探微电力工程施工质量管理与控制

摘 要： 电力工程施工复杂，需要进行管理的内容较为琐碎，这就需要施工企业探索提高电力工程施工质量的方法和手段，积极进行管理，促进电力工程质量的提升。尤其是随着市场经济发展以及经济全球化为企业提供了诸多的机遇，相关企业应当顺应发展趋势，结合电力工程施工质量管理的特点，积极创新，通过有效的控制措施，不断完善的管理体系，提高電力工程施工建设管理的质量。

关键词： 电力工程;施工质量管理;特点;控制措施

一、 电力工程施工质量管理的特点

（一）工程质量的多变性

工程质量的多变性主要集中体现在引发其质量问题的因素是多样的。这样一来就会造成电力工程施工质量问题性质分析、问题处置的复杂性。为了避免质量问题的扩大，需要加大对这一特点的重视。

（二）工程质量的严重性

电力工程质量的严重性主要体现在会造成工程的延期，从而提高费用。进一步扩大的话，可能就会造成一些安全事故，还会给人民财产带来一定的损失。

（三）工程施工的特殊性

电力工程是属于重要的基础行业之一，是社会生产进行的必要条件。因此，它是具有一定的特殊性，对于电力施工过程，还要不断地深入施工一线进行充分的调研，确保电力工程施工顺利开展。

二、 当前电力工程施工建设管理存在的问题

（一）安全管理不到位

安全管理是电力工程施工的重中之重，受到技术的限制，工程施工中需要大量的技术人员，但是电力工程施工复杂，环节众多，一旦出现疏忽就会造成严重的安全事故。经过研究发现，当前施工管理粗放，很容易出现安全问题。

（二）管理人员能力不足

工程管理需要专业人员进行，但是部分电力工程施工团队中的管理人员的专业素养存在很大的不足，大多数管理人员具备实践经验但是理论知识落后，无法使用最先进的管理知识展开管理工作，导致管理不到位，这也造成了资源浪费，不利于企业经济效益的提升。

（三）管理流程不当

施工需要严格按照规定的流程进行，但是部分施工人员的专业能力不足，没能按照流程进行施工，以至于电力工程出现问题后不能及时处理，造成更严重的后果。

（四）缺乏完善的管理条例

管理条例不健全也是导致管理出现问题的原因之一，没有管理条例的约束，管理人员按照自己的经验进行管理，缺乏科学性，管理也不够精细，给施工人员提供了偷工减料的机会，不利于施工顺利进行。

三、 电力工程施工质量管理的控制措施分析

（一）确立施工质量目标

目标是完成任务的动力，没有目标就没有前进的动力。对于电力施工的质量控制也是如此，如果在电力施工管理过程中没有确定恰当的目标，那么就无法开展施工质量管理的控制。确定任何施工质量目标，这都需要依据企业施工建设经验以及客户对其意见和特殊的需求，上述目标也包括质量通病的控制。接下来就是要展开目标，这就需要以目标为基本的中心，不断的落实各项责任主体，同时将责任落实到位。接下来的具体质量把控就是围绕质量控制中心，从各个方面发挥施工质量的把控，才能使得工程质量目标最终能够实现。

（二）优化管理流程

企业要优化管理流程，科学的管理流程有助于施工顺利进行。企业项目管理部门要做好对工程的评估、预算和设计等;施工团队依据图纸、预算等进行科学施工，合理安排施工的各个环节，并做好施工监督工作。

（三）制订完善的管理条例

施工企业要根据施工的实际需要制订完善的管理条例，使得管理人员可以依据条例展开管理工作，能够有效减少施工问题的出现。管理人员要将管理体系深入贯彻到施工的全过程，以免造成形式主义，影响建设施工。

（四）控制材料设备质量

电力施工质量的管理还需要对材料与设备的整体控制，这也是项目管控中较为重要的一个环节，其间接影响着项目的成本高低。基于此，在项目施工的早期阶段，必须对设备以及材料的供应方进行相关的管控，确保其提供各种物料的质量。与此同时，将物料采购的工程负责人和项目施工负责人进行编队分组，确保二者有一个良好的沟通。那么此时，采购工程师就能够很好的为项目施工负责人提供较好的服务质量。二者共同努力，依照相关的规则制度和标准，严格把控物料入库关，对于那些不符合施工质量的物料及时清退。此时，还需要及时的联系公司财务部门，将那些清退的物料进行账目报备。

（五）提高安全管理的重视

电力工程施工企业要加强施工安全的重视，施工人员是工程建设的主力军，如果施工人员的安全得不到保障，就会影响施工进度以及质量。施工企业要配备齐全的施工安全防护用具，在施工之前进行施工安全知识的讲解，提高施工人员对自身安全的重视。

（六）提升工作人员的专业性和整体素质

为避免施工过程中工作人员对工程图纸某处设计环节的理解失误，造成电力工程施工整体偏离预计的布局和规划，产生严重的施工错误。可以从两方面进行加强：一方面，应该加强工作人员的专业性，定期进行专业和针对性的培训学习，增强他们的技术水平和建筑工程常识，以及对他们专业性知识的深层次进行培训和发展;另一方面，在施工前期要让工作人员全方位了解电力工程施工过程中的所有环节、设备、材料、施工总方向、整体原则等，并在施工过程中定期开展工程施工交流会，避免出现因专业不到位、沟通不及时导致对工程图纸及工程安装产生的巨大偏差。再者，在电力工程施工工作中，更要提高工作人员的责任意识和整体素质，只有这样才能从根本上提升电力工程的整体质量。

四、 结语

总的来说，社会经济发展速度越来越快，对电能的需求日益增加，市场上的电力企业也不断增多。各企业要想在激烈的竞争中获得更多的市场地位，就需要革新企业的发展模式，应用先进、科学的方法管理工程的建设，为企业的长久发展奠定基础。同时，电力企业通过科学的管理体系对施工的各个方面进行管理，实现施工资源的合理配置，可以有效控制施工成本，提升企业的经济效益。

作者简介：  李偲聪，南京远能电力工程有限公司。