土木工程建筑施工管理的问题及对策

摘 要：社会的迅速发展，土木工程项目也日益增加，而在建筑行业中，土木工程最重要的组成部分，其发展状态是越来越好，同时，也越来越受工程建设的重视。加强土建施工管理，避免出现工程质量、安全、进度等方面的问题，对于提高我国建筑领域的技术水平，促进城市建设的发展具有重要意义。

关键词：土木工程;建筑施工管理;问题;对策

一、 我国土木工程施工管理现状

土木工程施工管理具有较高的控制性与指导性，是工程建设的技术支持与管理运行的有力保证。近年来，受市场经济的影响，施工队伍逐渐增加，国家监管逐渐弱化，问题也越来越多。如不及时采取措施和对策，将会在工程建设过程中产生较大的质量安全风险，造成工程安全事故，严重浪费资源，浪费成本。建立完整的质量管控体系后，可以为后续施工提供基础。施工单位可以派遣负责人参与学习国内外先进管理理念，引进科学的管理体系，以实现对施工全过程的有效监管。

二、 问题

（一）管理制度不完善

工程建设管理体制的不健全和完善，带来了很多问题。工程项目建设方为了得到更加宽裕的成本空间，会选择对施工管理人员进行控制。施工单位在招聘人员时为能严格按照招聘方案执行，无法有效保障入职员工的素质条件。还会导致一个管理者同时负责多个部门的现象出现，使得职责划分不清，管理质量难以保障，直接影响了土木工程的建设质量。

（二）人员素质有待提升

管理技能、技术使用以及相应的专业知识，这些都是土木工程建设施工管理人员所必备的，如此才能有效地保障土木工程施工能够有条不紊地进行。但从许多土木工程项目的施工实践来看，很多施工成本管理人员在以上方面存在一定程度的缺陷，阻碍可施工管理作用的发挥，特别是发生紧急情况时无法及时采取有效措施进控制，这严重影响了土建工程的施工质量。

（三）施工安全问题

目前，机械化施工正被大力推广，然而由于科技发展缓慢以人员培训力度不足等原因，机械与劳力的有效结合是很难实现的，因此，在土木工程建设的许多方面仍在采用人工操作，人工效率难以保证，而且还会存在许多问题，将对土木工程建设安全构成严重的隐患。

三、 优化对策

（一）建立健全管理制度

在我国土木工程施工管理当中，有效、健全的运行体制管理是保证工程质量以及解决工程问题的有力依据。工程项目管理中，合理而有效的施工组织体系主要包括对人员的有效管理，及时检查材料，合理配置机械工人。建立和完善我国的土木工程建设管理制度和措施，使土木工程的运作更加完善、科学、有序，也是保障我国土木工程事业持续发展的重要措施。

（二）引进先进施工工艺

有效地保证施工安全性，质量可靠性和资源优化性，有必要进行科学有效的土木工程施工管理控制。其根本在于合理的土木工程施工管理，可以对施工工艺、工期、造价进行科学有效的统筹安排。同时，合理的土木工程施工管理可以很好地对各分部分项工程進行监督与指导，及时引进先进施工技术，提高人员和机械利用率，降低材料消耗率，在提升工程进度的同时，也保障了施工质量与施工安全，对于工程建设施工的发展与进步而言意义重大。

（三）对施工质量管理进行加强

切实落实责任制。为了更好地在土木工程施工过程中保证工程的发展情况，我们必须做好工作人员的相关工作，层层落实责任制，确保施工中若出现问题时，能及时找到合适的负责人;对技术措施进行有效落实。在土木工程施工质量的控制过程中，要加强施工工艺控制，合理地选择施工工艺，对先进的技术进行不断地引进，以更好地保证工程效果，促进土建管理。对监督管理制度进行切实执行。

（四）切实提高管理者的综合素质

对于施工管理人员，施工单位申请具有综合技能的专业人才和管理人才，同时培养他们的综合技能，对组织培训会议进行定期开展，对相关的管理知识文件进行不断探索等。实践证明，施工队伍的综合素质会直接影响到工程的质量和施工进度。

四、 结语

综上所述，我国土木工程建设管理存在诸多问题，严重制约了我国土木工程建设的有序发展。因此，在实际的土木工程施工管理中，施工经理应及时发现问题，并采取有效的措施来解决问题，将施工质量水平有效地提高，确保土木工程施工能够有效地进行，并为了土木工程的可持续发展提供坚实的基础条件。

参考文献：

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作者简介：徐斌斌，南京南化建设有限公司。