基于大数据时代下的金融企业人力资源管理研究

【摘要】现阶段我国金融企业在人力资源管理过程中还存在很多问题和不足，在很大程度上限制了金融企业的进一步健康稳定发展。基于此，本文首先对当前我国金融企业人力资源管理工作中存在的问题和不足进行了分析，在此基础上重点对大数据时代背景下金融企业人力资源管理工作改善策略进行了论述。

【关键词】大数据时代 金融企业 人力资源管理

1引言

企业人力资源管理工作是企业管理工作中不可或缺的重要组成部分，通常情况下企业人力资源管理工作的内容是通过一系列的工作来对企业的人力资源进行调配和管理，包括企业人员的招聘，培训以及考核等。企业开展人力资源管理的最终目的是通过一系列的措施来有效提高企业员工的工作积极性和主动性，激发企业员工的工作热情和工作激情，充分发掘他们的工作潜力，进而在工作过程中创造更大的价值，更好促进企业的发展。近些年在我国民经济快速发展的过程中金融行业也表现出了快速的发展，具体体现在两个方面：一是金融行业在我国国民经济发展中的重要性更加突出;二是金融企业的数量呈现爆炸式增长，但是在金融行业快速发展的过程中，也加剧了金融企业之间的竞争程度，导致金融企业的生存和发展压力越来越大。人力资源管理在金融企业管理中具有重要的作用，是金融企业提高自身竞争优势的有效途径。但是在大数据时代背景下，企业的人力资源管理工作发生了新的变化。因此，金融企业为了能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，始终保持自身的核心竞争优势，便需要不断加强对企业人力资源管理工作的重视程度，基于大数据时代的新特点和新趋势，积极进行金融企业人力资源管理工作的创新和变革，与时俱进，更好适应时代的发展潮流。

大数据时代的来临对于金融企业人力资源管理工作来说既是机遇也是挑战，目前社會各个行业均已经将大数据思维应用于企业的人力资源管理工作当中，金融行业也不例外。当前在我国金融企业人力资源管理过程中，还存在很多的问题和不足，具体表现在多个方面，比如企业的人力资源管理理念较为落后，管理模式较为僵硬，企业人力资源管理工作人员的综合素质和专业水平较低以及人才流失较为严重等。这就要求金融企业，在大数据时代背景下应该基于自身问题采取有效措施来不断提高企业的人力资源管理质量和管理水平。

2当前我国金融企业人力资源管理工作中存在的问题和不足

2.1管理理念落后

我国金融企业在近些年发展过程中由于受到计划经济体制的影响，在企业人力资源管理过程中对人事管理重视程度不够，没有深刻认识到金融企业人力资源管理对于企业发展的重要性。因此很多金融企业的人力资源管理工作流于形式，难以起到真正的效果。虽然也有部分金融企业已经认识到了企业人力资源管理工作的重要性，并且已经开展了一些有意义的尝试和探索，但是由于没有具备先进的人力资源管理理念，导致在金融企业人力资源管理工作中仍然采用传统的人力资源管理模式，这在很大程度上影响了金融企业人力资源管理工作的效果，降低了企业员工的工作积极性和主动性，不利于金融企业的健康持续发展。

2.2人力资源管理人员整体水平较低

金融企业人力资源管理工作人员的专业水平和综合素质直接影响到金融企业人力资源管理工作的质量和水平，特别是在大数据时代背景下，企业的人力资源管理工作表现出现的特点，企业人力资源管理工作面临的环境更加复杂，在人力资源管理工作中可能遇到的问题更加多样，在对金融企业人力资源管理工作人员的专业水平和综合素质提出了更高的要求。但是当前我国金融企业人力资源管理工作人员的整体素质普遍较低，严重制约了金融企业人力资源管理工作的开展。相关统计数据显示当前我国金融企业人力资源管理工作人员中绝大多数为本科以及专科学历，只有很少一部分为研究生及以上学历;在金融企业人力资源管理工作人员中只有不足半数的人员经过专业的系统培训;同时金融企业的人力资源管理工作人员人才流失问题较为严重，这些在很大程度上限制了金融企业人力资源管理工作的开展。

2.3人力资源管理体制不健全

现阶段我国绝大多数金融企业在人力资源管理过程中并没有形成系统完善的人力资源管理体制，降低了金融企业人力资源管理工作的科学性和规范性，限制了金融企业人力资源管理工作效率的提高以及潜力的挖掘，进而影响了金融企业人力资源管理工作的质量。比如现阶段很多金融企业在人力资源管理工作过程中并没有设置相应的绩效考核机制和激励奖惩机制，企业的工作能力、工作付出与薪资报酬之间没有必然的联系，这在很大程度上打击了金融企业员工的工作积极性和主动性，企业员工在工作中没有动力，进而降低了工作质量以及工作效率，既不利于金融企业的进一步发展，也不利于金融企业员工自身的发展。

