你的企业需要哪一类型的首席执行官？

一、进攻型：适用于正试图扩大现有业务的企业

我们认为大多数首席执行官，当然还包括那些出类拔萃的企业领导者都属于“进攻型”。

（一）业务环境：专注于增加企业收入，战胜直接的竞争对手；可能处于高增长或稳定发展阶段。

（二）进攻型首席执行官的心理特质： 具有自知之明， 富有洞察力和同情心， 能够与各种人群和谐相处；是灵活而富有创造力的思想者。他们具有创新精神， 热衷于参与各类活动；谦和优雅，善于分析，注重精确性，甚至坚持完美主义；在困境中坚忍不拔，保持乐观。

在进攻型业务环境中， 首席执行官主要负责推动企业发展。 这种业务环境要求领导者善于自我激励，并能够冷静、灵活地应对各种状况。

二、防御型：企业需要在特定领域捍卫其市场地位

（一）业务环境：专注于在特定领域内保持现有地位； 注重运营效率

（二）防御型首席执行官的心理特质：在强烈的责任感驱使下，他们真诚可靠，勤奋尽责；务实，能够完美把握事物优先级；少言寡语（措辞严谨），但在必要时， 会毫不犹豫地说出自己的想法。

在防御型业务环境中， 首席执行官的任务是当市场上出现各种竞争对手时，捍卫企业的核心绩效，这种情况通常出现在企业经历快速发展后。 处于防御型业务环境中的企业需要温和而坚定的领导者， 专注于提高效率，能够看到商机，尊重大家达成的共识， 但在必要时也会表达自己的想法。

三、开创型：适用于开拓新市场的企业

业务环境：专注于开拓新业务、新产品、新服务。

四、 确定公司需要的首席执行官类型，我们整理了以下问题，帮助企业思考哪些业务环境与其战略需求相符

（一）市场和竞争：您的企业所处的市场环境是否稳定， 且将保持现状？

考虑进攻型或防御型首席执行官。根据具体情况，乐观有冲劲的进攻型首席执行官和主张协同配合的防御型首席执行官各具优势。 企业应确保最终的人选能够发现开创业务的时机。

（二）您是否处于“鲨鱼”型行业，即企业不进则退，随时面临倒闭风险？

首选进攻型首席执行官。 进攻型首席执行官采取的乐观行动方式结合敏锐的分析意识有利于激发企业不断前行的动力， 并及时跟进行动进展。

（三）您的企业所处的市场是否处于被颠覆状态， 或被颠覆的时机已成熟？

首选开创型或防御型首席执行官。 处于这种情况的公司必须自我保护，但多数公司将逐渐“彼此吞并或被吞并”。他们面临颠覆者的竞争（或受制于监管规则变更之类的规则转变），因此被迫放弃老路，进入新的市场领域。

（四）您的企业是否面临成本压力或存在危机？

选择防御型首席执行官。 当企业走到“悬崖边缘”时，防御型首席执行官的务实精神和外交才能便有了用武之地。 他们善于平衡各方利益，这将大幅降低股东的恐慌感。他们能够精心安排事物优先级， 有利于制定明智决策，保证公司的效率。

（五）企业是否面临紧迫的竞争威胁？

这种情况下， 重要的是处理风险的方法。 应根据公司的风险厌恶水平决定首席执行官的类型。 受到威胁时， 与厌恶风险的公司匹配的是防御型首席执行官。 他们将努力捍卫公司的地位， 并就具体的方法寻求共识。相比之下，风险接受度高的企业应选择开创型首席执行官，他们会选择新的方向 （并且不会被反对者左右），带领企业退出当前竞争激烈的市场， 进入新领域寻求发展。 多数企业的风险接受度处于二者之间， 进攻型首席执行官是最好的选择。 他们面对困境时的强大适应能力可以在企业面临竞争威胁时，激发团队斗志。

（六）企业文化和优先级：您的企业文化是否足够灵活多变？

考虑开创型首席执行官。 他们的抽象思维甚至不因循守旧的思考方式可以让不走寻常路的企业取得非凡的成果。

（七）您的企业文化是否主张快速取胜？

选择进攻型首席执行官。 开创型首席执行官可能因为不够重视传统成就指标， 将导致团队步调不一致； 而防御型首席执行官温和的治理方法可能会让那些更具紧迫感的员工感到无所适从。

（八）企业的首要目标是全球业务扩张吗？

首选进攻型首席执行官。 进攻型首席执行官不仅在心理上更适合跨境业务建设， 而且统计数据标明， 他们比同行更有可能接受出国工作或跨行业发展。

最终， 任何公司都不会需要只具备三种风格的其中一种的首席执行官。 确定最佳人选应权衡各种特质所需比例， 再找到与综合属性匹配度最高的合适人选。