基于企业管理提升企业经济效益的策略

摘 要 进入21世纪，我国的企业得到了快速的发展，每个行业间的竞争也变得日益激烈。企业如果想要在当前的社会环境当中不断发展，就要提升自身的经济效益，且想要有效地提升企业自身的效益，就必须拥有有效的管理系统作为基础。企业要对自身的管理系统进行不断的革新，积极地在管理系统中运用先进的管理理念和方案，并且对当前的管理系统进行不断的优化，对员工们的整体素质进行提升，这样才可以实现企业的经济效益最大化。当前，企业优化管理最重要的目标就是降低企业的成本消耗，提升企业整体效益。因此，本文就提升企业管理和经济效益进行探讨和分析。

关键词 企业管理 经济效益 成本管理 财务管理 市场管理

一、引言

近年来，央企不断地深化改革，革新机制，创新优化，大幅度地提升了企业经济效益以及在市场中的竞争实力，为我国经济长远发展奠定了坚实的基础。不过，和我国党中央、国务院所提出的目标水准以及人民大众的期望值相对比，和需要面对的外部市场环境相对比，和进行世界市场竞争、提升国家总体综合能力的目标相对比，央企在企业管理的过程中还有许多亟待改进。特别是部分企业管理的条件薄弱、管控机制隐患重重，在很大程度上已经严重阻碍企业向前发展。因此，系统化地展开管理提升工作，已经成为国务院国资委逐步重视的央企革新发展的一项关键性部署，同时这也是高效提高央企核心竞争力、实现长远发展的必由之路。对此，笔者将从成本管理、资金管理、市场管理等多个层面进行探讨，由此更进一步强化管理，在实践中探索出一条适合我国企业发展的管理机制，实现企业经济效益的最大化。

二、强化成本管理，减少企业各项成本

（一）创新成本管理理念，优化成本管理方法

在企业经营发展过程中，成本管理与控制是重要内容，做好成本控制，有助于提升资源利用率，为企业创造更大的盈利空间。而在经济局势日益复杂的现代化背景下，企业要想提升自身成本管理水平与效率，就应当创新成本管理理念，优化成本管理方法;并借助先进的信息技术、科学技术，对成本管理系统进行优化、完善，从而促进各项成本管理活动更加顺利、有效地开展。具体而言，在现代化商业背景下，企业应将自身的眼光放长远，将成本管理的线放长，关注前期设计、建设施工、生产运维、行政管理等各个环节所产生的成本、费用;并采取有效措施对成本产生的全过程进行管理，从根本上减少企业支出，提高企业盈利水平。分析我国部分企业经营发展现状发现，一些企业尤其是小企业存在较大的毛利率与净利率之差，部分企业甚至存在毛利率为正、净利率为负的情况，导致企业的可持续发展难以实现。这些问题产生的根本原因在于企业忽视成本管理，最终导致大额利润被成本吞噬，企业难以实现盈利。鉴于此，现代化企业必须重视成本管理，将成本管理放在企业经营发展的重要位置，并树立起作业成本控制理念，采用先进的成本控制理念与方法，实现对成本的有效控制。

（二）促使技术革新创造，减少成本支出

技术上的革新创造是减少成本支出的最有效手段。先进技术的引进以及自主化的创新，能够有效地让企业在维持成本支出不变的前提条件下，企业管理水平更高;同时还能够开拓产品生产的新兴领域，逐步成为这个细分市场的“领头者”，由此创造更多的经济效益，在日趋白热化的市场中，占据更多的市场份额。这不难看出，企业的战略转型作为一个完整的体系，很大程度上需要凭借革新创造来促成企业的战略化转型，最重要的还是要让企业的发展动力以及发展活力充满新的再生细胞。

（三）加强成本管理的信息化建设

在现代化背景下，企业的成本管理方法、成本管理技术需与时俱进，企业财务部门应结合企业业务特点、生产特点与需求，建立起成本管理信息化系统与平台。合理应用物联网、云计算、大数据等先进科学技术开展成本管理工作，通过对信息化技术的有效运用，提高成本管理的准确性、时效性，为企业创造更大的盈利空间，促进企业长远稳定发展。

