工程项目风险管理模式分析

李宝华

【摘要】伴随我国经济的稳定发展，城市化发展加快，越来越多的住房需求促进建筑业持续发展，但是伴随着机遇的增多的同时，也使得挑战和风险更加的激烈。例如，需求多样化造成房地产的设计和施工需要更加的新颖，增加了施工的难度和周期，同时对项目的安全性提出了更高的要求。因此提高对施工过程中管理的重视是规避风险的最好手段，是增加项目成功的关键步骤，更有利于企业扩大经济效益范围。本文将简单阐述建设项目常见的风险问题及特点，并结合实例进行具体分析，为企业降低工程项目风险提供参考。

【关键词】工程项目;风险;对策

当前我国发展平稳，房地产尤其是建筑行业的发展为经济提供了巨大的动力，也直接关系到国民的幸福生活水平。因此，保障工程项目安全不仅是对建筑行业的保护和支持，也是对包括建筑业在内的国民经济支持产业的支持。工程项目风险评价和考虑重要且紧急。

1、加强工程项目风险管理的必要性

所谓工程项目风险，就是建筑工程包括试运营在内的全部工期期间，发生的各种不确定的、会导致工程不能正常完工或者不能通过质量检查的因素组合。工程项目风险一旦发生会对项目产生不可预计程度的不利影响。因此，做好风险管控不仅仅是保证业务的顺利进行，还是最大程度的维护了企业的无形资产。做好项目风险管理可以帮助提升项目的安全系数，降低在日后销售过程中的难度，增加业主对于工程的信任，减少日后维护、养护的成本，实现业主与建设企业的双赢。

2、建设项目施工过程中常见的风险

2.1标价风险

标价风险主要发生在包括施工企业竞标和业主购买时。在日趋激烈的竞争环境中，施工单位为了获得施工资格会在竞标时不断压低价格，建筑企业为了控制成本选择价格较低的单位进行合作，忽略了日后施工的过程中其预算不足导致的资金问题，甚至由此会引发的质量问题。另外，企业在与业主签订购买合同时，常常会应和业主需求将施工单位至于不利环境，给日后的施工带来压力。

2.2连带责任风险

连带责任风险主要发生在企业的工程项目在最后的验收阶段，当工程质量检测出现不合格等问题，根据我国相关的法律法规规定，在工程的建设阶段，总承包单位和各分包单位之间均对项目承担责任，任何一部分施工质量有问题，总承包单位需要连带承担相关责任，并承担赔偿。

2.3图纸设计风险

图纸设计风险主要发生在图纸设计与实际的地理环境不匹配，与施工要求脱节导致的工程造价、工程工期、工程安全等情况下。应对此类风险，首先要保证图纸设计合理，既要符合施工地的具体要求，也要符合国家对于施工条件和施工设备的监测要求，同时图纸在转移给施工单位时，需要经过施工项目负责人的实际考察，保证在使用环节不会出现不合理的情况从而影响工程质量，最后，对工程可能发生的但无法预测的风险，施工方与设计方应该及时沟通，保证依据实际情况调整图纸，形成有参考有依据的施工环境。

3、工程项目施工风险形成问题的原因

3.1工程项目管理体系不健全

我国在工程建设方面起步较晚，虽然近年来建筑房地产业发展迅猛，但并没有过多的经验保证相关的法律法规制度健全和完善，再加上施工管理人员的风险防范意识不强，在项目展开的过程中，常常出现风险规避不及时、不到位情况，导致事故的发生。

3.2材料供应衔接不到位

材料供应是项目施工的重要环节，不仅关系到项目的进展，成本的控制，也同样关系企业的工程项目风险。最主要的几个方面，工程材料衔接不到位会导致工程延期，为了使工程在预定时间内完工，后续工程项目的质量无法得到保证，另外，材料的供应衔接出现问题后，材料本身的质量会受到影响，有些长期存放容易变质的材料，若不能及时配合相关辅料使用，在使用时又不及时进行质量检查，很容易出现将质量不符合的材料用于施工的情况，直接影响整个工程的质量，从而造成损失。

3.3承包商风险管理措施不到位造成的风险

项目建设需要承包商和施工单位的配合，需要总承包商对项目的进展进度、用料建设环境进行把控，以保证监管到位，降低风险。但是，实际的情况是，承包商将工程分阶段分种类移交给其他分包单位就不做监管或者监管留于形式，导致监管不到位，施工单位没有严格按照流程进行施工，出现质量管理风险。

4、工程项目施工风险管理的对策

（1）合理划分工程项目各个阶段，加大阶段风险管理力度。工程项目不是一朝一夕就能完成的，每一个建筑工程都需要做充足的准备，保证在施工环节有可控的、良好的环境，因此，将工程项目按照阶段目不同，合理划分为决策环节、项目计划与设计环节、项目实施与控制环节、项目竣工验收环节等等，可使得工程的责任人对工程进度把握更加清晰，有助于提高企业对不同阶段的的监管，降低风险;（2）科学设置风险管理机构，提高工程项目风险管理水平。在工程项目全过程风险管理当中，风险管理机构具有权威性与独立性特点，专业的机构，会使得企业员工能够更加清晰的认识工程管理风险的概念和加强项目风险管理的重要性，促使其制定完善的风险管理计划，从而最大程度的降低工程项目风险中由于管理不规范导致的损失;（3）制定工程项目全过程风险管理计划，降低风险发生概率。凡事预则立不预则废，工程项目风险管理计划中的数据是有指导性的，制定明确清晰的项目工程进度安排，既能够帮助企业账务项目的发展，也能够在出现问题时，及时的作出不影响后续进度的调整，或者采取有利于风险转移的管理手段。

结语：

所有的工程項目在施工环节，都会遇到各种各样的风险，特别是在目前不论是法律法规还是制度监管力度都仍处于探索阶段的背景下，有的风险可以把控，有些则无法预测。面对这样的环境，既需要工程管理人员根据已有经验，合理预测、适当防范，也需要结合项目的自身特点科学运用方法采取措施转移和分散风险，减少项目风险带来的损失。合理划分工程项目各个阶段，加大阶段风险管理力度、科学设置风险管理机构，提高工程项目风险管理水平、制定工程项目全过程风险管理计划，降低风险发生概率等等，从而保证工程项目全过程风险管理水平得到全面提升。

参考文献：

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