建筑企业财务风险控制策略分析

姜慧敏

【摘要】新形势下，建筑企业发展面临的市场竞争愈发激烈，这在很大程度上加剧了建筑企业的生存压力。建筑行业发展过程中项目建设投资金额巨大，涉及到的成本支出环节较多，如何做好成本控制，对于建筑企业经济效益实现有着重要的影响。本文立足于建筑企业财务风险控制策略视角，分析了建筑企业财务风险问题，并针对性的提出了解决对策，以更好地促进建筑企业的长期发展和进步。

【关键词】建筑企业 财务风险 控制策略

0前言

新的社会经济发展形势下，建筑行业作为国民经济建设的支柱性行业，对建筑企业财务风险控制策略进行把握，降低财务风险，提升建筑企业的经济效益，对建筑企业长远发展和进步具有重要意义。在这一过程中，对建筑企业财务风险控制时，要立足于建筑企业自身的实际情况，从投标阶段、项目施工和资金结算阶段、利润分配阶段做好把握，对各个阶段存在的财务风险问题做好针对性的应对，便于有效地控制财务风险，更好地实现建筑企业的经济效益目标。

1建筑企业财务风险分析

新形势下，建筑企业得到了迅猛地发展，但是由于受到市场经济环境的影响，加之建筑企业竞争日益激烈，会对建筑企业发展产生较大的影响。这一過程中，由于市场经济环境的变化、国家政策的变化以及自身经营管理问题，给建筑企业带来了较大的财务风险问题。建筑企业财务风险主要表现在了投标阶段、项目施工和资金结算阶段、利润分配阶段，具体内容如下：

1.1投标阶段的财务风险

建筑企业投标阶段的财务风险问题产生，主要表现在了市场竞争方面。随着市场竞争日益激烈，导致企业为了利润大幅压降投标阶段的报价，从而使自身的利润空间受到较大影响，出现亏本经营且导致经济效益出现较大损失。在投标过程中，报价过低虽然能够获得工程项目，但是会使建筑企业经济效益严重受损。同时，低价投标也导致了市场政策秩序的混乱。一些建筑企业在投标过程中大幅度压价，在建筑工程施工过程中为了降低成本，保证自身的经济效益，降低了工程项目建设质量，从而给企业的发展信誉带来了不利影响，阻碍了企业的长远发展和进步。此外，在进行项目投标过程中，一些企业对招标的设定较为苛刻，如需要缴纳大量的保证金，这使建筑企业在承担建筑项目后，需要支付大量的保证金，从而给建筑企业带来了一定的财务风险，给建筑企业的发展带来了诸多不利的影响。

1.2项目施工和资金结算阶段的财务风险

项目施工和资金结算阶段的财务风险是目前建筑企业发展的主要财务风险，在对项目施工和资金结算阶段的财务风险分析，可以把握以下几个方面内容。

第一，资金短缺风险。建筑企业在发展过程中，其资本投入较大并且利润回收较慢，对资金的需求较高，由此导致建筑企业容易出现资金短缺的风险。在项目建设过程中，建筑企业需要具有充足的资金，保证项目建设工作的正常开展。但是从建筑企业项目施工的实际情况来看，由于工程项目实施具体环境影响，或是投资方出现的撤资情况、市场经济不景气等问题，导致工程项目施工出现一定的财务风险，给建筑企业发展带来不利的影响。尤其是投资方撤资，导致建筑企业资金断裂，可能使工程项目建设无法正常开展。而由于资金断裂无法及时支付工人的工资，容易引发工人罢工，从而导致建筑企业面临严重的财务危机。

第二，资金筹集面临着一定的风险。若是资金筹集不到位，无法满足建筑施工的实际需要，必然会给建筑企业带来一定的财务风险问题。在进行资金筹集及周转过程中，建筑企业的资金来源主要为银行信贷。在这一过程中，建筑企业在获取银行贷款时，主要采取了房产或是地皮抵押的方式获取贷款。但由于受到市场经济条件的影响，可能导致建筑企业无法偿还银行的债务，从而面临信誉风险并且导致项目建设无法获利，给建筑企业带来较大的财务风险问题。

第三，建筑单位面临的财务风险问题还表现在了资金回收风险方面。在建筑施工时，业主是项目甲方处于强势地位，其在建筑投资过程中如果突然撤资，可能给项目建设带来巨大的影响，从而使建筑企业承受巨大的资金回收风向。从这一风险产生的原因来看，主要是甲方将自身资金运行风险进行转嫁，导致建筑企业面临着较大的市场经营风险。建筑企业在进行运营过程中，若是不能够对资金进行及时地回收，可能给建筑企业带来巨大的打击导致经营失败，甚至可能出现破产问题。

第四，成本亏损风险。建筑单位在面临市场竞争过程中，其竞争压力较大，成本亏损风险成为项目施工和资金结算过程中的一个重要风险因素。在进行工程项目施工过程中，项目成本支出主要涉及到了工程材料的支出、施工设备费用支出、劳动力成本费用支出等，这些成本费用支出主要通过预算处理，实际支出情况需要在竣工后才能够得出结果。在这一过程中，建筑企业能否做好成本支出管理和控制，关系到了其费用的实际支出情况。如果管理不到位，对成本控制不佳可能导致成本支出超过预算，给建筑单位带来较大的财务风险问题。

