房屋建筑施工的质量与安全管理探究

2019-11-30 00:40杨滨声
市场周刊·市场版 2019年56期
关键词:施工安全施工质量建筑

摘 要:房建施工现场管理可以实现提升工程项目质量,合理控制成本,提升建筑施工企业经济效益。文章在论述房建施工质量和安全管理意义的基础上,分别论述了如何做好管理措施。

关键词:建筑;施工质量;施工安全

一、 引言

我国房建工程在新形势下各方面得到了很大程度上的进步,施工质量管控也得到了长足发展。作为工程核心,建筑单位应将质量管控落实到每一项施工任务之中,充分发挥其在工程管理水平中的促进作用,从整体上确保我国房建工程建设发展更上一层楼。

二、 质量管理与安全管理在房屋建筑施工中的意义

在房屋建筑工程施工过程中开展质量管理以及安全管理是保证房屋建筑行业稳定可持续发展的重要措施。在建筑项目施工过程中对质量进行严格管理是房屋建筑发展的重要基础,房屋建筑的施工质量会直接影响施工人员的人身安全,在施工过程中如果没有开展有效地质量管理与控制工作,使用的施工材料或者施工机械设备存在问题,可能会导致施工过程中出现意外事故而影响施工人员的生命安全。除此之外,建筑投入使用后的安全性以及质量会直接影响居住者的财产安全以及生命安全,因此,施工企业必须开展有效地施工质量管理工作。

在建筑施工过程中,安全管理工作是保证建筑施工能够顺利进行的主要内容之一。当前的建筑规模都比较大,在施工现场的工作人员设备情况都比较复杂如果没有开展有效地安全管理工作可能会导致安全事故频发而威胁施工人员的生命安全以及施工进度。因此,在建筑施工过程中进行安全管理工作是提高建筑工程施工水平的重要举措。有效地施工安全管理工作可以保证施工人员的生命安全,提高建筑工程施工现场的管理水平。并且安全管理工作还能够在一定程度上保证建筑施工企业的经济利益,对提升施工企业的竞争实力有重要帮助。

三、 房屋建筑质量管理体系创新建设策略

(一)健全管理规章制度,发挥有效引导支持作用

为了提升房屋建筑质量管理工作有效落实,健全管理规章制度,发挥有效的引导支持作用是非常必要的。在创新管理规章制度建设中,立足于现有的标准规范和制度层面上,总结经验、系统分析,结合工程项目现状,积极完善管理体系,保证规章制度和标准规范具有较强的可行性,能够与工程项目实际施工建设发展相符合。

(二)严格挑选施工材料

在对施工材料进行采购时,一定要优先选择责任心强、专业知识能力强、信誉好、鉴别能力强的采购人员。采购人员需要对当今的材料市场情况进行严格掌握,首选技术、资金都相对有保障的供应商,从而确保材料的质量。

(三)重视现场质量管理

在建筑工程施工过程中,施工现场环境相对复杂,为了保证现场质量管理工作的效果,必须促进管理人员积极深入到施工现场主动开展质量管理工作。相关技术人员要根据施工设计图纸的要求在施工场地中标注出图纸中的标高、尺寸以及数量等参数,确保施工实际情况与设计图纸相符合。特别是对一些关键环节和重点环节要进行着重控制。

四、 房建施工安全管理

(一)作业人员培训

建筑施工安全管理技术的使用与实施对作业人员的专业性和技术性要求较高,那么,作业人员在使用技术前都需要经过一系列系统的培训。而这较高的培训要求可能对建筑承包商造成困境,尤其是员工人数少于100人的中小型公司。因为公司需要对每位作业人员提供培训,且随着技术的更新和软件组件的升级,培训也要随之进行,这对公司的管理能力和工人的专业素养都提出了较高的要求。

因此,技术培训的有效性和高效性十分重要。培训应从技术的重要性和实用性出发,尽可能结合案例研究,让工人尽快掌握技术的有效性信息以及技术对工人安全的潜在影响和对组织的总体影响。

(二)施工现场安全管理

房屋建筑工程具有一定危险性,稍有不慎,很容易导致各种各样危险事故的发生。因此,建筑企业应切实对施工现场管理予以高度关注,将安全管理思路贯穿于现场施工之中,加大对安全对策的研究力度,将确保其在施工现场的执行强度。依照市场准入机制相关理论展开思考,在选择施工单位方面,着重围绕其资质加以深入把控,引入安全生产规范到整体的施工建设纲要中。建筑企业应将安全管理工作落实到各下属部门之中,除资金支持外,切实关注员工在安全管理要求中的贯彻情况,使安全意识在每一名施工人员脑海中扎根。

(三)建立并完善建筑施工过程中的安全管理制度

一般说来,健全的安全管理制度囊括以下三个部分:

首先,要拟定安全措施计划。安全措施计划中包含的安全保护方案,需要在施工进行前制订出,这样能够最大限度控制施工事故发生率;其次,在建筑施工过程中存在的某些安全问题是不明显不可见的,管理者需要按照安全检查制度严格排查风险并处理从而保证施工过程安全;最后,按照国家相关政策的规定,管理者需要建立并完善伤亡事故调查处理制度和体系,在处理事故的同时,建筑施工管理者能够清楚事故发生原因并吸取教训,只有这样才能引以为戒。

五、 结语

綜上所述,建筑企业的长效发展离不开企业自身的正确战略制订,其在管理与质量优化方面的重视,使其能够真正解决施工中出现的多样化问题,确保房建工程能够真正为人类实现良好的居住环境。增加企业在项目竞标中的中标概率。

作者简介:杨滨声,山东省胶州市房地产开发总公司。

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