市政工程施工现场管理难点及改进措施

兰炳英

【摘要】政府的信誉与形象由市政项目的施工决定，所以，市政项目的总体质量一定要得到保证。然而现阶段在实施市政项目施工过程中现场管理还是会有一些难点，这样就无法合理的展开施工管理工作。施工单位急需解决的重要问题就是市政工程施工现场管理的难点工作要如何合理的解决。因为这种情况，本文先分析了市政工程施工现场管理难点，并这样为基础提出了几点改进措施，希望因为本文的研究可以成功的实施市政项目施工工作，并有着一定的指导借鉴的作用。

【关键词】市政工程;施工现场;管理难点

中国市政项目现状逐年增加的数量，也渐渐的提高了工程质量的要。所以，也渐渐地提高了市政施工现场的管理难度，需要管理者使用更加合理的方法。然而在实施市政项目的施工现场管理的过程中会有一些难点，这就需要针对难点问题使用合理的 改进措施，使市政项目施工现场的管理水平与效率全面的提高，这样才可以合理有序促进展开市政项目。

1、研究市政工程施工现场管理难点及改进措施重要性

1.1 是施工企业长远发展的必然趋势

市政项目的现场施工，趋向于在工程质量与工程安全提高的基础上，使工程的成本大大的降低，所以施工阶段的管理之间影响到施工企业的生产利益就是长远发展问题。依据中国市政项目的有关法律法规，于施工现场管理的各类问题有相对高的要求，而且在持续的提高这种要求。从另外一个方面而言，这刚刚好体现出了中国在市政项目现场施工当中出现这样或者那样的问题，急需获得改进。因此施工现场管理水平能提高，对于施工企业而言，是一项重要的工作。

1.2提高企业的施工效率与安全并最终确保施工质量

保证整个项目质量和施工效率的关键全提就是市政项目的现场施工管理。在现实的施工阶段中，施工方需要持续的改进与完善施工方法与施工形式，唯有这样才可以完成上面的内容，此外通过上面内容的完成也才可以保证很多其他衍生的工作可以成功展开，其中包括平常维护运营与维修等等。

2、市政工程施工现场管理的难点

2.1不完善的施工现场管理制度

现阶段我们国家仍然是发展中国家的一员，而且还相对短的经济腾飞时间，因此，中国的城市规划工作与世界上的发达国家对比还存在相对大的不同，还不成熟的相关施工管理。尽管因为时代的迅速发展，因为人们现实需要的影响，有关单位也实施创新改革了相关的市政项目施工现场管理机制，然而有关管理系统仍然比不上中国市政项目的发展脚步。

2.2现场管理复杂的内容

目前，越来越多的市政工程数量和规模，工程相对大的投资额度，和早期市政项目工程已经做了相对多的拓展。此外，市政工程牵涉到相对多工程，还包含了相对多专业性相对强的施工工程，加上市政工程关系到城市的发展，提出了相对高的市政工程施工安全、施工工期和施工质量的要求。在这种繁杂的背景下进行现場管理，不但相对多的管理内容，同时对管理人员相对高的专业性要，为了有效的确保管理预期，现场施工更高的规范，这也是现场管理难点的地方。

3、针对市政工程施工现场管理问题的改进措施

3.1完善的施工现场管理机制

市政项目能不能提高由是不是真正落实管理机制决定。为了确保监管工作能够有规划、有效率的实施，有关部门一定要建设健全有关的管理机制，需要工作人员严格遵循制度的要求展开工作。为了对市政项目施工现场管理机制进行改善，能够先考虑其他的制度规范并这样作为根据，在结合现实项目的特征基础上，合理科学的拟定跟现状要求相符的管理流程。此外，管理制度的首要部位就是安全问题，在工作中需要管理人员把监督与检查工作做好，要在第一时间发现施工中潜藏的问题，风险要及时的排除，避免出现安全事故。所以，在完善市政项目安全管理系统的时候，有关责任制度一定要落实好，需要在施工程序中做到专人专管，避免发生管理问题。

3.2编制合理的工程施工计划

保证成功展开项目的关键保证就是合理科学的施工计划。属于组织设计的一种展现就是编订施工计划，其最后的都是为项目施工做指导，其中包含施工性质、施工安全、施工技术等很多内容，并在上面内容的基础之上拟定一个具体的整体计划和施工规划。详细施工技术还需要结合项目的工期和项目施工环境等实施合理科学的拟定。当然还会牵涉人员与资金的编排计划，由于这些都对企业资源的科学化配置有利，最后合理的提高企业运营效率。

3.3把质量管理与材料管理做好

通常状况下，施工单位选取施工材料的过程中，价格是首先要考虑的原因，在确保工程质量的状况下，这种做法也是完全合理的。然而部分施工单位太过追求经济效益竟然在施工阶段中选择低价格、质量差的施工材料，这样在完成市政工程施工以后出现极大的安全问题。因此怎样在选择高质量的施工材料的同时使施工单位的成本降低呢？详细能够从下面2点实施：首先，施工单位要充分的调查四周建材市场的价格，之后货比三家选择价格低、质量好的建材供应商;其次，施工单位要把施工中需要应用的建材统计好，之后实施统一的购买，以让成本降低。最后，在运到施工场地之后，建材要安排专门的管理人员实施分门类别的实施存放，如此不但空间节省下来了，施工人员的工作效率也有效的提高了。

3.4要全面加强协调， 确保合理有序的开展工作

在实施市政道路施工的时候，为了把现场管理工作做好，各部门需要增强沟通与交流，保证每一个部分可以把自已的职责所在充分的的发挥出来，确保合理的推进协调工作，特别是为了确保工期，一定要实施合理的衔接各个程序。特别是通过增强互相的监督与帮助，房子发生什么安全问题或者是质量问题，在施工的阶段中，一旦发现有质量问题或者是安全问题，要马上上报，便于实施合理科学的安排，使危险与隐患马上得以化解。

结语：

因为中国城市化进程脚步的持续加快，市政项目又是一项特别规模化与系统化的项目工程，因此对其施工现场的管理难点和改进措施进行研究具备关键的意义。施工单位一定要实施优化管理系统，并依据现实状况使用合理科学的方法解决市政项目施工现场的难点管理，然后为市政项目施工工作的成功实施供应更有李的支持与保证，然后为中华民簇伟大复兴中国梦的完成和社会主义现代化强国的建设作出更大的贡献。

参考文献：

[1]于雷波.市政路桥现场施工管理难点及解决方法研究[J].绿色环保建材，2017，23（2）：99-101.

[2]冯启国.市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].山西建筑，2018（34）：226～228.