3大数据时代背景下金融企业人力资源管理工作改善策略

随着互联网以及网络信息技术的快速发展，各种信息数据规模呈现指数级增长，人们已经进入了大数据时代。在大数据时代背景下，金融企业可以借助先进的大数据分析技术构建先进的人力资源管理系统，并且在人力资源管理工作中充分融合各种先进的信息技术，来不断改善金融企业人力资源管理工作的质量，更好推动金融企业人力资源管理工作的发展。

3.1树立大数据理念

在大数据时代背景下，金融企业开展人力资源管理工作首先应该与时俱进，充分理解大数据时代的深刻内涵以及其对企业人力资源管理工作的重要影响，培养金融企业人力资源管理人员的大数据思维。金融企业在日常管理工作过程中会涉及大量的人力资源数据，而在这些大数据背后通常隐藏着某些有价值的信息。因此金融企业在开展人力资源管理工作过程中应该加强对大数据的收集、整理、分析以及挖掘工作的重视程度，并充分采用先进的信息技术来不断提高大数据处理分析能力，更好挖掘大数据潜力。同时金融企业还应该充分利用多种先进的技术对人力资源管理系统功能进行优化，可以采用更加科学合理的数学模型，对金融企业人力资源管理趋势进行有效的预测和评估，基于预测评估结果采取相应的措施，来更好提高金融企业人力资源管理工作的质量。

3.2加强对金融企业人力资源管理工作人员的专业培训

当前绝大多数金融企业的人力资源管理从业人员的专业水平和综合素质均难以进一步满足金融企业在大数据时代背景下进一步快速发展的需求，因此需要金融企业基本企业自身人才的实际情况，采取有效的措施来不断提高人力资源管理人员的业务能力。首先金融企业可以利用大数据技术对企业人力资源管理从业人员的各种信息进行收集分析，了解企业员工的培训需求，进而采取层次性、差异化的培训方式来有效满足不同层次金融企业员工的培训需求。其次金融企业可以借助大数据技术建立人力资源管理工作人员的学习培训平台，包括网络大学以及在线课堂等，为金融企业人力资源管理工作人员的学习创造良好的外部环境。除此之外，还应该通过将线上培训以及线下测评充分结合起来，形成线上线下一体化的教育培训模式，更好服务于融企业人力资源管理工作人员业务能力的提高。

3.3优化金融企业人力资源管理工作人员的职业规划

对于金融企业的发展来說，仅是开展人力资源从业人员的教育培训还远远不够，在培养人才的同时还应该采取有效的措施来吸引人才和留住人才。当前人才流失现象在金融企业发展中非常普遍，金融企业可以采用大数据技术来对人才流失问题进行有效解决。一方面金融企业应该不断加强企业内部人才的建设，努力做到知人善用，人尽其才，让员工的工作能力以及工作付出与员工的薪酬待遇相匹配，有效留住人才。其次金融企业可以通过大数据分析技术，了解金融企业员工在工作过程中的成长需求，基于调查分析结果来优化金融企业员工的职业生涯，为他们进一步完善相应的培训计划以及升迁规划，并在必要情况下来提高企业员工的薪酬待遇水平，让员工能够踏实安心在企业付出。

3.4优化金融企业人力资源配置

现阶段我国金融企业在发展过程中最大的人力资源管理问题主要体现在体制方面，具体体现在企业绩效管理制度以及奖惩激励制度不完善，人岗不匹配等多个方面。因此金融企业可以借助大数据分析技术来对上述问题进行解决。一方面在人岗匹配方面可以通过大数据分析技术提供支持，包括企业员工的招聘以及岗位轮换等。另一方面可以通过大数据技术收集大量关于企业员工的工作情况以及企业业绩等，为企业人力资源管理工作中的绩效考核等提供可靠的数据支持。

4结束语

金融企业在国民经济发展中具有至关重要的作用，直接影响我国经济的发展速度以及发展质量。但是在大数据时代背景下，金融企业的人力资源管理工作具有新的特点。金融企业为了能够更好顺应时代的发展趋势，在日益激烈的市场竞争环境中保持自身的核心竞争优势，实现企业自身的发展，金融企业便应该不断加强对人力资源管理工作的重视程度，并基于金融企业自身的问题和不足，积极采取有效措施，来不断提高金融企业人力资源管理工作质量和管理水平，为金融企业的进一步发展提供助力。

参考文献：

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作者简介：徐鑫鑫，女，对外经济贸易大学保险学院在职人员高级课程研修班学员。