打造高绩效团队?提升组织竞争力

摘 要 一个团队的合作能力在团队工作中是极其重要的。随着国家经济发展越来越迅速，市场竞争变得越来越激烈，团队的质量和配合能力就决定这个团队的能力。如果一个团队的人员都是优秀的人才，那么这个团队就会在社会竞争中占据领先的地位。那么怎么才能将一个团队培养成功是如今重要的话题。本文首先讲述了团队的重要性，然后详细叙述了团队的兴起和发展，最后将团队的精髓、特征和有效性进行详谈。

关键词 团队精神 高绩效 目标 士气 凝聚力

一、团队的重要性

随着社会经济的发展，21世纪已经步入了信息时代，经济竞争趋势愈加强烈，团队合作和团队意识成为当代经济竞争不可或缺的重要一环。一双筷子轻易就可以掰断，但想要掰断三双筷子却不容易。一个优秀的团队，可以创造出无限的可能，可以培养出有责任心、踏实肯干的优秀人才，团结自律的高效员工团队可以促使每个公司企业迈向更高更远的目标。每个人活着都需要有精神力量，而团队精神是当今社会的需要，个人要有主人翁的精神，不能只顾着自己个人的利益。在个人利益与集体利益面前，需要先把集体利益放在首要位置，毕竟个人利益来源于集体的利益，只有集体的利益得到了保障，个人的利益才会得到保障。在团队中多为公司集体创造更多的利益，间接地也为自己创造出了利益财富。如果只强调人的力量，你表现得再美，也很难创造很高的价值，所以说“没有完美的个人，只有完美的团队”。个人再完美，也就是沧海一粟，而一个团队、一个优秀的团队才是无边的大海。

企业如同一艘巨大的帆船，上面承载着团队，而这个团队就如同帆船的动力核心，要想使船能安全航行得更快更远，就需要团队共同合作、齐心协力，为船在航行时创造更多的动力。当今的时代企业与企业之间的竞争愈加激烈，因此，企业需要拥有可以为自己奋力拼搏的团队。团队精神在企业中极其重要，当企业里每个人都有了团队精神后，他们就如同石头一样坚不可摧，既能撞击别人也能防御。有“世界第一CEO”之称的杰克·韦尔奇曾说：“即使我失去了一切，但假如给我聚集我的人员，我还可以创造一切。”团队的力量如此强大，可见，一个团队的力量对企业的建设和竞争是多么重要。

二、团队的兴起与发展

说起团队精神的兴起，还要从日本说起。在全世界众多国家中，日本是最早意识到团队精神的国家，其最早将团队应用到工作模式之中。众所周知，20世纪70年代的日本经济迅速发展，尤其是在产业技术方面，发展得特别迅速，与当时的霸主美国不分上下，甚至在光电技术、智能机器人等方面比美国还要发展得好。这些都源于日本的企业集体主义观念，他们将这种观念化为团队精神意识，每个员工在进入企业工作时首先考核的要点就是是否拥有团队精神，只有拥有团队精神才能成为企业的一分子。日本将团队意识深入每个员工的内心，让每个员工从心里认同团队意识，从而为企业奋斗。另外，日本企业也把员工的积极性看得非常重要，为了提高员工的积极性，企业营造出一个轻松、愉快的工作环境，让员工心理的需求得到满足，彻底地融入企业这个集体之中。如此一来，员工的团队意识能得到加强，更加全心全意地为企业而拼搏奋斗，有利于发挥员工的责任心、事业心与团队精神。

三、团队的精髓与特征

关于什么是团队，当今存在不少的说法和看点。卡特森伯奇和史密斯把团队定义为“一个团队是一个小数目的人群，他们具有互补性的技能，承诺一个共同的目标，一系列绩效目标和他们共同负责的方法。一个团队的实质是共同的承诺，没有它，群体作为个体运作，有了它，他们便成为一个强有力的集体绩效单位”。由此可见，团队的精髓是共同承诺，共同承诺就是共同承担团队的责任，一旦团队有了共同承诺，每个都承担起团队的责任，团队就不会是一盘散沙，每个人为了这个承诺去团队合作，齐心协力构建一个优秀的团队。因此，构建一个优秀的团队的前提，需要充分运用团队的精髓与特征，这样企业就能拥有常人不及的团队。任何组织的团队都包括5个基本要素：目标、定位、职权、计划、人员，简称5P。

四、团队的有效性

现代企业是复杂的系统工程，各项工作紧密相连、环环相扣，相互影响，单凭个人的知识、智慧和能力不可能实现共同的目标。随着社会的不断发展，人与人之间的协作化程度也在不断加深。实践证明，凡是团队协作精神好的部门往往也是绩效较优的部门。反之，绩效不佳的部门，一般都是一些团队建设不力的部门。俗话说“人心齐，泰山移”“众人拾柴火焰高”“聚沙成塔，集腋成裘”，一个强大的团队是打不垮的，构建一支优秀的团队是每个企业高管都想取得的成就，是企业在市场中达到顶峰的基石和必要的条件。

五、结语

个人的发展离不开团队，团队的发展也离不开个人。作为个人而言，应主动将自己的发展与团队的发展紧密结合起来，并为团队的进步而努力。个人只有融入团队这个大家庭中，才能紧紧地凝聚在一起，不分彼此地形成一个团结的整体;随着组织的改革发展坚定不移地向同一个目标前进，最终实现组织的目标和个人的发展。而作为组织的团队，也应该尊重个性，为团队成员创造良好的团队氛围，培育共同目的和愿景，并为这个目标持续努力，彼此取长补短，打造高绩效团队，持续提升组织竞争力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

（作者单位为广西农业信贷融资担保有限公司）

[作者简介：黄椿棉（1980—），女，广西南宁人，本科，经济师。]

参考文献

[1] 张志诚.赢在团队——如何打造高绩效团队[M].世界知识出版社，2007.

[2] 《現代管理词典》编委会.现代管理词典[M].武汉大学出版社，2006：1039.