论企业管理中的风险控制

【摘要】我国经济在快速发展的过程当中，离不开企业的支持，而企业想要有长期的发展空间，就要积极的应对市场竞争当中所产生的风险问题。因此，本文主要就企业管理当中财务、企业的发展战略、人力资源等方面的风险进行研究，并结合自身的工作经验，提出相应的建议，希望能够促进企业的长期发展。

【关键词】企业管理 风险控制 策略

企业在发展的过程当中面临着内部和外部两种环境的影响，因此，也就有许多不确定的因素和变化，像产业结构的不断调整升级、市场需求的变化，消费者的消费观念变化等，都直接影响着企业的经营。而现阶段，我国各个企业对风险管控的现状存在许多问题，因此，企业只有将风险管控的理念和方法等应用到实际的管理工作当中，才能够有效解决企业管理当中所存在的风险问题，使企业有着更好的发展前景和发展空间。

一、企业管理中存在的风险

（一）、企业管理中的战略风险

在企业的发展和管理过程当中，有许多管理人员对于发展当中所存在的风险问题看待的过于简单，往往只是从表象来进行分析，这就使企业的管理者无法从企业制度以及发展战略的角度来进行思考，面对风险只知道一味的躲避，没有用心和策略去发现、规避这些风险。某些企业就是因为忽视了这种战略风险，导致企业在实际的经营和管理过程当中风险重重，而外部环境和内部环境对其也会有很大的不利影响，最终就会使这个企业被其他优秀的企业所并购。除此之外，还会有一些企业在制定企业战略发展的过程当中，由于对自身经营的现状，没有分析到位，没能从实际的情况来出发，使确定好的战略发展方向，缺乏稳定性和可靠性，再加上在战略方针上没有更加的详细分析，因此战略目标不够清晰，这就会使企业在后期的管理过程当中会存在很大的弊端问题，使企业面临的战略风险越来越高。

（二）、企業管理中的人力资源风险

企业想要有长远的发展，那么最核心的力量无疑是来自于在人力资源上的利用和开发。因此，企业在实际的经营和管理过程当中，像一些比较重要的岗位，例如科研、市场等方面存在人员上的空缺，或者在职人员自身工作能力稍差，这无疑是对于企业来讲是人力资源的很大风险，这样一来，工作会出现偏差，工作效率会逐渐降低，而岗位文化也没有很好的融合进去，企业在用人的成本上也会面临着很大负担。例如，有许多企业在基层管理职位存在的长期空缺，这就没有办法有效管理，而部门人员的工作比较涣散、工作安排不够合理、管理的机制不完善等等都是制约企业发展的重要因素。还有一些企业想要有着长远的发展，又想要突出企业的人性化，对于在企业工作很多年的员工没有实现换岗和开除，而这些员工自身的阶层概念和发展理念也就会严重影响着企业继续向前发展的步伐，起到许多消极不利的影响。就现阶段而言，企业的管理者自身有很大的念旧情怀，导致上述现象很普遍的存在，这给企业带来了很大的风险。除此之外，企业的管理者没有对人才进行引进和吸收，导致优秀人才外流到其他企业当中，这在无意当中给企业增加了许多竞争难题。

（三）、企业管理中的资源管理风险

企业在发展的过程当中，如果不能够很好的利用资源管理就会使企业发展受到限制。像我国目前所出台的一些方针和政策、行业之间的信息、政府的支持，经济管理结构等方面的资源没有得到合理和充分的利用，就会使企业发展失去最佳时机。除此之外，现阶段的企业管理和以往传统的企业管理有所不同，现阶段的管理主要是将目标当作比较开放性的对象，而后对其进行比较系统化、动态化、整体化的认知和处理，而以往传统的管理是将目标作为一个封闭的对象，只是单纯的静态处理。但是这并不代表两者就是对立的关系，反而应该是对立统一的关系，换句话来讲，现代管理是在传统管理的基础之上，并且对进行不断的完善和改进，如果没有传统管理的支持，现代管理没有办法取得现阶段的成功。因此，现代企业在发展的过程当中，一定要积极的适应市场之间的变化，需要不断强化企业之间的管理的实效性和战略性，还要意识到企业主体在国际和国内市场当中有很大的差异性，很多国内的企业在学习国外企业的经营和管理是往往不注重筛选，认为国外的都是精华，没有进行糟粕的去除，这就会使许多企业的管理方法和模式并不适应我国国内企业的生存和发展，使企业陷入困境。

