建筑工程管理的现状及控制措施分析

摘 要： 新时期下，社会经济在飞速发展的同时，建筑行业也发生了很大的变化，其与人们的日常生活紧密联系在了一起。在施工期间，经常会存在各类问题，阻碍了工程质量的综合提升。基于此，文章即对建筑工程管理的现状进行了分析，并在结合工程实际现状的基础上，制订了具有一定可行性的控制措施，希望可以为相关人员提供帮助。

关键词： 建筑工程;工程管理;现状;控制措施

一、 引言

针对建筑工程而言，因为其所涵盖的内容相对较多，囊括的施工技术以及工艺也十分多样。因而，在施工期间，难免会存在各类施工问题。故而，为保证建筑工程能够稳定且顺利的进行，应该加大对工程管理的重视，综合分析现阶段工程管理现状，并在明确成因的基础上，合理制订控制办法，保证在对工程管理水平进行全面提升的同时，还可以为建筑工程的可持续发展奠定坚实基础。

二、 建筑工程管理的现状分析

（一）建筑工程管理机制缺乏健全性

在建筑工程施工工作开展过程中，工程管理机制缺乏健全性，不能对施工现场管理工作进行严格要求，致使施工作业的进行经常存在混乱的情况。同时，因为管理机制不够完善，所以无法对施工管理人员做出严格规范，从而导致管理人员不能给予自身工作应有的重视，常常存在得过且过的心理，阻碍了工程管理水平的提升。并且，针对管理部门，所制订的管理体系也存在很多漏洞，设置缺乏合理性，在遇到施工问题时，时常出现相互推诿的现象，最终使得问题不能及时解决。

（二）施工阶段管理不到位

在建筑工程中，现场施工是至关重要的一个阶段，其对工程质量以及安全都有着非常大的影响。就目前来看，在工程管理工作开展过程中，其在施工阶段存在的问题相对较多。一方面，在施工期间，应用的机械设备相对较少，绝大部分是要依靠人力。因而，这一情况的存在，也使得施工效率无法得到综合提升，影响了工程管理的有序进行。另一方面，在工程作业环节，应用的机械设备性能不高，再加上没有创新技术作为指导，现代化新型机械较为缺乏，从而使得施工质量无法得到保证，管理效率也迟迟得不到提升。

（三）施工人员管理不合理

依照现阶段建筑工程管理现状分析，在管理期间，企业并没有制订完善的管理机制，科学的对施工人员进行管理，致使施工现场经常会存在的混乱的情况。同时，在很多情况下，工程施工都是对包工制进行利用。因而，很多施工队伍都是由不同的人员所组成，再加上一些施工人员没有受到专业的技术培训，无法了解每一个施工人员的能力和水平，无法科学对施工荏原进行分配，进而导致施工期间劳动力分配不均，制约了工程管理水平的提高。

三、 建筑工程管理控制措施分析

（一）强化对建筑工程管理机制的健全

在建筑工程施工过程中，要想更好的解决目前所面临的工程管理问题，应该结合实际工程现场情况，科学的对管理机制进行健全，并严格落实到具体工作中，以使施工工作的开展可以相对有序和稳定。通常，通过详细的规范以及标准，管理人员在工作期间，可以对工程管理的目標进行明确，不仅可以促进管理工作的稳定进行，也能够提升工程建设水平。此外，为了能够让管理机制更加合理，管理人员还需要强化学习，主动应用先进的现代化管理办法，并合理的对相关机制进行优化，从而为工程管理的整体提升打下基础。

（二）强化施工阶段的管理

在建筑工程施工过程中，安全施工是保证企业稳定运营的基础。因此，在具体的工程管理工作开展阶段，应该将企业安全生产放在最为主要的位置，强化对安全问题的重视，保证每一个施工环节都可以有专门的人员负责，从而在施工问题出现时，可以在第一时间将问题解决掉，确保能够从根源对施工安全隐患进行规避，进而为人们营造一个相对安全的施工环境。同时，在管理阶段，需要制订相关机制，签订安全生产责任书，提升施工安全。此外，针对现场所应用的施工材料以及设备，也应该加大管理，对其质量进行严格检查，对于不合格的材料，坚决不能出现在施工现场。

（三）强化对施工人员素质以及水平的提升

通常情况下，因为建筑工程项目十分庞大，在施工过程中，会涉及很多的方面以及内容。所以，在施工管理工作开展期间，除了要加大对施工环节的把控之外，也应该强化对施工人员素质以及水平的提升。建筑企业在发展过程中，需要侧重对管理人员个人素质的提高，定期对其进行教育和培训，从根本上对管理人员的责任意识进行树立。同时，对施工人员进行岗前培训，当考核合格之后才可以上岗，从而全面提升管理效果。

四、 结语

综合而言，面对当前建筑工程管理中存在的各类问题，为了可以有效解决，应该加大重视，深入分析问题出现的成因，然后以此为依据，借助合理的办法，有针对性的对工程管理控制措施进行制订，以使建筑工程管理水平可以得到全面提高，进而有效推进建筑工程可持续发展进程。

参考文献：

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作者简介：  顾建华，南京如通设备租赁有限公司。