电力企业施工中的项目成本控制思路总结

罗寅

摘   要：随着我国政治经济的高速发展，城市化进程不断加快，电力系统在其中发挥着十分重要的作用，电力工程施工越来越多。国家的电力体制正处于不断变革中发展，电力企业竞争越来越激烈，因招投标企业的不规范，将会导致电力企业发展受到限制。同时，如果电力企业自身管理比较薄弱、管理水平低、材料利用率低等问题发生，也会导致运营成本失控，使得电力企业经济受到重创。本文对电力企业施工中在生产工艺、材料采购、组织结构、质量安全、风险及维修等各个方面的管理控制，从而对电力施工的项目成本进行控制。将各个方面的管控与企业的管理相结合，从而对项目的效益提升到最高。

关键词：电力施工  施工企业  成本控制

中图分类号：F426.61                               文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2019）07（a）-0172-02

在电力施工企业中，项目成本的控制在整个项目建设中有着十分重要的地位。项目成本管理可以从目标成本上先行控制，从材料、人力、机械上进行实时控制，时刻对项目建设资金投入进行实时监控，从根本上对项目成本进行管控。项目的管理和控制过程中，应当制定合理的施工组及设计以及成本控制方案，材料采购以及材料入库管理方案，工程质量保证以及成本控制方案，工程竣工及保修方案等等。根据这些方案，对整个工程进行合理把控。从而达到对电力项目施工成本的控制的目的。

1  目标成本

目标成本管理分为很多部分，例如目标成本和实际成本预测的管理，经营成本计划，成本管理等等内容。对这些内容的管理都对电力企业施工中项目成本的控制有着至关重要的作用。

1.1 管理制度

建立项目的成本管理中心，并且公司对项目部的项目完成情况和完成效果进行全方面考核，应当给与项目部一定的管理权力，让管理权力，管理责任，管理效益相统一，让项目部对自己工程所产生的成本进行控制，并且对其进行经济责任的承担。项目经理对本工程的经济效益完全负责，建立相应的奖罚制度。按照不同的成本效益，按照每个阶段，每个部门，每个施工班组进行划分，将成本控制贯彻到底，全方位地对成本进行控制。这样可以及时发现管理中的不足，及时改正，全方位的提高工程管理水平。

1.2 成本目标，成本预算的管理

施工预算在项目中十分重要，它是项目的成本目标。在工程中标之后，应当组織相关技术人员和预算人员对工程项目进行综合评估。根据施工环境、项目合同、市场材料价格等方方面面的因素，对该工程的预算进行综合评估[1]。

组织专业人员对施工组织设计进行编制，不断地对施工技术方案进行优化，对资源进行合理的调配，通过对人力、材料、机械等资源进行分析，制定相应的调配计划，从而确定成本目标。施工的预算成本应当控制在施工的责任目标的成本之内，明确利润，将施工预算和投标造价进行比较，确定差额，明确施工盈亏。根据施工企业的技术力量、管理水平、市场材料价格等等因素进行全面分析。

工程项目部应当对工程进行年度、季度、月编制预算报告，控制成本费用，严格的审核分包单位报价，保证项目的效益[2]。

2  实际实施过程的管理

工程成本实际实施过程中，是指整个工程从开工到竣工的全过程的管控，成本预算的管理应当对照进度实时控制。这些成本控制内容包括：人工成本、材料成本、机械成本、施工进度、施工质量、施工安全等方方面面的控制，甚至还有其他的涉及到成本的控制。

2.1 材料和机械的成本控制

在施工中，材料和机械的成本占据整个工程成本的大半，有很大的节约开销的潜力。因此建立完善的材料采购、材料收发制度十分重要。在不影响施工的前提下，减少对施工材料的储存，加速施工资金的周转。施工材料的采购应当采用招标的方式，在对质量保证的前提条件下，对所需材料进行公开招标，比较选择较好的供货商。采取这样的办法，既可以保证材料质量，又可以保证价钱合理。同时对施工现场的材料管理制度进行规范化，编制相应的材料管理办法，并且将管理办法贯彻实施。物资部门应当对材料使用计划进行编制，达到心中有数应当使用或准备多少材料的目的，根据材料计划对材料进行调控，财务部门和材料部门合作，共同对材料进行调动，将调动的材料费分摊到每一个使用材料的项目中去。对余料、废料进行回收再利用，这也是对材料成本节约的关键部分。物资设备部门应当对工程所需机械进行全权把控。物资设备部门应当根据工程进度、工程质量要求、工程对设备能力的要求等方面，合理安排机械设备的进退场时间，提高对机械的利用率，合理地对机械进行调度，在保证施工进度的同时，减少机械设备的闲置，从而减少设备的成本。日常应当建立保养和检修制度，确保机械完好、杜绝事故发生[3]。

