项目管理在工程建筑施工中的应用

倪新生

摘   要：各类不同的工程项目都需要通过项目管理，整合企业内部的资源、不断完善自身的管理制度从而提高工程的经济效益。项目管理作为工程建筑对施工管理具有十分重要的作用。工程施工进度的提高和工程质量的保证与项目管理好坏密不可分。本文通过阐述项目管理在工程建筑施工过程中的重要性，分析现有项目管理的现状，并从提高资金的利用率、加强施工进度管理、强化项目管理效率等方面，具体论述了项目管理在工程建筑施工中的应用策略。

关键词：项目管理  工程建筑  施工  应用策略

中图分类号：TP315                                 文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2019）06（c）-0061-02

随着经济发展在管理学中衍生出来的一门学科，项目管理主要是通过对项目实施过程中采用专业的知识和技能，促使项目满足特定要求的情况下实现超过设定需求和期望的过程。主要包括了特定项目的策划、进度的管理和维护等，通过把握项目整体的进展提升项目带来的经济效益和社会效益。如果把项目管理应用到工程建筑中，能大大提高工程建筑施工的管理效率。本文通过项目管理的重要性，分析现有实施过程中存在的问题，有针对性提出相应解决措施。

1  项目管理对工程建筑的重要性

近年来，建筑工程市场发展快速，項目管理成为工程建筑构建的重要基础。从项目质量及安全管控的角度而言，项目管理的科学开展，能够有效提高工程项目质量，在高效、安全的管理制度之下，保障工程建筑的质量及安全，实现建筑工程经济效益的最大化。因此，具体而言，项目管理对工程建筑的重要性，表现在以下几个方面。

1.1 项目管理有利于提高工程质量和资本利用率

在过去工程建筑招标中，经常性出现投资人盲目投资，增加了工程项目成本。但是，如果实施项目管理，可以让投资人事先知道工程项目存在的一些问题和整体投资情况等内容，有利于提高资本的利用率降低不必要的成本。同时，通过项目管理可以及时的发现在工程项目施工过程中存在比较难以发现的问题，督促相关人员尽职尽责，保障工程质量的同时做好施工安全保护工作。因此，项目管理的应用，提高了工程的质量和资本的利用，保证工程建筑按期完成。

1.2 项目管理有利于发展专业管理团队

工程建筑在施工过程中因为它的特殊性和复杂性，引进项目管理能对工程的安全、材料、进度以及质量等多方面实现管理，在实际的管理过程中，不断加强管理团队在各个环节中专业知识的学习，定期举办专业知识交流会，是的团队成员之间有相互学习的机会，有利于提升他们专业技能和管理能力。工程建筑施工是一个系统工程，专业化的管理团队，能够实现工程项目的全过程管理，切实提高项目管理质量。对于现代建筑工程而言，项目管理的有效构建，能够为工程施工管理提供专业化的管理团队，提高建筑工程施工管理质量。

1.3 项目管理有利于及时解决施工中出现的问题

通过项目管理，在工程建筑实际施工的过程中，管理人员能够及时发现存在的重难点问题，通过与原有既定方案相互对比分析，进一步优化和完善方案，确保施工计划达到最优效果。在不同的施工阶段，利用先进的施工管理技术，结合工程建筑质量指标，严格管控施工材料质量，避免因是工程材料的不合格导致出现质量问题。建筑工程项目施工是一个整体过程，通过工程项目管理的科学开展，能够有效解决施工中出现的问题，避免施工质量及安全等问题。因此，项目管理有助于盘活施工管理建设，保障各流程、各环节管理的有效落实。

2  工程建筑中项目管理存在的主要问题

工程建筑项目管理是一项专业性工作，涉及面广，且受到诸多因素影响。在实践中发现，工程建筑项目管理存在诸多问题，特别是项目进度管理不到位、工艺管理不科学等问题，严重到项目管理质量。因此，具体而言，工程建筑中项目管理存在以下主要问题。

2.1 对项目进度管理不到位，增加工程造价成本

作为工程项目施工方，在实际工程建筑施工的过程中，应该在保障工程进度的同时严格控制工程建筑费用的支出合理优化资金使用。同时，在保障工程质量的前提下，通过项目管理保证施工过程中每个环节的施工工序和质量在监管的范围内。然而，实际情况是施工单位对工程建筑在施工的进度重视程度还不够到位，经常性出现施工工序混乱现象，导致无法对不同工序实施统一管理。另外，在工程建筑承包的过程中管理过于疏松，导致施工进度无法达到总工程进度的要求甚至出现脱节现象，不仅造成了极大的经济损失，而且延误了工程完成时间。建筑工程周期的延长，造成了工程造价的增加，同时也不利于建筑工程的整体性管理，强调建筑工程项目进度管理的重要性。