1.3利润分配阶段的财务风险

建筑单位在利润分配阶段面临的财务风险问题，主要是建筑单位在进行利润分配过程中，没有进行科学且合理处置，从而给建筑单位带来了诸多不良的影响。如在对利润进行分配时，没有做好资本留存，从而给建筑单位后期发展带来了不利影响，无法确保后期运营和生产的稳定性。同时，在进行项目施工阶段进行资金运转时，不适宜对利润进修分配。但由于公司股东在这一阶段要求利润分配，可能导致运转资金不足，出现财务风险。从利润分配阶段的财务风险发生原因来看，主要表现在了内控机制不足、管理不善等因素。

2建筑企业财务风险控制策略分析

建筑企业在进行财务风险控制过程中，要对现阶段面临的各种财务风险做好把握，并结合自身的实际情况，做好预算管理并对资金做好集中管控，使资金得到科学、合理地应用。此外，要加强财务预算工作对利润进行合理分配，以更好地降低建筑企业面临的财务风险问题，实现对财务风险的有效控制。关于建筑企业财务风险控制策略，具体可从以下几个方面进行把握：

2.1加强预算管理，降低施工项目成本

在对财务风险控制过程中，要注重做好预算管理，从而对建筑企业成本支出情况进行有效把握并降低成本支出，保证建筑企业的经济利润。在预算管理过程中，要把握影响建筑企业财务风险的相关因素。首先，在建筑企业项目投标阶段，为了争取到工程项目，建筑企业要对自身的实际情况进行把握，对费用进行控制，从而在保证利润的前提下，能够获取项目的施工权利。这一过程中，对劳动费用、材料费用、设备成本等做好把握。建筑企业要加强项目建设的调研工作，能够对项目建设的成本进行预算，并根据成本支出对自身的资金来源进行把握，从而结合招标文件进行投标造价评估和预算管理工作开展。其次，在预算管理过程中，建筑企业应对自身的实际情况进行把握，从而判断自身是否适合进行项目施工。这一过程中，要对自身的财务风险承受能力进行科学、客观地评价，以做出投标决策，保证中标后能够实现自身的经济效益目标。最后，在进行财务风险控制过程中，要对施工预算工作做好处理，科学地编制施工施工预算，保证项目建设顺利地开展。施工预算要对工程项目开展前的成本支出情况做好把握，并与甲方进行有效地沟通，对合同工期、施工条件、责任划分问题进行明确的处理，从而保证资金管理的质量，确保对工程成本的有效控制以降低财务风险的产生。

2.2做好集中管控，实现企业规模效益

建筑单位在进行财务风险控制过程中要注重做好集中管控，对资金进行有效地利用以更好地实现企业规模效益目标。这一过程中，要把握建筑单位施工成本，并对建筑资金进行有效地控制。在集中管控過程中，一是要对资金做好集中管控，能够对建筑资金的支出情况做好妥善安排，保证资金得到优化配置，以实现经济效益最大化的发展目标。二是对建筑施工材料做好集中管控工作，降低材料的损耗，提升材料利用效率，减少成本指出。同时，在对材料管理过程中，还要对材料的采购环节做好把握，通过集中采购来降低材料的价格，减少材料方面的成本支出，以提升建筑单位的经济效益。三是对建筑设备做好集中管控工作，对设备进行科学合理地应用。设备使用过程中，要加强设备的管理，减少设备损坏问题。同时，要注重提升设备的利用效率并加强设备的维修保养，提升设备的使用寿命，以更好地提升建筑企业的利润，使其在激烈的市场竞争环境中，谋求更加长远的发展和进步。

2.3做好财务预算，保证合理的利润分配

在对建筑企业财务风险控制过程中要做好财务预算，建筑企业能够根据自身的实际情况对项目进行协调和控制，并加强监督管理工作，保证企业战略发展目标得以实现。这样一来，能够有效提升经营管理的动力，提升员工工作积极性，对财务风险问题进行有效地控制，以促进建筑企业经济效益的提升。财务预算工作的开展，要注重对预算管理系统软件进行有效地应用，从而对经济效益进行有效分析和把握，保证利润分配更加科学、合理。这一过程中，把握利润分配节点，能够从整体、大局方面出发，保证各方的利益以调动股东和员工的积极性，切实提升项目经济效益。

3结论

综上，建筑企业在进行财务风险控制过程中，要立足于自身的实际情况，对成本费用支出情况做好把握，通过采取有效的措施来降低成本费用支出，以更好地提升自身的经济效益。这一过程中，建筑单位要做好预算管理以及财务预算工作，对利润做好分配，调动员工工作积极性，减少设备、材料等成本支出，更好地实现经济效益目标，以实现对财务风险的有效控制。

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