刘慧英
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人们生活质量提高的同时,也提升了对电力的需求。基于此种背景下,电力工程产业带来了很好的发展机遇和空间,在迎接机遇的同时也面临着挑战。所以电力工程建设过程中,质量及安全很难完全把控。对此要有完善的管理对策。
与传统电力工程相比,我国电力工程经过多年的不断探索,在施工质量和安全管理方面取得了很大的成就,但仍存在许多问题。例如,电力工程受科学技术水平和施工人员专业水平的影响。在质量和安全方面还存在一些问题。
电力工程建设大多由施工人员随意组织。施工人员缺乏系统的培训,不重视施工安全。此外,电力工程的安全管理不能带来直接的经济效益,这使得许多企业在电力建设过程中忽视了对施工安全的监督管理,在施工过程中对施工时间的关注较少。施工速度和施工安全没有一个具体的章程,这就给施工质量和安全带来了很大的隐患。一方面,上级领导安全意识淡薄,另一方面,在实际施工中,施工人员不能很好地履行上级的安排和规定。这是电力建设工程质量安全管理中的一个重要问题[1]。
在竞争日益激烈的电力工程行业,要想占据一席之地,首先要确保建立完善的电力工程质量管理体系。因此,电力企业需要完善质量安全管理体系,建立健全盈利管理体系。目前,我国电力工程安全管理体系尚不完善。主要原因是许多企业不重视安全管理体系的工作。因此,在工程建设过程中,各部门的职责相对模糊,职权不明确,会导致管理职责落实不到位,导致电力工程安全质量管理水平低下。
众所周知,质量与安全管理是电力工程建设中最为关键环节,对于电力工程建设至关重要。在电力工程建设中,质量与安全管理是较为关键的环节,对电力工程建设起着决定性作用。但从具体的实践中来看,质量与安全管理落实的并不好。还存在着很多问题。这就致使很多电力工程企业管理混乱、效率低下。
在电力工程建设中,质量与安全管理有着密不可分的联系。电力工程是一项注重协调、配合、共同完成,以确保在电力项目安全建设中,要增强和加强各部门之间的合作意识。加强对有关部门的管理和监督。在实际电力工程建设中,只有加强各部门之间的交流与合作,明确权责,才能保证工程建设的顺利进行。
随着科学技术的发展和社会的进步,电力工程企业也在不断探索。但电力工程质量安全管理仍沿用传统的管理模式。没有创新和发展,导致管理模式落后于行业发展。这种落后影响了工程的质量和安全管理,也影响了整个输电线的安全。
电力工程领导首先应该增强自身的安全管理意识,建立一套较为完善的安全管理体系,规范电力施工人员的操作,做到每一步都精准到位,同时加强施工人员的安全意识,在实际施工中,施工人员时刻牢记施工中的安全问题,做到安全、高效、高质量的完成施工工作[2]。
近年来,随着科技时代的飞速发展,科技真的进入了一个新的发展时代。新技术的出现也对相关人员的整体素质提出了非常严格的要求,因此有必要提高相关人员的综合素质。在当前电力工程建设中,经常会引进一些比较先进和先进的新设备。相关人员必须通过认证学习,并确保能够熟练使用。使用新设备可以说涉及广泛的知识。相关人员应不断加强自己的素质,并采取主动行动。一些先进的知识应该合理、科学地学习和运用。在具体实践中,应采用新方法解决老问题,使工作效率稳步提高,工人的安全得到有效保障,从而达到项目的目标[3]。
施工材料是施工质量安全的基石,只有保证了施工材料的安全,才能从根本上保证施工质量。从一个层面来说,应设置专业的施工材料采购部门与采购人员,以确保采购材料的整体质量;从另一个层面来说,在施工环节应对施工材料的存储与使用严格规范。加强对施工材料的严格把控,确保工程不会因为施工材料而出现质量上的缺陷[4]。
完善电力工程安全评价系统,应采用综合评价的模式对施工进行严格要求。电力工程部门应立足于实际情况,对安全事故发生的几率与严重程度等进行严格把关,并按照当前的安全评价体系选取相应的防控控制措施,促使电力工程建设朝向系统化、科学化发展,并以电力工程建设事故发生几率为依据,强化对电力工程建设的把控。完善电力工程质量与安全管理评价体系,有助于在建设施工过程中更加清晰的看清问题,能够更加全面的掌控整个工程施工过程,在一定程度上避免问题的发生,提高工程质量安全。
目前,随着电力项目的不断增多,电力项目的施工质量和安全管理开始受到广泛关注。因此,从施工质量和安全管理两个方面来看,电力系统可以变得更加完善,我国的国家安全管理体系也可以更加成熟。电力企业还应根据自身的实际特点采取切实可行的措施,保证企业和社会效益的共同实现。在保证安全的前提下,保持持续稳定的发展。