装配式建筑的工程项目管理及发展问题分析

钟彩跃

【摘要】随着建筑行业的迅猛发展，在未来的建筑施工中，装配式建筑的施工方法一定会不断发展并得到广泛的使用，未来的发展空间、使用价值是无法估量的。预制装配式的建筑施工能有效的保证建筑施工的质量，大幅的提升建筑施工的效率，还具有一定的环保价值，这种明显的优势决定了预制装配式的发展前景。但是，现阶段装配式建筑的工程项目管理方面还存在一些问题，需要在未来的应用、发展中不断完善。本文简单分析现阶段装配式建筑在工程项目管理方面存在的问题，探讨装配式建筑工程项目管理的发展举措，以供参考。

【关键词】装配式建筑;工程项目管理;发展问题;分析

预制装配式的建筑施工与传统的建筑施工方法相比较，施工现场不使用脚手架，室内外的墙面也不进行抹灰工序，大幅度的减少了人力劳动及模板工程，其环保价值更高。大多数的预制构件都在工厂内完成加工，施工现场会进行难度较大的大型预制构件吊装、支撑及锚固工作，这些工序都存在着较大的安全隐患，威胁着现场施工人员的生命安全。所以，装配式建筑的工程项目管理工作就十分重要。

1、现阶段装配式建筑在工程项目管理方面存在的问题

预制装配式这种新型的建筑方式具有工业化的特点，即标准化的设计理念，工厂化的生产模式、装配化的施工手段、信息化的统一管理，这种新型的建筑方式有效的完善了传统建筑方式的不足，使原本互相不干涉的设计、生产、施工等环节相互协调。但是，由于现阶段的装配式建筑在工程项目管理方面存在一定的问题，导致施工质量与效率无法得到保障。

1.1设计管理方面存在问题

装配式建筑具有较强的专业性，在设计前就必须对装配施工的要求全面掌握，但是，现阶段的装配式建筑的设计存在着标准化较低的问题。在进行现浇混凝土结构设计时，要充分考虑到建筑与结构件的独立性，并且根据具体情况、实地反馈修改图纸中的不合理之处。所以，设计图纸是需要不断修改的。然而，现阶段，对于装配式的管理主要集中在前期，对于施工现场实际会发生的问题没有进行有机结合，存在着图纸与施工现场不相符的情况，从而导致了施工工作的难度系数不断增大，严重的话还会影响施工质量[1]。

1.2没有信息化的统一管理

目前，我国在构配件生产厂中仍然沿用的是传统的信息管理模式，即现成的操作人员用手工记录各项数据，生产完成后，同样需要人工进行统计基本摘要信息。这样的信息管理模式是非常不利于预制构件厂家进一步发展的，这样效率低、准确率低的记录方式，也严重阻碍了预制装配式建筑的发展。除此之外，现阶段构配件还存在着不标准的问题，这也直接导致装配式的施工现场管理工作无法高效、顺利的开展，无法实现大数据信息共享。

1.3施工现场管理存在问题

对施工现场没有科学、长远的质量管理计划，导致了实际施工时，发生了基础设施不完善、基本体系不健全、设计图纸不符合现场情况等问题，从而导致了工程无法顺利开展，造成工程延期或质量不过关等现象[2]。所以，施工现场的管理人员应该发挥其职责，对现场的各个施工环节都应该做到心中有数，发生问题时积极与供货商、设计人员进行协商，尽快完善施工方案，以免耽误整体施工进度，以此确保工程如期完工的同时，保证工程的质量。

1.4对施工人员的管理存在问题

管理人员在筛选施工人员时，筛选条件十分模糊，很多施工人员都是非专业人员，只有极少数是专业的技术人员，他们对于装配式建筑并没有全面性的了解，就导致了施工人员在施工技术方面不娴熟、安全防护方面意识低、无法科学的控制混凝土浇筑过程。在这样的情况下，装配式建筑的整体质量就无法得到保障，在投入使用时，大概率会发生问题，引起业主的不满，影响企业及建筑行业的发展。

2、装配式建筑工程项目管理的发展举措

2.1从安全风险管理体系方面着手

装配式施工的风险因素主要分为风险管理及结构安全。在风险管理方面，构建一个明确的施工安全风险评估体系，在实际的施工环节，有效、快速的识别出危险因素，科学的控制危险源，才能保证施工人员的生命安全。在结构安全方面，施工过程中测验结构的稳定性及预制装配式建筑的抗震性，并收集这些数据，为以后的研发工作做准备。通过构件安全风险管理体系，可以起到控制不安全因素的作用，为施工工人构建一个安全的工作环境是管理工作的重点[3]。

2.2管理施工前的准备工作

在预制装配式建筑施工之前，要做好准备工作，管理人员应该根据施工现场的实际情况结合设计图纸，细化施工计划并在图纸中标明施工重点。在采购建材、施工设备等环节，管理人员应该以质量为前提合理节约采购的成本，防止实际施工时发生造价失控的问题。与此同时，施工现场应该发挥监理的作用，不仅要控制工程造价还要提高资源的使用效率、降低能耗，构建一个低能耗、高质量的预制装配式建筑。

2.3提高施工人员的专业技术

施工人员的技术不过关、专业素养差，是导致建筑工程出现质量问题的关键因素。而且，现阶段，装配式建筑的施工工人存在着不具备理论知识、又没有丰富的实践经验等问题，所以，改变这一现象迫在眉睫。提高施工人员的专业素养可以从两方面着手：（1）组织专业技能的培养，使施工人员学习先进的施工技术，提高他们的安全意识，以此达到提高施工人员专业素养的目的[4]。（2）建立奖惩制度。对于在培训时学习态度认真、实际操作水平过硬的施工人員进行物质奖励，也可提拔其做小组长，以此促进全体施工人员积极主动的学习先进技术，从而形成良性循环，提高整体施工人员的专业素养。另外，如果由于工人个人的原因导致了部分施工出现不合格的现象，要有一定的惩罚措施，以此提高施工人员对施工质量的重视程度，提高预制装配式工程的质量。

结语：

综上所述，随着我国经济的不断发展，科学技术不断进步，建筑施工技术也会顺应时代潮流，不断研发新型的建筑技术，促进建筑行业的发展。现阶段较为突出的预制装配式建筑技术也在不断发展，但是，解决预制装配式建筑施工管理中存在的问题是现阶段的工作重点，只有强化管理工作，改正目前管理工作中存在的问题，才能使预制装配式建筑得到更好的发展。

参考文献：

[1]佚名.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策研究[J].建材与装饰，2018，561（52）：123-124.

[2]佚名.浅谈装配式建筑工程项目管理评价指标体系建立[J].四川建筑，2018（4）：250-252.

[3]宋诺，姜永生，王德东.装配式建筑与传统建筑施工阶段可持续性差异研究——基于某项目的实证分析[J].工程管理学报，2017，31（6）：34-38.

[4]佚名.装配式建筑在我国的发展现状与策略研究[J].四川建材，2018，44（09）：54-55.