事业单位人力资源管理中如何有效应用激励机制

摘 要：对于现阶段的事业单位而言，激励机制与人力资源管理息息相关，发挥着不容小觑的作用。通过运用激励机制，既可以让工作人员保持良好工作态度，也可以调动他们的积极性，提高其工作效率，进一步促进事业单位健康、长远发展。不过由实际情况可知，事业单位尚未有效利用激励机制。因此，文章提出了事业单位人力资源管理中应用激励机制的对策，包括合理分配薪资、重视公平、区别对待、重视精神激励、适时放权。

关键词：事业单位;人力资源管理;有效应用;激励机制

一、 引言

当开展人力资源管理工作的时候，激励机制的利用率最高。在运用该机制的过程中，一方面，可以让工作人员产生归属感，另一方面，能够使其更加主动地参与到工作中，并且可以帮助他们树立责任心，深入挖掘其潜力。不过在行政管理改革深化的背景下，激励机制同样会遇到许多问题，因此，亟须采取各项措施进行有效处理。

二、 合理分配薪资

在事业单位中，薪资与工作人员态度不可分割，成为一项重要影响因素，所以必须合理分配薪资，只有这样才可以激发工作人员工作热情，并且调动他们的工作积极性，从而做出更大贡献。首先，应该摒弃以往传统的工资理念，全面宣传与推广绩效考核理念，使其深入工作人员脑海，以此优化工作人员工作态度，促进事业单位健康、长远发展。其次，贯彻落实绩效考核制度，通过加强实践，改进与完善薪资结构，如此方可提高工作人员积极性与主动性，取得更好的工作效果。

三、 重视公平

在应用激励机制的过程中，为确保其科学性，必须严格遵守公平公正的原则，否则难以发挥该机制的作用。当建立激励机制时，应该围绕人力资源管理人员充分考虑各项因素，比如薪酬制度、激励形式等，在此基础上从长期落实出发，而且在工作期间日益完善。这一机制应该以人为本，事业单位相关人员需要深入工作人员实际生活中，采取实地调查的方式，明确他们的生活需求，掌握他们在职业上的诉求，唯有如此才可以实际情况为依据，开展激励工作。而在实际贯彻落实过程中，一定要做到公开透明，由此为工作人员切身利益提供重要保障，使其信任甚至依赖单位，进一步推动事业单位可持续发展进程。除此之外，在事业单位中，也可以建立健全竞争淘汰机制，从而大幅降低终身工作制度的限制，并且帮助工作人员树立危机意识，强化他们的责任感，进而防止铁饭碗现象发生。

四、 区别对待

根据当前社会实际情况来看，广泛存在个体差异，当开展教学时，教师严格遵守因材施教的原则，那么当开展工作的时候，单位领导同样要进行区别对待。一系列方式都会影响激励方式，比如，工作环境、工作性质、工作人员年龄等。通常而言，新入职工作人员不仅非常关注薪资，而且重视自身价值的发挥。工作时间比较长的工作人员，所关注的往往是社会地位与实际权力。另外，从部分老员工的角度来讲，其关注点为工作环境、工作量以及工作是否稳定。工作人员的技能与学历都存在较大差异，正因如此，他们的工作要求也有较大区别，那么对于事业单位人力资源管理领导而言，亟须解决的问题是如何充分调动工作人员个体的工作积极性与主动性，而通过建立健全激励机制，则可以实现该目标。

五、 重视精神激励

在事业单位中，面对全体工作人员，在实施物质激励的同时，还需要采取精神激励的方式，为此应加大文化建设力度，这是一种重要手段。在事业单位中加强文化建设，可以有效发挥导向作用，并且推动事业单位发展进程。除此之外，只有事业单位内部具有优秀的文化，才可以凝聚全体工作人员，产生巨大合力，并且充分调动工作人员的主动性，使其为发挥自身价值不断努力。另外，对于事业单位工作人员而言，通过利用单位文化，同样可以在一定程度上限制他们，从而在实际工作过程中，保证工作人员严格按照單位建立的相关制度进行工作。不过需要注意的是，为实现工作效果最优化，事业单位相关人员一定要持续改进与完善激励机制，并且不断加大创新力度，此外还需要日益改革单位内部所形成的文化，一旦发现单位存在传统、陈旧的观念，必须在第一时间进行消除，并且引进更多先进理念。唯有如此才可以促进事业单位文化发展，使其紧跟时代发展步伐。

六、 适时放权

通过观察为数较多的事业单位可以发现，高素质与高学历人才在其中占据着较大比重，其发展前景十分广阔，所以往往非常重视人际关系，用许多时间与精力拓展人际关系。但是根据部分事业单位的实际情况来看，阶级分层显著，非常重视上下级领导与被领导的差异，当处于团队协作过程中时，由于阶级分层现象的存在，在一定程度上降低合作效率。举例而言，事业单位中的一些工作人员在面对领导的时候，往往会产生畏惧情绪，所以无法勇敢讲述个人想法与观点，同时当领导出错的时候，也无法指出他们的问题和不足。因此，事业单位在开展实际工作的期间，不仅要清楚划分每一项权利和职责，也要在一定程度上放宽权限。加强对激励方式的应用，以此发挥对工作人员的鼓励作用，使其勇敢阐述个人想法与观点，进而深入事业单位内部，营造良好工作氛围，让工作人员彼此尊重与理解，并使其积极主动地投入工作中。

七、 结语

综上所述，在较多的事业单位中，当开展人力资源管理工作时，充分应用激励机制，一方面，可以充分调动工作人员的主动性，另一方面，可以推动事业单位发展进程。所以对于事业单位领导层而言，必须采取各项有效的激励机制应用对策，主要包括合理分配薪资、重视公平、区别对待、重视精神激励、适时放权，唯有如此才可以取得良好的人力资源管理效果，与时代发展同步。

参考文献：

[1]王好胜.绩效激励机制在事业单位人力资源管理中的应用[J].技术与市场，2019（3）.

作者简介：李依娜，潍坊市市政公用事业服务中心。