市政工程项目施工综合管理策略探讨

摘 要：市政工程项目是经过国家制度的严格审查，不仅需要对市政工程項目的经济方面进行研究分析，还需要对市政工程项目的风险方面进行研究分析，更需要对市政工程项目的社会进行研究分析。市政工程管理本身适用于工程项目建设中涉及的所有问题和措施。近年来，城市建设飞速开展，但在快速发展的前提下，随之而来的是城市建设在质量层面上的问题，为确保市政整体安全质量，要求在其施工环节中必须要严格按照对应的技术标准来执行，并在整个环节中都做好质量控制工作，就要求在施工工艺、工程管理等项目中的每一个环节中都严格把关。

关键词：市政工程;项目建设;统筹管理;施工工艺

市政工程项目是否具有较高质量将会对人们的出行产生直接影响，尤其是在出行安全性上所产生的影响更为明显。城市的发展离不开项目的建设，而市政项目更是人们出行的重要工具，为了保障其具有良好的施工质量，需要在其施工工作中采取有效方法加强综合管理工作，从而提高工程施工水平。文章通过对市政项目工程施工工作各个方面来分析，造成其出现质量问题的原因有很多，只有进行综合管理才能够有效避免这些问题的出现，保障施工质量。

一、 市政施工协调管理存在的问题

（一）施工技术方面

伴随着工程以及项目配置不断的科学化、合理化以及多元化，在施 工的过程当中涉及了越来越多的其他的专业知识，并在其项目的质量上的标准以及要求也越来越高。每一个所涉及的专业知识体系都有着其独有的技术标准以及规范。想要做完一个市政工程，在此当中所有包含在内的工艺都不是单独存在的，必定会存在有同其他专业相配合的情况存在。假如在具体的作业中，在某个层面上考虑不周，就极有可能会影响到其他环节的顺利开展，这样一来就会使彼此之间的协作与配合出现矛盾。

（二）施工管理方面

施工队伍是整个项目作业开展的先决条件。现如今，市政项目施工建设团队，不管是在职工的管理、职工的职业素养、职工的技术水准、协调管理上都存在有很大的缺口，甚至有出现拖欠工资的情况，这样一来，就使项目开展的环节中无法依照其技术上的需求进行作业，施工时常发生质量上的问题，这样就会使项目上的职工无法正常地工作，会在项目的统筹管理、时间进度、质量层面上都造成较大的影响。

（三）施工现场

施工场地管理的好坏可以体现其整体管理水平的高低，但是现如今，在项目工地的建设环节当中，组织环节的工作没有做到位。因为现如今我国的整体状况，每一项市政项目都开展分包制度，把一个大的工程划分成为几个小的工程再分到其他单位当中。但是每一个分项的工程在其难度以及技术上的水平都有所差异。因为承建企业绝大多数只是关注自己的利润，彼此之间大多只重视自身的利益，彼此之间也缺乏对应的交流与沟通，这样一来就会使施工的现场非常混乱;再加上组织协调管理层面上的不到位，就造成了现如今现场“脏、乱、差”的现状，市政施工物品随地乱放，对应的安全措施做得不到位，责任负责分配工作不明确，人员管理做得不到位，各个环节都会存在问题，使项目的整体效率降低，项目的质量不过关，安全事故频发，对我国、政府及社会都造成严重的影响。

二、 市政项目施工协调管理的意义

在市场项目工程施工过程中应用综合管理方法对于实际施工工作来说能够产生积极作用和意义，其主要表现在以下几个方面。①安全管理工作在现场施工中是非常重要的构成部分，在开展该工作时所采取的方法是否有效将会关系到整个项目工程施工质量，所以需要对安全管理工作进行强化。②由于市政项目工程任务较为繁重，时间也相对较紧，而且还需要在保障车辆正常行驶的情况下进行施工，这一定程度上将会给工程施工工作埋下非常大的隐患，降低了工程施工效率，甚至给项目施工人员的人身安全造成非常大的威胁。③在某些施工项目上缺少相应的警示牌等安全标识，从而发生非常多的安全事故，给企业和人民造成非常大的损失。因此，需要加强此方面的工作，提高市政项目工程本身的安全性。

三、 加强市政项目施工协调管理

强化市政项目中的组织管理，在这个环节当中有着非常关键的价值。其是项目的建造者、组织者，应当从户主、客户的角度出发来看问题，在履行合同的前提下尽到自己应有的责任，认真处理组织工作。不仅如此，从强化产业制度，技术以及管理层面上来说，做好组织工作是非常关键的。作为相关的项目上的组织职员，应当先意识到自身工作的重要意义，才可以将其工作落实到位。

（一）领导起带头作用，重视市政项目施工协调管理

项目组织管理要求做到全方位、合理以及具有一定的科学性，管理与每一个过程的联系都非常紧密，假若由于组织出现矛盾而对过程产生对应的影响，想要在事后再去处理就会显得非常艰巨。要求相关的管理人员要更为注重这样的一个过程，全面了解项目开展环节中管理工作的重要意义。

（二）建立科学的协调管理制度

体制是实施管理工作最为坚实的基础，俗话说得好，“没有规矩，不成方圆”，而组织管理就要求应当实现“有章可循、有法可依”，只有一个合理的制度体系，才可以实现有效的管理。组织协调工作不单单只是与员工聊聊天、谈谈心这么简单，而要有对应的手段来作为支撑，最好可以构成体系的组织管理理念，在强化项目施工组织过程中有着非常重要的现实价值。规划出合理、全面的规章体系，能够最大限度地降低日常工作环节中有可能发生的问题，确保项目得以顺利地开展。

参考文献：

[1]陈翰兵.浅谈城市项目建设的协调管理[J].城市道桥与防洪，2019（5）：160-161.

[2]苑东亮.工程项目质量与成本控制协调机理研究[D].西安：西安科技大学，2016（1）：86.

作者简介：孙建华，中国石化集团胜利石油管理局有限公司公共事业服务中心。