浅谈企业财务会计与管理会计的融合

徐小铭

【摘要】企业为适应新形式，不断加强会计改革，以提升企业竞争力为主，并在日常工作中，根据实际情况，高效地将财务会计与管理会计融合，以此强化内部管理。管理会计和财务会计都是企业开展工作的重要角色，能够对企业发展起到至关重要的影响。但是这两者之间负责的工作也存在较大的差别，实施管理会计和财务会计的有效融合能够发挥出更大的作用，为企业发展创造出更好的经济效益。

【关键词】企业;财务会计;管理会计;融合

一、财务会计与管理会计概述

财务会计的主要工作是对外，是财务工作者遵照管理工作相关规定客观地分析企业的生产、运营活动，在财务报表当中体现真实的运营情况，在财务报告内容中明确企业的各方面利益，财务报告内容中所体现出来的企业经济运营状况，是企业财务相关内容的一种全面体现，有利于决策人员做出更为健全的决策方案，财务会计报告就是企业外部对其生成、运营、发展情况的关注对象。管理会计也叫作对内报告的会计，其基于财务会计提供的报告内容，分析、处理和加工报告内容，为相关人员提供较为详尽的分析报告，而管理工作层依据报告内容指定更为良好的决策。管理会计在企业日常生产、运营、管理工作当中的实际应用，可基于管理会计报告的内容对企业生产、运营、管理等工作实施协调与管控，对其整个活动过程实施全面而深入的探析，使用管理或者考核的方式去解决财务问题，提高会计管理工作的整体成效和质量，满足企业实际发展的具体要求。

二、企业财务会计与管理会计的融合

（一）提高融合意识，树立正确思想观念

目前，很多企业缺少对两者融合发展的重视，认为会计仅仅是一种记录业务的活动，或者只是反映企业的账目数据，对于管理会计的认识不充分，理解不到位，导致两者不能很好地相互融合，甚至还对两者之间的结合发展产生了抑制作用。为了让财务会计与管理会计的融合发展更顺利实施，企业需要树立恰当的会计观，认识到会计职能拓展的多样性，并不单单只是记录所发生的经济业务或者是对会计信息的处理，而是具有实质性的管理职能。首先，高管与财会人员应该加强对管理会计在实际应用中的理解，真正的将管理会计的职位作为企业经营决策的参与者，从而提高管理会计在内部决策中的重要性，稳固企业的经营管理与可持续发展。其次，还要加大对财务人员的培养力度，对会计人员重新认识，抛却对会计人员只做固定工作的传统观念。新时代下，企业的财会人员需要参与到经营管理的活动中来，提高除会计专业知识以外的综合能力，加大对会计人才队伍培养的力度，建设既有专业水平又有综合能力的会计人才团队，更好地融合财务会计与管理会计的职能，实现会计融合发展的进程。

（二）区分财务会计以及管理会计职能

财务会计和管理会计既有相似又有不同，如果想要在一定基础上做到这两种职能的有效融合，就必须发掘财务会计和管理控制会计的关联和区别，让两者取长补短，同时把其优越性发挥到极致，这两者融会的最终基准是两者互相关联，账面财务会计的工作内容能展现出管理控制会计的好坏，管理会计的工作内容也同样会展现账面财务会计的好坏，当前情况下，因为公司职能部门烦琐复杂，从而引发很多公司对财务会计和管控治理会计并未进行清晰区分，如果准确了解两种会计工作的不同然后对其进行准确区分，会产生不一样的效果。要想把两种职能的优越性发挥到极致。在事实工作的运用中，需要更加关注两项职能的有效结合，全面发扬两者优势，把有利因素彰显到极致。

（三）注重会计制度的完善

为有效实现财务会计和管理会计的有效融合，应提供较好的融合条件。所以企业中相关的管理人员应提高对会计制度的重视，在新形势的背景下，应不断完善会计制度，从而使会计制度的使用功能可以有效发挥，为日常的会计工作提供有效的指导。部分企业在进行日常的会计工作时，仍旧使用以往的会计制度，不仅降低了会计工作的质量和效率，还使得会计工作无法适应时代的需求，未能做到与时俱进。进而对企业的日常经营和管理产生不利影响，无法提高企业的核心竞争力，从而无法在市场中占据有利地位。在进行管理会计的工作时，制约了工作人员的管理质量与管理效率，并且使得管理会计和财务会计无法进行有效融合。因此企业应提高对会计制度的重视，从而制定更健全的会计制度，并对既有的会计制度进行与时俱进的更新和完善，从而促进会计工作的进步，并为财务会计和管理会计的融合提供良好的条件和环境。

（四）加强会计信息化建设，提升数据使用率

管理会计的数据来源主要是对企业各项财务数据和工作数据实施选择，然后采用统计方法，运用数学模型计算后整理成报告形式，并给出相关建议;而财务会计的数据来源是会计人员对财务信息进行核对、计算，填写会计凭证，最后整理成不同的明细账目及财务报表。虽然管理会計和财务会计收集财务数据和得出的结果都是不同的，但两个部门的财务信息来源相同，同时管理会计大部分数据都来自于财务会计。随着计算机信息技术的快速发展，传统的财务会计信息采集、处理方式已经无法适应当前企业的发展要求，企业应当积极引进一些先进的信息化会计工具，并且建立企业会计工作信息系统，以此来提升企业会计工作的信息化水平。通过信息系统的建立，企业的相关会计信息都需要在信息系统上进行加工处理，并且财务会计和管理会计从信息系统中获取所需的财务信息进行整合后，可以将数据信息构建成一体化的数据库，这样就实现了两者的资源共享，能够节省大量人力、物力，工作有效性大大提高。

三、结束语

企业管理会计和财务会计在融合中促进企业会计体系的建立，推动企业会计工作的正常运行。在公司的日常工作中，通过管理会计和财务会计之间的融合，可以提高企业员工的工作效率，还在一定程度上为企业的进一步发展提供决策上的依据。因此，企业管理会计和财务会计的融合是现代企业发展的必然趋势，为企业的发展奠定一定的基础性作用。

参考文献：

[1]叶红霞，苗金秋.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].特区经济，2017，No.33702：120-121.

[2]李晋.关于中小企业财务会计和管理会计的融合探讨[J].山西财税，2018，No.47509：62-63.

[3]邱洪涛.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].全国流通经济，2018，No.217818：99-100.