驾驶台资源管理与船舶的航行安全

陈波

摘 要：航行驾驶管理过程中，根据传播管理人员的实际情况，分析驾驶台面的资源分配，管理办法，依照船舶航行的整体需求，在保证航行安全的基础上，加强整体有效措施的建设途径管理。分析船舶航行生产制度和管理发展的进程，结合船舶管理的需求，分析提升驾驶台资源管理的办法。从船舶管理的驾驶人员入手，加强人才的资源培养，面对船舶航行的相关技术内容，实施有效的管理模式分析，确定有效的管理方法和实施策略。结合现骨干驾驶台资源的调配，分析船舶航行管理与安全之间的关系，加强驾驶船舶的资源匹配效果，保证船舶驾驶的安全措施和方法合理性。

关键词：驾驶台;资源管理;船舶航行

伴随着航行驾驶综合产业的快速发展，为了加强产业经济的建设，面对航运队伍的建设发展要求，需要实施船舶航行安全发展建设。重视船舶航行的地位和作用。依照航运的整体事故发生因素，分析其中的安全隐患，结合船舶生产制造建设和船舶航行标准，判断船舶航行的安全管控水平，安全效果，避免船舶安全管理中可能产生的措施不足和方法不对的情况。

一、船舶安全驾驶资源管理的各方面问题

按照船舶航行的整体管理需求，分析驾驶台资源的综合利用，结合整体执行操作标准，重视海事资源组织的考虑关系。充分考虑人为因素，航行安全影响因素等，保证航船海上运行的安全性，以有效的措施标准进行分析，加强驾驶台资源管理的重要性，以船舶航行的综合团队意识建设为标准，重视领导团队的技术能力操作，加强团队各类应急事故的处理能力，加强相关技术的培训分析。依照相关人为因素，分析船舶航行的事故发生点，船舶运行的安全性，积极作用。结合船舶航行的整体管理目标和船舶的建设管理资源，实施综合强制性要求，确定船舶管理执行的具体情况，分析其中存在的突出问题和处理办法。

船舶航行中船员需要有良好的工作态度，这直接关系到船舶的安全运行。在船舶航行前需要做多项、多次的检查，分析可能影响航行的各类内容。根据具体的分工，判断船舶安全事故可能发生的几率。依照船舶航行的管理办法，从船员的角度，分析其生活环境、状态、特殊工作态度等，从多个因素进行分析，判断其可能影响的发生几率。依照船舶的工作状态水平，分析其整体影响水平，判断船舶航行的各类不稳定安全因素内容。船舶航行中，根据GPS导航仪器进行相关内容的分析，判断仪器仪表在船舶运行过程中的具体表现，分析可能影响船舶航行的相关数据。依照导航仪器的作用，对导航仪的整体问题进行分析，判断航行的安全要素和标准。船舶航行中，需要明确航行次数计划，制定合理的执行方案。依照传播航行的整体过程，计划有效的制定标准，明确影响船舶航行的执行规划方案，结合航次计划制定有效评估过程，确定执行规定。从航船的综合制定水平出发，研究具体的操作和整体团队建设。依照实际情况，分析航次计划中的指导内容，结合航船审核的相关数据信息，分析计划参与的深度和广度，判断航行中可能发生的各类问题，做好必要的安全准备工作。根据船舶航行的团队建设形式，结合船员的沟通交流，个人素质、团队建设等进行综合问题分析，判断影响船舶航行安全过程中的各类不利因素，做好注意和改进实施方案。

二、船舶驾驶台资源的管理和船舶的安全运行措施

依照驾驶台的资源管理办法和运行管理问题，分析驾驶台有效执行管理和安全保障的实施作用，注重相关问题的分析。

（一）确定软对驾驶台的写作处理应用措施

按照驾驶台团队合作航行的操作模式，分析其中可能出现的船舶航行的安全问题。从驾驶台的资源分布管理出发，研究船员的工作态度和管理内容要求。结合船舶行驶的整体实例情况，依照具体的船舶安全运行事故问题进行分析，判断符合船员工作状态的安全态度操作。依照船舶安全综合管理的模式，重视预测控制的要素内容。结合驾驶台的资源配置管理标准，注重安全态度活动的团队建设，开展符合驾驶台船员操作安全标准意识的内容，结合驾驶台的团队合作协作要求，分析个人得失，挖掘其中的各类问题，尽可能的避免船舶航行中可能出现的各类安全问题。

（二）建立完善的船舶安全航行管理模式

依照船舶的有效運行管理标准要求，注重船舶航行管理的综合情境意识，分析船舶安全行为管理下的问题、失误，及时发现，及时处理。尽可能的避免船舶运行安全事故与问题的处理分析过程。按照具体的情况进行分析，判断船舶航行的管理要素，分析驾驶台情境意识中的各类情境意识转变，形成思路的整合。依照个人的情境模式，加强综合船舶航行安全重要措施的分析，判断驾驶台个人情境意识的综合管理水平。以有效的团队个人情境意识分析，要求个人以实现船舶工艺技术为标准，重视多项设备的资源拓展，分析船舶航行中的各类不确定因素，保证船舶有效航行的安全合理性。

（三）加强船舶航行的综合管控

按照各类严格航次的计划要求，制定合理的执行力度和分析标准，明确传播航行的安全性。依照航行船舶航次的计划与执行标准过程，分析确定航次计划制定标准，严格遵照具体制定的要求完善提升，加强各个驾驶员航次计划制定的历程分析，调整航次的实际操作，注重具体发生的情况。结合航次计划进行整合修订，调整航次计划，明确执行人的认可模式。

（四）提升船舶沟通时效性

按照船舶航行的管理标准，注重有效信息的沟通，注重信息的反馈。按照船舶的应急反应内容，结合船舶航行的安全要求进行分析，明确驾驶台船舶信息资源沟通的操作价值和应用标准，确定驾驶台的操作管控办法，分析具体的操作模式和应用，提升驾驶综合资源管控分析，提升船舶沟通的时效应用价值。

三、结语

综上所述，船舶驾驶台航行管理过程中，需要注重有效信息的沟通，重视相关信息的反馈，从船舶的应急管控水平上进行分析，加强船舶航行有效行为的分析，明确具体的安全运行管控标准，结合驾驶台资源管理的要素内容，尽可能避免人为因素的影响，加强航船安全运行问题的处理。强化执行操作力度，保证船舶航行的安全运行，明确作用意义和操作模式，提升综合技术的研究，解决各类船舶驾驶航行价值的应用。

参考文献：

[1]刘德新，吴兆麟，贾传荧.最小安全会遇距离决策模型[J].大连海事大学学报，2005（01）.

[2]郑道昌.船舶会遇危险度的评价[J].大连海事大学学报，2002（02）.