2.2 人工成本控制

在项目施工中，应当对工作人员知人善用，发挥每个人的潜力，调动人们的积极性，节约无用人工消耗。学习先进的管理经验，积极发展新技术，改善生产工艺，提高技术人员的技术水平，全方面的提高施工技术人员的综合业务水平，从而在人工方面节约成本。

2.3 对工程质量、安全、工期等方面的成本控制

所有的工程应当在保证工程质量、工程安全、工程工期等方面为前提条件，再对成本进行控制，在保证工程质量满足设计及规范要求的前提下，尽可能的降低成本。施工安全是整个施工过程中最重要的部分，不仅能要保证工程参建施工人员的人身安全，避免安全事故的发生，还要保证工程机械设备的安全，避免伤亡事件的发生。

工程的工期管理也是对成本控制的重要组成部分，在能够确保工期的要求的前提下，尽可能的对工期成本进行降低，不能够为了盲目赶工期而提高成本，降低质量，否则不仅会增加工期成本，还会增加质量成本，导致不必要的安全、质量事故，对经济效益造成了直接的损害。

2.4 企业内部的管理

在开工之前，应当认真的做好图纸会审的工作，保证工程质量，降低资源的消耗，等方面进行考虑，积极提出意见。企业应当对工程施工组织设计进行优化编制，配备合适的施工机械，保证施工机械使用的经济性，合理地对材料进场计划进行排布，并且及时调整，保证材料的周转并且材料不堆积。精心的对施工现场平面布置图进行排布，对施工交通运输进行最大程度缩减投入。项目部应当严格的对施工质量、施工安全、施工进度等方面进行管理，对施工现场的技术人员应当编制相对应的岗位责任制。按时的编制施工进度计划和施工进度报表，对工程变更要及时的请监理单位、业主单位进行变更签证，如果有不可抗力的因素，应当对情况进行及时上报，申请工期顺延等签证手续。加强管理也是电力企业施工对项目成本控制的手段之一。

3  竣工结算

电力施工企业应当对工程技术资料提前进行整理汇总，确保工程在竣工结算时，有完整的技术资料，能够及时的将竣工资料交给业主。在竣工决算过程中，项目部應该对中标预算中的材料、人工费等方方面面进行比较分析，保证竣工决算的完整性和正确性。

项目部应该对项目的成本组成和能够对成本产生影响的因素进行分析。吸取经验教训，对未来工程的成本管理总结经验，同时根据项目部的考核制度进行执行，对相关部门、人员等进行考核，并且予以一定的奖励和惩罚，从而对节约成本的意识进行提高。

工程竣工应当及时的进行结算，要有专人负责在最短的时间内收回资金，如果有不能够在短期内清还工程款的业主，应当签订还款协议，保证工程款可以顺利的收回。

4  结语

综上所述，电力企业施工中的项目成本控制在整个工程项目中有着十分重要的地位。从工程成本控制、提高参建人员积极性、改善管理水平等方方面面进行项目成本控制，对工程在施工质量、施工安全等方面也有着非常的意义。加强电力企业施工中的项目成本控制的管理，可以全面提高电力企业在施工方面的市场竞争力，市场知名度，从而保证企业在市场竞争中脱颖而出。

参考文献

[1] 李曜东.浅议电力工程施工管理的成本控制[J].科技创新导报，2017，14（27）：189，191.

[2] 杨守东.全过程管理视角下电力施工企业成本控制优化路径分析[J].财会学习，2017（12）：138.

[3] 陈曦. JS电厂项目成本控制研究[D].吉林大学，2016.