样增加了考核的科学合理，有利于企业量化管理。传统的人力资源管理方式在考核上难免会存在误差，或者人工记录给有不良企图的人员钻空子，这样的事情会损害到企业的利益，也不利于企业营造公平的竞争环境，所以，引入互联网规范考核是非常有必要的。在科学考核方式下，能够正确记录员工的各项指标，实现优胜劣汰。当然，互联网的使用要在合理的范围内，不能涉及到个人隐私和损害社会利益，在社会竞争中理性逐利。

4 结论

互联网时代给企业的人力资源管理提供了一个全新的平台，相对于传统的管理方法，互联网更加快捷高效，有利于提高企业在市场上的竞争力。针对当前存在的问题，企业人力资源管理要保持开放型的管理理念，要意识到互联网技术对企业发展的重要性，并且要利用好发展的契机，优化企业的管理体系，让互联网辅助企业进行决策和企业员工的考评，保障企业在市场竞争中获得最大利益。

参考文献：

[1]薛柯柯.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策[J].中外企业家，2019（18）：85.

[2]张会莲.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].纳税，2019，13（17）：237.

[3]李锦程.浅谈“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策[J].中外企业家，2019（17）：120.