关于工程管理中现场工程管理的创新管理研究

摘 要：在工程施工项目中，工程管理尤其是现场工程管理，是一项至关重要的内容与环节，工程建设是否能够顺利完工，且保证良好的质量，在一定层面上受现场工程管理情况的影响。所以，为了确保工程施工的效率与质量，施工单位及其工作人员应对现场施工管理予以高度的重视，且对其优化与创新。

关键词：现场工程管理;创新管理;方法

一、 引言

工程管理对于企业管理而言，属于战略发展问题;对于项目管理而言，属于战术问题。工程管理的内容很广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时，也是检验和反映企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立，工程管理越来越显现出它的重要地位和作用。

二、 现场工程管理相关内容的分析

现场工程管理除了包括对施工人员进行思想上的管理，确保相关工作人员按照相应的准则和规定进行施工，并加强其现场施工管理的自觉性和自發性之外;还包括确保施工现场及相关的施工措施落实情况并针对相关的施工机械装备、材料及工程质量等进行管理，能够真正将施工过程中的相关质量及标准落到实处。对现场工程施工质量与进度上的管理相关的管理工作人员要依据工程的实际情况进行确定和调整。

三、 现场工程管理中应遵循的创新原则

（一）确保各建设单位有效联系的原则

随着工程项目规模的不断扩大，通常情况下一个工程项目的建造都是由多个建设单位相互协作，共同参与来完成的。而在合作期间各参建的建设单位之间难免会发生一些矛盾，如果对这些矛盾处理得不恰当或者不完善的话，势必会给建设工作造成一定的误差，带来一些不必要的麻烦。所以为了确保整个工程的建设能够如期顺利地完成，工程的各项质量及工期能得到有效的控制，应该处理好各参建单位的关系，这时候就要求我们对现场施工管理进行有效的控制和创新，以确保各建设单位之间的有效联系。

（二）科学地协调好与地方相统一的原则

在工程建设的过程中，对各项问题进行恰当的论证分析与处理关乎一个工程项目是否可行，而工程项目的可行性对整个项目有着不可忽视的连接作用，妥善地办理地方手续与采取相应的处理方法更是关乎对当前建筑工程施工进行系统性的处理等，这些都属于现场工程管理工作的重要组成部分。在这些施工管理过程中，除了涉及工程项目的诸多方面之外，还与地方有着紧密不可分割的联系，处理和协调好各施工环节彼此之间的关系，对提高施工质量起着不可替代的作用。

（三）坚持实施工程质量管理的科学性原则

实施有效的现场工程管理将对工程施工、进度及质量有着直接的影响。要想很好地控制工程的质量，除了对工程的整体情况进行及时乃至全面的了解之外，还应形成一个科学有效的监督体系坚持科学性原则，才能更好地创新管理。

四、 现场工程管理的创新管理方法

（一）要进行工程计划管理创新，走信息集成化的道路

随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支撑。

（二）强化施工管理与工程造价管理

对于现场管理人员而言，需强化施工现场检查。工程施工前，必须认真研究施工图纸，仔细检查工程材料，降低错误发生率。若发现工程问题，及时进行分析，查找发生原因，防止下次再次出现类似错误。在每个工程完工之后，必须进行检测，保证与国家标准相符合，不发生任何质量问题。同时，必须控制好工程造价成本，对于机械设备、工程材料采购，必须按照市场进行控价，加强价格比较与定位工作，进而做到低价位、高价值，使工程成本明显下降。

（三）对人员管理的创新

施工人员的管理是现场工程管理最重要的环节。对人员管理的创新，企业和项目管理层应营造出企业荣辱与共的文化氛围，提高现场施工人员的责任感和使命感，要让工作人员觉得自己是这个大家庭中的一分子，这样才可以调动大家劳动的热情和积极性。再者就是要有科学的管理机制，这可以培养管理和施工人员的业务能力和技能，比如通过定期或者不定期的培训和教育等。这样有利于培养出高素质高水平的管理和施工队伍，能够让他们团结一心地去完成工程建设。

（四）技术上的创新

对现场工程管理进行技术上的创新，其实质在于企业利用新工艺、新技术、新装备，应用创新的知识，采用新的生产及经营管理模式来提高产品技术上的含量、附加值，增强市场竞争力并占据有利市场实现其价值。技术创新所采用的模式应当是从后往前做模式，即先依据市场的需要确定产品，再依据产品来确定相应的技术及工艺，最后确定所要采用的技术模式，究竟是自主开发、还是合作开发，抑或是引进的形式。只有对项目施工管理进行强有力的技术创新，才能确保现场工程管理的顺利施行，才能够保证在施工过程中对施工成本、质量及进度的有效控制，才能最终获得最大的经济效益。

（五）施工安全的管理创新

只要涉及安全，所有现场工程管理都可以采取一票否决制，一旦安全出了问题，不仅仅是工程和企业的信誉受到影响，丧失市场竞争的优势，同时还威胁到人民的生命财产安全。所以，在现场工程管理过程中，要特别注意施工中，施工人员全部参与，规范使用“三宝”，严格按照规定进行工程建设。

五、 结语

综上所述，创新的现场工程管理对现代的建筑行业所起到的作用越来越重要，为了能够和企业的某些制度相适应，在施工时，应进一步完善对成本目标、质量目标、进度目标以及安全目标等的控制，并通过对现场工程管理模式不断地改革和创新，使之与现实生产环境相适应，从而推进现代工程建筑行业的发展步伐。

参考文献：

[1]董学力.工程管理流程优化对盈利的影响分析[J].工程经济，2015（12）.

作者简介：吴倩南，女，汉族，江苏省睢宁县人，助理工程师，本科。