2.2 建筑工程施工工艺落后，施工质量受到影响

在工程建筑施工中施工技术和工艺的好坏最终决定了最后工程的质量，而且，施工工艺影响着节能成效。因此，作为贯穿整个项目施工的全过程，施工工艺和及时不仅制约着整体工程质量的好坏，还影响着工程建筑整体目标的达成。另外，由于工程建筑专业人员自身专业程度不足，以及对先进的设备投入不够，导致了整个工程建筑的抗震性和稳定性偏弱。鉴于以上各种因素的影响，导致了工程建筑的质量难以提升。首先，建筑施工工艺技术管理不到位，建筑工程质量及安全管理存在问题，影响建筑施工的有效性;其次，建筑工程施工工艺比较落后，施工工艺技术标准不达标、落实不到位，导致建筑工程施工进度等受到影响，不利于建筑工程施工的整体管理。

2.3 对项目资金管理不到位

随着工程建筑领域竞争越来越大，施工单位在实际投标的过程中采用低价竞争的策略，对资金缺乏全面的管理，致使在项目中标之后，施工单位往往会挪用一部分建设资金保证正常的运营，导致了工程建筑在实际施工过程中出现资金断裂的现象，另外，应资金管理水平较低，缺乏对工程项目利润和成本的管理，致使资金使用不够科学合理，严重影响到工程进度。工程建筑施工资金来源多样化，资金管理的有效开展，直接关系到工程项目的施工建设。一方面，项目资金管理混乱，对建材采购、人工费用等的管理不规范，导致项目资金管理不到位;另一方面，项目资金管理尚未形成完善的管理制度，项目审批流程冗余，審批操作不规范等问题，都影响到项目资金管理的有效性。

3  项目管理在工程建筑施工中的应用策略

项目管理在工程建筑施工中的实践应用，有助于提高项目管理质量及效率。为了进一步强化项目管理的应用，关键在于提高项目管理力度，通过管理效率的提升、管理制度等的构建，为工程建筑施工管理创设良好的内外条件。因此，具体而言，项目管理在工程建筑施工中的实践应用，主要在于做好以下几个方面的工作。

3.1 提高资金的利用率，提高项目管理力度

在工程建筑施工的过程中，通过强化建设资金的利用效率，在施工前与施工单位签订法律合同，对施工单位起到约束作用。在实际施工过程中分批次支付资金，保证工程质量的同时，有效督促施工单位科学合理的开展工程进度。另外，施工单位应提高自律意识，禁止自身挪用建设资金，科学规划资金的使用去向和运用情况，保障工程建筑施工的质量和工程进度能够顺利开展。首先，企业要注重资金管理制度的构建，通过规范化、制度化项目管理建设，为工程建筑施工提供完备的资金链;其次，要优化资金管理流程，特别是资金审批流程的优化与调整，能够进一步盘活资金管理效率;再次，提高财务管理人员的专业能力，规范资金使用及管理，提高资金使用效率。

3.2 创新施工技术和工艺，强化项目管理效率

在项目管理之下，施工技术要满足环保要求，因此，在项目具体实施的过程中，要注重新型施工技术的应用，例如高层建筑物此阿勇钢结构建筑材料，使用焊接工艺，因此施工工艺不仅简单高效，而且减少了对环境的污染。此外，为了保证施工技术和工艺得到最大的成效，在工程建筑施工之前，应该事先交代工程所用到的技术和工艺，确保不同施工阶段采用正确的施工技术。首先，工程建筑施工涉及到诸多工艺技术，工艺技术的有效管理，能够提高工程施工质量，同时也能够提高施工效率，减少工程周期，为工程建筑施工降低成本支出;其次，要强化施工工艺技术的创新及应用，强化项目管理效率。同时，也要构建信息化项目管理体系，依托信息管理平台，实现各施工流程及工艺的实施监控管理，确保工程施工管理的有效性。

3.3 加强施工进度的管理，降低工程造价支出

作为项目管理中的主要内容，为了确保取得较大的经济效益，应该严格按照施工计划来开展工程进度。首先，充分衡量影响工程进度的所有因素，有针对性的制定相应的预防措施和防范策略。例如：受到天气你因素对施工进度的影响，针对这个因素在实际管理工程进度过程中应安排一些不受到天气影响项目进行建设，避免因天气原因延误工期。其次，为避免因外来因素对工期的影响，在实际施工过程中采用交叉式的施工方式，在不同工种不会相互影响的情况下，提升施工的效果。最后，作为施工单位应该严格按照施工计划进行施工，通过制定和优化应急方案，防范因突发事件影响到正常进度的开展，以此来保证工程建筑能在既定的工期内如期完成。

4  结语

伴随着经济发展水平的提高，工程建筑随着时代需要不断在向前发展，本文从项目管理角度出发，通过提高资金的利用率、创新施工技术和工艺、加强施工进度的管理三个举措，在保证工程进度的同时，项目管理在工程建筑中的具体应用，及时对工程建筑的安全、材料、进度、质量实施管理，提升项目管理成效，顺应市场形势的需要做好技术和工艺的创新，保证工程建筑领域可持续健康的发展。

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