建筑工程经济与管理的认识分析

摘 要：社会主义市场经济面临转型期，建筑企业市场竞争也随之更加激烈，其能否在市场经济中占有一定份额，很大程度上取决于企业的各项管理能力，其中包含经济管理。文章从建筑工程中的经济管理方面出发，对建筑企业内部的经济与管理问题进行分析，并针对这些问题提出几点可供参考的发展建议。

关键词：建筑工程;工程造价;经济管理

一、 引言

目前，社会经济发展模式转型以及市场环境变化都对建筑行业的管理体系产生了一系列影响，多数建筑企业也已经意识到现代化管理体制对于企业经营的重要性，逐步将粗放型的传统管理模式转变为现代化管理以及精细化管理的方向发展，这一现象深刻反映出企业在项目工程管理的效率和质量上面的追求目标。工程经济是系统性的管理理论，侧重于建筑工程各类技术、施工方案获取的经济收益。

二、 工程经济与管理概述

工程经济（Engineering Economics）属于交叉学科的管理模式，主要涉及工程项目中的各项工程技术在实践中的经济效益，总体上在可行的技术方案的基础上，利用尽可能少的投入获取最高的工程经济效益，实现项目的最大经济效益化。工程经济将技术当作基础，以各类经济理论与手段为工作核心，依托于经济管理模式，全面分析工程的经济效果。这种管理模式的理论适用范围延伸较广，实践性强，政策性也较为全面。工程经济管理的实施要遵循一项基本原则，即保证工程质量的前提下，以最合适的造价预算完成工程建设。工程经济理论能够渗透到投资评审、招投标、施工技术方案制订以及和工程经济活动预测和决策工作当中，以准确控制工程造价，同时，保证工程建设质量和进度，获得最大收益。为此，企业在工程经济管理工作中，要严格控制项目人力资源、资金、材料、设备、技术等要素，充分整合各项有效资源。相较于建筑行业的发展速度，我国的建筑工程管理理论起步时间较晚，且没有得到有效的应用，和发达国家的管理体系相比还存在较大差距。

三、 建筑工程经济管理存在的主要问题

对于现阶段的工程经济与管理工作中的问题，主要从以下三个方面来探讨。

（一）经济管理制度不完善

制度体系的缺失严重影响着各项经济管理工作的具体实施。目前部分建设企业在工程经济的制度建立工作方面存在懈怠感，导致工程项目在实施过程中没有一个稳定的保障，同时也使得管理人员、技术人员的工作出现衔接不良、积极性不高的问题，阻碍工程顺利建设。

（二）缺少专业的工程经济管理团队

工程经济的科学、合理发展在建设企业中发展较晚，并且部分企业内部还没有形成一个专门的工程经济管理与评估队伍，一些企业主要依托于第三方评估机构等完成项目造价规划，自主管理团队的缺失对于企业的可持续发展与管理机制转型来说是弊大于利的，为此企业应积极留意新型工程经济管理人才，加强企业内部的管理效能。

（三）项目投资管理不到位

目前，多数项目投资管理仍然利用传统的管理模式，也就是在定额的基础上确定项目投资。而这类定额方式的单价预算不具有较高的前瞻性，虽然政府部门会定期更新价格信息，但部分单价仍不符合当前建筑市场的实际情况，具有严重的滞后性。

四、 建筑工程经济管理的发展建议

（一）加强工程动态造价预算能力

建筑企业必须建立健全的造价预算体系，以便于有效提升建筑工程的经济管理水平与实施效率，同时造价预算体系的健全也能够为项目管理人员提供实时的信息数据，便于与现场施工情况进行协调，以防止出现实际资本超过前期估价的问题。同时，完善的造价系统可以实时获取市场动态信息，掌握市场信息链，以综合性的评估工作准确实现工程造价预算。除此之外，施工单位也需要及时收集技术变更的资料，做好工程施工变更记录，按月总结工程结算报告，提高工程经济的阶段性管理效率。

（二）实现工程技术与工程经济紧密结合

为了实现建设项目的高质高效发展，建设项目的管理必须利用更加合理的施工管理模式，工程人员需要在各自位置上做好本职工作，加强管理部门的内部分工，将工程经济管理与其他部门的工作紧密联系起来。然而，从实际发展模式来看，部分建筑企业在建设项目中缺乏有效统筹力，造成各部门之间的经济预算、成本评估等数据衔接不到位，尤其是建设项目的施工阶段，在前期设计规划中对于施工技术、施工设备等的成本预算与管理工作没有落实到位，导致后期施工所需工程造价不符合前期工程经济规划方案与合同要求。因此，项目要想实现经济效益的最优化，需要专门造价人员对整个项目尤其是施工阶段的建设资金进行全方位、多层次的评估，将施工各项要素的成本评估结合到整体经济方案中去，实现工程经济管理的系统性。

五、 结语

综上所述，工程经济能够是企业针对性的在工程项目中的招投标、设计、施工方面展开有效分析，系统性地制订实施方案。鉴于建筑工程的经济管理工作是一项系统性任务，管理周期长且难度较大，需要内部各部门的协调与配合。因此，一套体制健全、流程完善的企业经济管理制度是各项经济评估、管理工作的必要前提，建筑企业应认识到这种发展趋势，将企业的工程经济发展为可持續化项目，稳定企业项目经营。

参考文献：

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作者简介：张文杰，南京河西新城建设发展有限公司。