三、加强资金管理，提升资金的利用效率

（一）利用规模保证效益

由于当前经济发展的速度比较快，市场竞争越来越激烈，企业要想在这种竞争激烈的环境下脱颖而出，占据有利位置，提高企业在市场中的综合竞争力，就必须实现经济效益的最大化。企业要想保证经济效益，要从多个环节和角度出发，实现对各个环节的有效控制，才能最大限度地保证经济效益的有效增长。对企业而言，在日常运作和发展过程中，企业要结合自身的实际情况，采取有针对性的措施，适当扩大经营规模，实现对成本的有效控制，促使企业自身的利润水平可以得到有效提升。在生产规模不断扩大的背景下，企业可以通过积极引进一些先进的技术设施、设备等，实现对资源配置的优化和完善。这种方式可以促使企业在日常运作过程中的内部分工具有科学性和合理性，这样做的根本目的是为了实现规模经济。企业规模在实践中的不断扩大，不仅可以顺应当前时代在改革和发展过程中提出的个性化要求，而且还能帮助企业在市场竞争激烈的环境下实现发展，为企业自身的业绩增长提供有效保障。除此之外，通过对实际情况进行调查分析和研究可以得出，在企業规模不断扩大的背景下，由于规模扩大，企业对成本费用的消耗能力也比较大。这样不仅可以实现对成本的有效控制，而且还能够从根本上促使原材料的价格得到有效缓解。与此同时，在实践中还可以促使关键用户与供应商相互之间结成同盟，对提升整个产业链的竞争优势具有非常重要的影响和作用。这样不仅能够促使企业可以更好地面对市场竞争，而且还能够不断挖掘和吸引一些潜在客户，促使企业在市场中占据有利位置，实现自身经济效益的最大化。

（二）提升企业人才资源管理

在企业的众多管理中，人员的管理是非常复杂的，对人员的编制、岗位安排等都必须进行严格的要求。在企业的管理当中，企业必须对人员管理的相关方案进行落实，同时也必须对体系进行不断的完善;人员和工作的分配都必须细致化，因为这是人员管理工作当中最重要的工作。这一项工作的有效进行对维护整体企业员工利益有着非常好的效果。在企业内部构建起一个良好的员工绩效考核体系，也是实现企业经济效益不断增长的重要措施。员工收入、资源消耗、安全、出勤等指标都可以很好地在工作当中调动他们的工作积极性，这样对企业生产效率的提升和成本的降低都有着非常好的帮助，从而让企业在实现经济效益最大化的过程中起到至关重要的作用。企业内部通过对人员和相关的资源进行优化管理，可以很好地控制企业内部的资金分配;经过对生产链的优化，根据每一个员工的职能来对其岗位进行分配，防止出现因人员分配不得当而出现的缺少状况。这对成本的控制也是有着显著的效果的。在企业内部，企业必须根据生产的整体进度，对工作进行有效的分配和人员的组织，对作业流程进行优化，从而提升整体的生产效率，不断地去对管理体系进行完善，进而在人工和成本方面实现企业的经济效益最大化。

（三）逐步强化应收账款管理，提升资金流动速率

通常来说，企业要以国家提出的有关法律法规以及财务规范为基准，从应收账款的登记、收款模式、问题账款处置、呆账死账的列销以及在收款期间的奖惩机制等层面，制定企业应收账款管理条例。确保企业能够按时收回资金，提升企业资金的流转速率;避免出现大规模的坏账问题，降低收账费用和财务的损耗量。不仅如此，企业还需要相应地综合企业的现实状况，确认好应收账款的责任人。

四、结语

我国经济的长远化发展需要企业主动地探寻出一条合理的管理途径，培养强大的管理人才队伍，实现企业专业化、新型化、现代化管理的目标。

（作者单位为陕西送变电工程有限公司）

[作者简介：陈海燕（1985—），女，陕西西安人，文学学士，经济师，陕西送变电工程有限公司党委组织部（人力资源部）副主任，从事行政管理、人力资源、工程技经管理等问题研究。]

参考文献

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