浅谈电力工程施工管理的难点和对策

苟忠波 四川宏业电力集团有限公司青白江分公司

引言

近几年来，我国社会的经济得到可快速的增长，人们的生活水平也得到了有效的提高。在这样的环境之下，市场体制也发生了很大程度的改变，得到了相应的完善，我国相关的电力工程建设钢业也得到了进一步的发展，为我国的经济发展提供了有效的助力。在相关电力工程建设行业取得进步的同时，应该怎样正确有效的进行工程项目的管理工作，是电力工程发展的必要条件，也是电力工程企业需要重点关注的一个问题。电力工程建设企业在面对如此激烈的市场竞争的同时应该如何规避风险，得到进一步的发展，使其能够在市场竞争中脱颖而出，是当下时期，电力工程建设企业最应该探讨的问题。

1 电力工程施工管理的难点

电力工程施工管理的人员素质的缺乏。在电力工程施工管理的队伍中，有一部分的管理人员以及技术人员缺乏对工程投资效益等问题的研究，对这方面问题的了解比较薄弱，缺乏对施工合同的成本控制意识等。并且新建立的施工相连管理人员之间又缺乏相关的沟通，导致相关的想去设备在使用的过程中，出现成本高等问题。在新的行业发展环境下，电力工程的施工工艺在不断的改良，但是相关的技术施工管理并没有随之改变，导致相关的技术管理与实际的施工工艺无法有效的衔接，是相关的施工技术的不到科学合理的运用，最后造成相应的施工设备的投入被浪费，造成施工成本损失。

电力工程施工管理缺乏相应的制度规范。是暗恋工程施工管理相关的制度缺失问题一直是管理团队管理工作混乱的一大难点，一个好的施工管理制度规范在施工团队管理的过程中起着非常重要的作用。但在实际的施工管理中，由于相关的管理制度缺乏合理性，导致施工管理团队在管理的过程中总是出现各种各样的问题，比如分工不明确，业主部门、施工部门、项目部门相关的建设不到位，管理的流程、责任不清晰等问题，导致相关的电力工程施工管理出现混乱的局面。给施工现场的施工操作等带来极大的影响，极大程度的影响着电力工程施工的进度与秩序。

施工技术管理存在一定问题。技术管理上的难点主要体现在以下几个方面：一是参与施工的工作人员对技术的掌握不够熟练，对工程中一些新的技术还不能很好的运用，造成相关的施工管理一直用的是以往陈旧的管理技术。二是，一些施工团队的思想比较传统，在施工的过程中没有进行创新，一味沿用以前成就的施工技术，不思进取，不愿对施工加护进行创新，导致相关的施工新技术的运用受到了严重的影响。

2 电力工程施工管理对策

对管理人员的业务水平进行提升。业务水平换而言之，就是对理论知识以及管理的能力，这一措施的实施可以通过聘请一些具有丰富经验或资历较深的专业人员，对施工团队的管理人员进行培训，提高他么对施工管理业务知识的认知水平，还可以让这些专业人士对管理人员进行一对一的专业指导，让施工团队的管理人员的施工管理的流程有一个整体全面的认知，同时可以提升管理人员在问题解决方面的能力。这样施工管理人员就能够在施工问题出现的第一时间，给出相应的解决办法。最后还可以通过对国外工程管理实例的研究来改良我国的电力工程建设管理方法。为管理人员提供更多的锻炼机会，与此同时，相关的企业还可以引进一些高素质的人才参与管理过程。

完善工程施工管理的规章制度。第一步就是要实现施工管理责任制，明确管理过程中各个部门之间的职责，对各部门的管理进行合理的分工。实施业主部门、施工管理部门、与监理部门三个部门结合的方式进行工程管理。并且要及时对施工管理的制度进行监理完善，强化管理团队的责任意识，对管理人员的行为进行规范，在管理的过程中可以试试经济责任管理制度。给管理工作做的好的管理人员给予相应的奖励。同时对管理意识不强，管理业务能力差的管理人员给予一定的惩罚。通过这一制度的实施可以很好的将管理人员的积极性调动起来，同时这一方法也可以适用在施工人员身上。科学合理的规章制度可以使得电力工程的管理工作能够有法可依，使管理工作能够更好的落实。

引进一些先进的管理设备以及技术，除了通过对管理人员以及制度进行规范完善以外，还可以通过引进一些先进的管理设备与技术来来实现对电力工程建设的有效管理。引进先进的管理设备以及技术之后，相关的施工管理不仅可以使得管理进程的问题得到解决，使管理的时间得到有效的压缩，而且还可以节约资源，达到节约管理成本的作用。先进的管理设备与技术可以是电力工程施工管理的资金投入得到很好的控制，在综合考虑管理进度，资源以及费用投入的问题上，才能制定出科学有效的管理方案，才能更好的进行资源的配置管理。

对施工过程进行控制在电力工程施工管理团队进行管理的过程中，不仅需要一个好的额管理方案，同时还需要制定相应的施工方案，只有将施工方案进行规范设计，才能够使得相应的施工管理过程得到有效的控制，为工程投资方争取到更大的经济利益。因此在进行施工方案的制定时，一定要对方案的科学性以及有效性进行严格的控制，在将施工方案设计好之后还要对工程现场的布局，进度、人员、材料、设备等进行全方位的考虑。这样，建设计划就不能改变了。如有特殊情况，会影响项目的进度和项目的整体管理，从而增加项目的成本，也可能影响项目的工期和项目的整体质量。因此，在进行施工方案的设计时，必须严格控制方案的经济性和合理性。我们需要认真研究施工方案，从科学的角度设计施工方案的具体结构，以保证工程的顺利开展，使企业获得最大的经济效益。

3 结束语

在新的时期，我们应该不断进行探索，找寻新的思路，研究出更加先进的科学管理措施与技术，这是我们广大电力工程企业员工的共同奋斗目标，我们应该不断的学习新的技能，对国外一些先进的施工技术进行不懈的研究，，探索其中的奥秘，是我国电力工程强企业的施工技术更加的完善、标准，是我国电力工程施工质量得到有效的保障，在电力市场激烈的竞争过程中能够脱颖而出，让企业获得更好的发展和生产的空间。