（四）、企业管理中的财务管理风险

通过对我国一些企业的财务管理进行研究和分析后发现，有许多企业的经营者已经逐渐意识到资金管理的重要性，但是在实际的管理人员上缺少资金、时间等现象仍然普遍存在，并且在资金的管理、规划等方面的意识相对比较差，而在资金的筹集、分配等方面也缺少比较科学化的管理，这些就会使企业的资金链存在断裂的影响，企业资金逐渐匮乏，并且在短时间之内形成恶性循环，严重甚至会直接使企业面临破产的危险当中。除此之外，企业管理人员对于企业报表的轻视，也是现企业管理当中不容忽视的一部分，企业管理人员对于财务报表数据情况的理解不到位，而后也没有对其进行合理的研究和分析，这就会使企业在资金周转过程当中遇到很大的问题。

二、企业管理中的风险控制

（一）、逐渐加强董事会的作用

企业想要有着很好的生存和发展空间，就要使企业管理者的决策关系到许多层面，包括管理人员，甚至董事之间，他们在企业的发展和经营战略上是否能够达成一致认识，并且能否将其应用到实际的管理过程当中，对于企业发展来说十分重要。而通常情况下，企业所有者和经营者利益不对等，这就会使在利益双方产生一些矛盾。 因此，要逐渐加强董事会的作用，使企业所有者和管理者所追求的目标保持高度的一致，而后有效地避免在经营战略上的风险，使企业获得理想的经济效益。

（二）、加强对企业资金的管理

企业的资金不但影响企业的正常运作，还影响着企业日后的发展。充足的资金是企业生存和发展的核心基础，企业的资金可以用于研发新产品，可以对设备进行换新，也可以招募更优秀的人才。反而资金过剩也算是一种浪费，这对于企业来讲是缺乏资金管理的重要表现。因此，企业一定要注重对资金的管理和使用，无论是从产品布局还是到市场开发以及资金筹集到应用等方面，资金管理应该贯穿于这些经营活动的始终，只有这样才能使企业获得相对理想的经济效益。下面是从筹资、投资以及资金回收等方面进行说明：首先，筹资风险的产生是在筹资之后，由于不能够按照既定的目标收取相应的资金使用效率，这样一来，企业就没有办法满足资金供应者的预期结果。在实际的管理过程当中，要对筹资风险的成因进行研究和分析，收集相关的资料，要在在风险管理具体目标和筹资风险收益之间找到一个相对平衡的点，而后可以用筹集资金的风险换取相应的收益。而筹资风险的不同种类的成因，防范和应对的措施也不同，企业管理者要分析企业自身的实际情况，而后选择合适的防控措施。其次，企业在投资风险管理上，由于形式不同，可投资金遭到的风险成因、表现形式也有所区别，企业对内的投资主要目的就是为生产经营者提供更好的物质条件来获取经营的收益，但是，受外部经济环境和市场等方面的一些影响，资金难免会存在不同程度的波动，造成投资风险。当然，这种波动越大，经营风险就越大。因此，企业管理者一定要观察税息前利率变化系数，而后采取相应的措施，将这种投资对内外的风险都降到最低.最后，在资金回收上的主要影响因素，而企业要制定出与信用期间和现金折扣有关的一些策略，并且将其应用到实际管理过程当中，缓解资金回收的风险.对于信用情况、偿债能力等不同的客户，要采用不同的资金回收风险控制策略，像一些信用不好、偿债能力低的客户，可以采取合适结算方式，制定收账的政策，可以及时的催款.

（三）、加强内部执行力的管理

企业想要加强风险的预防和管控，在管理过程当中，部门之间一定要相互紧密的配合，要有较强的执行力度。换句话来讲，就是当企业领导层在预测风险之后，需要众多各部门一起合作才能够完成。而这就要求各个部门之间的信息要及时的传递，不断的加强企业内部执行力度，只有这样才能保证部门之间合作畅通，积极带动企业发展。

三、结束语

企业在发展过程当中面临着许多预知不到的风险，而这些风险，如果得不到及时的预防和控制，对于企业来讲，无疑是很大的消极影响。因此，企业一定要做好各个方面的风险规划，努力将这些风险控制在最小，使企业能有很好的发展空间。

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作者简介：王伟，1987年8月出生，性别：男，民族：汉，籍贯：天津市，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员。