国企基层党建与经营承揽深度融合的途径

丰保坤

摘 要：在国有企业，基层党建和经营承揽都是党的工作，党建工作践行于“人”，经营承揽践行于“事”，事在人为，唯有处理好二者的关系，在思想、组织、机制、实践和考核等环节克服基层党建和经营承揽“两张皮”的现象，方可实现二者的深度融合，无缝衔接，为实现企业经营承揽目标、实现企业改革发展和转型升级提供坚强保障。

关键词：国企基层; 党建经营; 承揽融合

中图分类号：D267            文献标识码：A      文章编号：1006-3315（2019）10-193-001

一、在思想上深度融合

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。正确的思想认识是做好一切工作的前提，要抓住思想认识这个前提，充分认识党建工作与经营承揽工作相结合的重要性，围绕企业生产经营大局来谋划党建工作。要消除一些认识上的误区，责任意识要明确，认真落实“一岗双责”，切实加强对党建工作的领导，带头抓好党建工作，统筹安排党建工作活动与经营承揽工作的部署。真正树牢“把抓好党建作为最大的政绩”的理念，从思想上重视党建，从行动上主抓党建，从业务上考核党建，将两者统一谋划、统一部署、统一考核，并对党建工作能够持之以恒、一以贯之地抓紧抓好。守住“根”和“魂”，国有企业就有了主心骨、定海神针，开展经营承揽工作才有方向、有基础、有保证。

二、在组织上深度融合

党建工作是经营承揽的根本保障，抓好党建可以更好地保障经营承揽;经营承揽是党建工作的使命所在，抓好经营承揽，可以增强党建工作的感召力、向心力、凝聚力。党建工作发挥把方向、管大局、保落实的作用，明确在决策、执行、监督各个环节的权责和工作方式，实现发挥作用组织化、制度化、具体化。要加强政工干部队伍建设，不断提升党建工作专业化水平，准确把握抓好党建工作和业务工作的结合点和落脚点，使党建工作与经营承揽融合贯通。在干部配备上，选拔既懂党建，又懂经营承揽，且综合能力强、素质高的人才加入到政工干部队伍中来，要建立干部双向交流机制，使政工干部懂经营承揽，负责经营承揽业务的领导熟悉党务，实现相互“把准脉”、“合上拍”。还要加强对政工干部的教育培训，不断提高其政治素养、思想境界、理论水平、业务技能，提升其解决问题、围绕中心促发展的能力。

三、在机制上深度融合

推动党建工作与经营承揽的深度融合必须要有一套科学规范的运行机制作保障，《中国共产党支部工作条例（试行）》明确指出，国有企业党支部要“按规定参与企业重大问题的决策”，这正是实现党建工作与经营承揽工作深度融合的機制基础。首先，应建立深度融合的制度体系，进一步完善议事决策制度。其次，强化“两手抓、两手都要硬”的合力，在抓党建和经营承揽工作时做到“五同时”，即党建工作与经营承揽工作同时计划、同时研究、同时部署、同时考核、同时总结，使抓经营承揽必抓党建、讲经营承揽必讲党建，形成工作自觉，实现“思想上同心，目标上同向，工作上同步”。最后，建立党组织参与经营承揽重大决策的制度规范，在重大问题决策前，党组织要参与调研和谋划，做经营承揽工作决策前要充分听取党组织的意见;决策中，党组织要积极参与，围绕经营承揽工作目标出谋划策，当好参谋;决策后，党组织要运用多种手段做好思想政治工作，调动各方面力量保证决策实施，形成良好工作氛围。

四、在实践上深度融合

天下事，以实则治，以文则不治，是千百年来人们从历史经验中总结出来的重要结论。要紧扣经营承揽工作和目标，充分发挥党组织宣传思想工作和群团工作优势，让融合有目标、有抓手、有动力、有保障。要通过开展“党员先锋岗”“标兵示范岗”等活动，让党员的先锋模范作用体现在经营承揽工作环节之中，把经营承揽工作的难点作为基层党组织工作的重点，创新工作载体和方式，融入经营承揽抓党建、抓好党建促经营承揽。作为经营承揽人员，要打破“思维定式”和“路径依赖”，敢创新、能创新、善创新，善于用新理念指引新实践，用新思路谋划新发展，用新举措推动新进展，用新办法解决新难题，坚持“抓经营承揽从思想入手、抓思想从经营承揽出发”，定期组织开展经营承揽队伍思想状况调查，把握员工思想动态，有针对性地开展思想政治工作，提振经营承揽队伍精气神，使员工敢啃“硬骨头”，敢于“涉险滩”，主动把责任放在心上、扛在肩上、抓在手上，在实现经营承揽目标的过程中建功立业。

五、在考核上深度融合

检验党建工作成效，重点是考核党建工作在经营承揽中发挥了多大的作用，真正把党建对经营承揽所起的作用，作为检验党建工作成效的重要标志。经营承揽工作做得好，说明党建工作发挥了应有的聚力凝神的带头作用。对于经营承揽工作而言，只有将党建工作围绕经营承揽展开，大胆探索与经营承揽相适应的新的领导方式、工作方法和工作作风，才能真正实现党建工作和经营承揽在目标上的一致性、在任务上的统一性、在效果上的互促性。要科学构建企业考核评价体系，把党建考核与经营承揽考核结合起来，把考核经济账与考核党建账结合起来，建立目标机制，立足经营承揽工作特点设置和量化考评指标，把“软指标”变成“硬杠杆”，以“做合格党员”等活动为载体，充分发挥考核指标的引导作用，要加强考核结果的运用，大力营造“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的舆论氛围和用人导向，真正实现以考核促党建的效果。

推进党建工作与经营承揽深度融合，需要各级党组织和广大经营承揽干部职工的共同努力，同时也是让党建工作成效转化为企业发展优势的关键所在。

参考文献：

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[2]梅晨.如何发挥基层党建对业务经营的统领作用[J]现代金融，2018（08）：34-35+51

[3]司振涛.浅析国企基层党建工作与生产经营有机融合的有效对策[J]中共山西省直机关党校学报，2018（03）：91-95